Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung. Inhalte: - Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen - Instrumente und Fragestellungen für die Wettbewerbsanalyse - Instrumente und Fragestellungen für die interne Analyse - Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR) - Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) auf Unternehmens- und Produktebene entwickeln - Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDEC-Entscheidungsmodells
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-648-16861-5
ISBN-Online
978-3-648-16862-2
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
256
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Experten-Interview zum Thema „Strategisches Controlling“ Kein Zugriff
Strategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Analysephase Kein Zugriff
Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells Kein Zugriff
Agile Strategieumsetzung mit OKR Kein Zugriff
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (1): Purpose, Vision und Mission erarbeiten Kein Zugriff
Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltung auf Unternehmens- und Produktebene Kein Zugriff
6 Erfolgsfaktoren einer Innovationsstrategie Kein Zugriff
Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten-Risikomanagement Kein Zugriff
Datenbasierte Entscheidungsfindung im Rahmen des FORDECEntscheidungsmodells Kein Zugriff
Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration im Mittelstand Kein Zugriff
Simulationsgestützte Unternehmensplanung (A-TOM) Kein Zugriff
Strategie: 9 erfolgskritische Schritte für dauerhafte Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
Literaturanalyse zum Thema „Strategisches Controlling“ Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 251 - 256
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