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Aktivierendes Kulturmanagement

Handbuch Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement für Kulturbetriebe
Autor:innen:
Verlag:
 2014

Zusammenfassung

Die Kulturszene ist gegenwärtig mit permanenten Veränderungen konfrontiert, die vor allem durch das plurale und individuelle Freizeitverhalten, den demografischen Wandel und durch die Sparzwänge der öffentlichen Hand charakterisiert werden. In Kulturbetrieben ist ein grundlegend neues Managementverständnis nötig, um diesen Herausforderungen adäquat gewachsen zu sein. Dieses Handbuch stellt mit Organisationsentwicklung und vor allem Qualitätsmanagement zwei in anderen Bereichen erprobte und etablierte Verfahren vor, die bislang weder in der Praxis noch in der Literatur zum Kulturmanagement angemessen Beachtung gefunden haben. Eine wichtige Handreichung für ein Kulturmanagement auf der Höhe der Zeit.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8376-1790-0
ISBN-Online
978-3-8394-1790-4
Verlag
transcript, Bielefeld
Reihe
Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Band
0
Sprache
Deutsch
Seiten
208
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Seiten 1 - 4 Download Kapitel (PDF)
  2. INHALTSeiten 5 - 8 Download Kapitel (PDF)
  3. EINLEITUNG Kein Zugriff Seiten 9 - 14
  4. I. DER HANDLUNGSBEDARF FÜR EIN AKTIVIERENDES KULTURMANAGEMENT Kein Zugriff Seiten 15 - 50
  5. II. DIE GRUNDLAGEN, STRATEGIEN UND ZIELSETZUNGEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG Kein Zugriff Seiten 51 - 74
  6. III. DIE KONKRETE OPERATIONALISIERUNG DES AKTIVIERENDEN KULTURMANAGEMENTS Kein Zugriff Seiten 75 - 194
  7. KULTURQUALITÄTSMANAGEMENT: KEINE LEICHTE ANGELEGENHEIT IN DER PRAXIS? Kein Zugriff Seiten 195 - 196
  8. LITERATUR Kein Zugriff Seiten 197 - 204
  9. REGISTER Kein Zugriff Seiten 205 - 208

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