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Sammelband Kein Zugriff
Was es (heute) heißt, Soldat zu sein
- Herausgeber:innen:
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Dieser Sammelband dokumentiert die Beiträge, die auf der Jahrestagung 2017 des Arbeitskreises Militär und Sozialwissenschaften (AMS) vorgestellt und im Anschluss an diese Jahrestagung für diesen Sammelbandes überarbeitet, aktualisiert und erweitert wurden. Der sozialwissenschaftliche Band legt den Fokus sowohl auf die Innere Führung als auch auf Global Governance.
Die Autorinnen und Autoren widmen sich zudem wichtigen und aktuellen Themenfeldern wie Unterstützung von Frauenkarrieren bei der Bundeswehr sowie Hybridität und Multifunktionalität des Soldatischen und zeigen somit sämtliche Facetten des modernen Soldatentums im nationalen wie im globalen Maßstab auf.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2020
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8487-7769-3
- ISBN-Online
- 978-3-7489-2176-9
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Militär und Sozialwissenschaften | The Military and Social Research
- Band
- 52
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 189
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Globale Sicherheit Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Politische Funktionalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Kybernetische Vernetzung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Resümee Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Der neue Heldenkult Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Die ‚Innere Führung‘ und der ‚Staatsbürger in Uniform‘ – Grundelemente der Militärreform Wolf Graf von Baudissins in der Bundesrepublik Deutschland Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Das Friedensgebot des Grundgesetzes Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Die Transformation der Bundeswehr und ihr globalisierter Auftrag Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Der neo-traditionalistische Kämpfer-Kult als Gegenmodell zur ‘Inneren Führung’ Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Innere Führung ausgedient? – Experten für Kriegführung anstelle von Dienern für den Frieden Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Epilog Kein ZugriffAutor:innen:
- 8. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1. Wandlungssymptome in der Bundeswehr Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2. Präventionsindikatoren in der Sicherheitspolitik Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Innere Führung im Reaktionsmodus Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Präventionslogik Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 5.1. Prävention will nichts schaffen, sie will verhindern Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2. Prävention versucht, die Kontingenz der Zukunft zu bändigen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3. Prävention bezieht sich auf Risiken Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.4. Prävention ist ein unabschließbares Projekt Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.5. Prävention bedarf eines ‚Willens zum Wissen’ Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.6. Prävention normalisiert Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.7. Prävention totalisiert und individualisiert Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.8. Prävention ist ein Handeln in Machtrelationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.9. Prävention ist gekoppelt an Kosten-Nutzen-Kalküle Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Ergebnisse und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1. Subjektive Selbstbilder und Idealtypen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Ist die Innere Führung noch eine zeitgemäße Leitkultur? Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Das Wir-Gefühl zu Zeiten von Einzelstuben Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. „Und, wie viele hast Du schon getötet?“ Zivil-militärische Beziehungen auf dem Prüfstand Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Kämpfer = Krieger Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Fazit: Multiple Selbstbilder, multiple Herausforderungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 1.1. Öffnung der Bundeswehr für Frauen – Die historische Entwicklung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.2. Frauen in Führungspositionen der Bundeswehr Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.3. Gesetze zur Förderung von Frauen in der Bundeswehr Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 2.1. Typische Karrierehemmnisse für weibliche Führungskräfte Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.2. Die Bedeutung von Netzwerken für die Karriere Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.3. Mentoring als Karriereförderung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2.4. Karrierevorbilder Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 3.1. Befragung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3.2. Stichprobe Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 4.1. Netzwerke Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.2. Mentoren Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4.3. Karrierevorbilder Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5. Diskussion und Handlungsempfehlungen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 6. Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen:
- 1. Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Werte Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Hierarchie Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Werte und Hierarchie in der Bundeswehr Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Werte und Hierarchie im Rettungsdienst Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Die Untersuchung Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Ergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- 8. Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: | |
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 2. Damage Limitation in the Absence of a Strategy Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 3. Statehood in the Crosshairs of Analysis – A Moving Target Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 4. Between a Rock and a Hard Place Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 5.1. Hypothesis Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 5.2. Beyond Africa: Extended Statehood in Lebanon Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 6. Conclusions Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 7. Literature Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen:
- 1. Introduction Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Theory and Hypotheses Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Method and Demographics Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Measures Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Results Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Discussion Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Literature Kein ZugriffAutor:innen:
