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Sammelband Kein Zugriff
Was es (heute) heißt, Soldat zu sein
- Herausgeber:innen:
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Dieser Sammelband dokumentiert die Beiträge, die auf der Jahrestagung 2017 des Arbeitskreises Militär und Sozialwissenschaften (AMS) vorgestellt und im Anschluss an diese Jahrestagung für diesen Sammelbandes überarbeitet, aktualisiert und erweitert wurden. Der sozialwissenschaftliche Band legt den Fokus sowohl auf die Innere Führung als auch auf Global Governance.
Die Autorinnen und Autoren widmen sich zudem wichtigen und aktuellen Themenfeldern wie Unterstützung von Frauenkarrieren bei der Bundeswehr sowie Hybridität und Multifunktionalität des Soldatischen und zeigen somit sämtliche Facetten des modernen Soldatentums im nationalen wie im globalen Maßstab auf.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8487-7769-3
- ISBN-Online
- 978-3-7489-2176-9
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Militär und Sozialwissenschaften | The Military and Social Research
- Band
- 52
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 189
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Dierk Spreen
- 1. Einleitung Kein Zugriff Dierk Spreen
- 2. Globale Sicherheit Kein Zugriff Dierk Spreen
- 3. Politische Funktionalisierung Kein Zugriff Dierk Spreen
- 4. Kybernetische Vernetzung Kein Zugriff Dierk Spreen
- 5. Resümee Kein Zugriff Dierk Spreen
- 6. Literatur Kein Zugriff Dierk Spreen
- Jürgen Rose
- 1. Der neue Heldenkult Kein Zugriff Jürgen Rose
- 2. Die ‚Innere Führung‘ und der ‚Staatsbürger in Uniform‘ – Grundelemente der Militärreform Wolf Graf von Baudissins in der Bundesrepublik Deutschland Kein Zugriff Jürgen Rose
- 3. Das Friedensgebot des Grundgesetzes Kein Zugriff Jürgen Rose
- 4. Die Transformation der Bundeswehr und ihr globalisierter Auftrag Kein Zugriff Jürgen Rose
- 5. Der neo-traditionalistische Kämpfer-Kult als Gegenmodell zur ‘Inneren Führung’ Kein Zugriff Jürgen Rose
- 6. Innere Führung ausgedient? – Experten für Kriegführung anstelle von Dienern für den Frieden Kein Zugriff Jürgen Rose
- 7. Epilog Kein Zugriff Jürgen Rose
- 8. Literatur Kein Zugriff Jürgen Rose
- Peter Buchner
- 1. Einleitung Kein Zugriff Peter Buchner
- Peter Buchner
- 2.1. Wandlungssymptome in der Bundeswehr Kein Zugriff Peter Buchner
- 2.2. Präventionsindikatoren in der Sicherheitspolitik Kein Zugriff Peter Buchner
- 3. Innere Führung im Reaktionsmodus Kein Zugriff Peter Buchner
- 4. Präventionslogik Kein Zugriff Peter Buchner
- Peter Buchner
- 5.1. Prävention will nichts schaffen, sie will verhindern Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.2. Prävention versucht, die Kontingenz der Zukunft zu bändigen Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.3. Prävention bezieht sich auf Risiken Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.4. Prävention ist ein unabschließbares Projekt Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.5. Prävention bedarf eines ‚Willens zum Wissen’ Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.6. Prävention normalisiert Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.7. Prävention totalisiert und individualisiert Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.8. Prävention ist ein Handeln in Machtrelationen Kein Zugriff Peter Buchner
- 5.9. Prävention ist gekoppelt an Kosten-Nutzen-Kalküle Kein Zugriff Peter Buchner
- 6. Ergebnisse und Ausblick Kein Zugriff Peter Buchner
- 7. Literatur Kein Zugriff Peter Buchner
- Maren Tomforde
- 1. Einleitung Kein Zugriff Maren Tomforde
- Maren Tomforde
- 2.1. Subjektive Selbstbilder und Idealtypen Kein Zugriff Maren Tomforde
- 3. Ist die Innere Führung noch eine zeitgemäße Leitkultur? Kein Zugriff Maren Tomforde
- 4. Das Wir-Gefühl zu Zeiten von Einzelstuben Kein Zugriff Maren Tomforde
- 5. „Und, wie viele hast Du schon getötet?“ Zivil-militärische Beziehungen auf dem Prüfstand Kein Zugriff Maren Tomforde
- 6. Kämpfer = Krieger Kein Zugriff Maren Tomforde
- 7. Fazit: Multiple Selbstbilder, multiple Herausforderungen Kein Zugriff Maren Tomforde
- 8. Literatur Kein Zugriff Maren Tomforde
- Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 1.1. Öffnung der Bundeswehr für Frauen – Die historische Entwicklung Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 1.2. Frauen in Führungspositionen der Bundeswehr Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 1.3. Gesetze zur Förderung von Frauen in der Bundeswehr Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 2.1. Typische Karrierehemmnisse für weibliche Führungskräfte Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 2.2. Die Bedeutung von Netzwerken für die Karriere Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 2.3. Mentoring als Karriereförderung Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 2.4. Karrierevorbilder Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 3.1. Befragung Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 3.2. Stichprobe Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 4.1. Netzwerke Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 4.2. Mentoren Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 4.3. Karrierevorbilder Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 5. Diskussion und Handlungsempfehlungen Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- 6. Literatur Kein Zugriff Rafaela Kraus, Tanja Kreitenweis, Vanessa Petzold
- Tanja Malz
- 1. Einleitung Kein Zugriff Tanja Malz
- 2. Werte Kein Zugriff Tanja Malz
- 3. Hierarchie Kein Zugriff Tanja Malz
- 4. Werte und Hierarchie in der Bundeswehr Kein Zugriff Tanja Malz
- 5. Werte und Hierarchie im Rettungsdienst Kein Zugriff Tanja Malz
- 6. Die Untersuchung Kein Zugriff Tanja Malz
- 7. Ergebnis Kein Zugriff Tanja Malz
- 8. Literatur Kein Zugriff Tanja Malz
- Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 1. Introduction Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 2. Damage Limitation in the Absence of a Strategy Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 3. Statehood in the Crosshairs of Analysis – A Moving Target Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 4. Between a Rock and a Hard Place Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 5.1. Hypothesis Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 5.2. Beyond Africa: Extended Statehood in Lebanon Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 6. Conclusions Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- 7. Literature Kein Zugriff Olaf Bachmann, ‘Funmi Olonisakin, Fouad Marei
- Gregor Richter
- 1. Introduction Kein Zugriff Gregor Richter
- 2. Theory and Hypotheses Kein Zugriff Gregor Richter
- 3. Method and Demographics Kein Zugriff Gregor Richter
- 4. Measures Kein Zugriff Gregor Richter
- 5. Results Kein Zugriff Gregor Richter
- 6. Discussion Kein Zugriff Gregor Richter
- 7. Literature Kein Zugriff Gregor Richter
