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Monographie Kein Zugriff
Personal richtig auswählen
Autor:innen:
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Einer professionell durchgeführten Personalauswahl kommt eine besondere Bedeutung zu, denn Fehlbesetzungen führen zu unnötigen Konflikten und hohen Kosten. Das kann durch eine systematische Vorgehensweise vermieden werden.
Christiana Nicolai zeigt mit ihrem Leitfaden, welche Instrumente und Methoden es bei der Personalauswahl gibt und worauf man achten muss, um die richtigen Personen für das Unternehmen zu finden. Vom Bewerbungsmanagement über das Führen von Vorstellungsgesprächen bis hin zu den unterschiedlichen Auswahlmethoden werden alle praxisrelevanten Phasen des Personalauswahlprozesses dargestellt. Die Autorin geht außerdem auf die rechtlichen Aspekte der Personalauswahl ein.
Das Buch richtet sich an Praktiker im Personalbereich, die fundierte Anregungen für die zukunftsorientierte Gestaltung ihrer Arbeit suchen. Auch (künftige) Führungskräfte in anderen Unternehmensbereichen benötigen im Umgang mit den Mitarbeitern zunehmend personalwirtschaftliche Kenntnisse.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-86764-869-1
ISBN-Online
978-3-7398-0437-8
Verlag
uvk, Konstanz/München
Sprache
Deutsch
Seiten
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Ziele, Anforderungen und Ablauf Kein Zugriff Seiten 9 - 16
2.1 Vorgehensweise Kein Zugriff
2.2 Analyse nach formalen Kriterien Kein Zugriff
2.3 Bewerbungsschreiben Kein Zugriff
2.4 Lebenslauf (CV) Kein Zugriff
2.5 Lichtbild Kein Zugriff
2.6 Abschluss- und Ausbildungszeugnisse Kein Zugriff
2.7 Arbeitszeugnisse Kein Zugriff
2.8 Weiterbildungszeugnisse und Referenzen Kein Zugriff
2.9 Personalfragebögen und biografische Fragebögen Kein Zugriff
2.10 Grafologische Gutachten Kein Zugriff
2.11 Abschließende Bewertung der Unterlagen Kein Zugriff
2.12 Exkurs: Anonymisierte Bewerbungen Kein Zugriff
3.1 Ziele und Arten Kein Zugriff
3.2.1 Differenzierung nach dem Medieneinsatz Kein Zugriff
3.2.2 Differenzierung nach dem Strukturiertheitsgrad Kein Zugriff
3.2.3 Differenzierung nach der Anzahl der beteiligten Entscheidungsträger Kein Zugriff
3.2.4 Differenzierung nach dem Stressfaktor Kein Zugriff
3.3 Zulässige Fragen und Ablauf Kein Zugriff
4 Testverfahren Kein Zugriff Seiten 67 - 71
5.1 Begriff und wesentliche Kennzeichen Kein Zugriff
5.2 Geschichtliche Entwicklung Kein Zugriff
5.3 Wichtige Übungen Kein Zugriff
5.4 Ablauf eines Assessment Centers Kein Zugriff
5.5 Kritische Würdigung des Assessment Centers Kein Zugriff
6 Ergänzende Auswahlverfahren Kein Zugriff Seiten 87 - 89
7 Entscheidung und Abschluss des Arbeitsvertrags Kein Zugriff Seiten 89 - 92
8 Kritische Würdigung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 92 - 95
