Interorganisational Coordination in Development Cooperation

Dr. Michael Strautmann

doi:10.5771/9783748934264

Zusammenfassung

Dieses Buch gibt praktische Empfehlungen für die Koordination der Entwicklungszusammenarbeit. Es analysiert, wie Entwicklungsorganisationen in Partnerländern kooperieren – und welchen entscheidenden Einfluss die Angestellten vor Ort darauf haben. Dafür wurde ein interdisziplinärer Forschungsansatz verfolgt, der auf Luhmanns Systemtheorie fußt und diese mit umfassender Feldforschung in Indonesien und Madagaskar kombiniert. Im Ergebnis wird dekonstruiert, inwieweit bi- und multilaterale Akteure von ökonomischen und geopolitischen Interessen einerseits, und von transnationaler Solidarität andererseits geprägt sind. Schließlich wird aufgezeigt, dass informale Treffen auf sektoraler Ebene am besten für effiziente Koordination geeignet sind.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8487-8784-5
ISBN-Online: 978-3-7489-3426-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Entwicklungstheorie und Entwicklungspolitik
Band: 24
Sprache: Englisch
Seiten: 231
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
Introduction: Does Development Cooperation Need more Cooperation? Kein Zugriff Seiten 17 - 28
1. 1. Fragmentation Renders DC Inefficient Kein Zugriff
  2. Fragmentation is a Burden for Partner Countries Kein Zugriff
  3. International Commitments for more Cooperation Kein Zugriff
  4. International Commitments Fail Kein Zugriff
2. 1. Approaches from New Institutional Economics Kein Zugriff
  2. Approaches from Neo-Institutionalism Kein Zugriff
  3. Approaches from Anthropology Kein Zugriff
3. Research Design: Refined Research Questions Kein Zugriff
1. 1. Luhmann’s Systems Theory vs. Neo-institutionalism Kein Zugriff
  2. Luhmann’s Systems Theory’s Core Concepts Kein Zugriff
  3. Luhmann’s Systems Theory in Research on DC Kein Zugriff
2. 1. The Impact of Multiple Frames of Reference Kein Zugriff
  2. The Impact of Decision Programs Kein Zugriff
3. 1. The Impact of Trust in Interorganizational Networks Kein Zugriff
  2. The Impact of Informal Interactions in DOs Kein Zugriff
4. 1. Systems Theory and Actor-based Research Kein Zugriff
  2. The Causal Process Hypothesis Kein Zugriff
1. Methodological Paradigm Kein Zugriff
2. 1. Case Selection Kein Zugriff
  2. Process Tracing Approach Kein Zugriff
3. 1. Interview Modalities and Guide Kein Zugriff
  2. Ego-centric Network Maps Kein Zugriff
4. 1. Reflections on the Researcher’s Subjectivity Kein Zugriff
  2. Qualitative Content Analysis Kein Zugriff
5. Research Design: Field Research Modalities Kein Zugriff
1. 1. Indonesia: An Emerging Power Kein Zugriff
  2. Madagascar: A Fragile State Kein Zugriff
2. 1. The Status Quo: Harmonization Commitments Failed Kein Zugriff
  2. The Causal Process: Hypotheses at Country Level Kein Zugriff
3. 1. Conflicting Interests: Global Altruistic Narrative vs. Donors’ Objectives Kein Zugriff
  2. Re-Connecting Interests: The Disjuncture is Bridged at Partner Country Level Kein Zugriff
  3. National Interests: Political and Economic Goals are Predominant Kein Zugriff
1. 1. Rigid Regulations: Organizations are Bound to Individual Practices Kein Zugriff
  2. No Operationalization: International Commitments are not Put into Practice Kein Zugriff
  3. Fake Cooperation: Organizations Create Narrative to Meet Expectations Kein Zugriff
2. 1. Multilaterals: Bureaucratic but Trusted Brokers Kein Zugriff
  2. Bilaterals: Dynamic Actors with National Agenda Kein Zugriff
1. 1. Insufficient Capacity for Coordination Kein Zugriff
  2. Insufficient Commitment to Coordination Kein Zugriff
2. 1. Quasi-formal Meetings: A Social System between Group and Organization Kein Zugriff
  2. Quasi-formal Meetings Coordinate Complementarity Kein Zugriff
3. The Pre-Conditions for Different Forms of Cooperation Kein Zugriff
Conclusion: A Call for a Context-sensitive Approach to Cooperation Kein Zugriff Seiten 207 - 214
Bibliography Kein Zugriff Seiten 215 - 232
Annex Kein Zugriff Seiten 233 - 231