Digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen

Matthias Puls; David Matusiewicz

doi:10.32745/9783954665334

Zusammenfassung

Digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen verändern sich rasant und bekannte Arbeitsweisen in Unternehmen werden auf links gedreht. Die digitale Transformation wird die nächsten Jahrzehnte das Kernthema im Gesundheitswesen sein. Es stellen sich für die Akteure und Akteurinnen die grundsätzlichen Fragen:

- Welche neuen digitalen Geschäftsmodelle lassen sich entwickeln?

- Wird es uns als Unternehmen in der Form morgen überhaupt noch geben? Und wenn ja, womit verdienen wir unser Geld?

- Wie stellen wir uns als Unternehmen in Hinblick auf diese Herausforderungen und Chancen richtig auf?

Hierbei spielen insbesondere organisatorische, personelle, finanzielle, regulatorische und ethische Aspekte eine zentrale Rolle. Das Praxisbuch bietet seinen Lesern eine aktuelle Bestandsaufnahme der Gesundheitsbranche in Hinblick auf die digitale Transformation und beantwortet wesentliche Fragen rund um das Thema Start-up und Gründung eines Digital-Health-Unternehmens wie z.B. Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen, Finanzierung.

Im Zentrum des Buches stehen die spannenden Interviews und Steckbriefe von Gründerinnen und Gründern aus der Digital-Health-Szene, gerahmt von pointierten Expertenbeiträgen, die ein Spezialthema hinsichtlich der drei Stichworte: Herausforderungen/Chancen/nächste Schritte kurz beleuchten.

Die Digitalisierung wird die Gesundheitsversorgung rasch deutlich verändern. Dabei werden digitale Geschäftsmodelle zentrale Treiber sein. Das Buch ist ein Begleiter und Impulsgeber für alle, die sich in diesen neuen Geschäftsfeldern bewegen (wollen).

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-95466-512-9
ISBN-Online: 978-3-95466-533-4
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 344
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - xvi
1. 1 Das Digitale-Versorgung-Gesetz – Digitale Innovationen für das Gesundheitswesen Kein Zugriff
2. 2 Voraussetzungen für eine nachhaltige Verbesserung der medizinischen Versorgungsqualität Kein Zugriff
3. 3 Das Digitale-Versorgung-Gesetz – Reputationsaufbau und Marktdurchdringung Kein Zugriff
4. 4 Krankenkasse 2020 – Erwartungen junger Menschen an Krankenkassen Kein Zugriff
5. 5 Erfolg und Vertrauen bedingen einander – Schnittstelle Politik, Gesellschaft und Wirtschaft Kein Zugriff
6. 6 Gemeinsam für mehr Gesundheit in Europa: Die Bedeutung von Netzwerken für den Erfolg von Digital-Health-Start-ups Kein Zugriff
7. 7 Die neuen Grundpfeiler des Gesundheitswesens Kein Zugriff
8. 8 So verbindet man Design Thinking mit den Prinzipien der evidenzbasierten Medizin Kein Zugriff
9. 9 Ethik als Treiber innovativer und erfolgreicher Modelle in digitaler Medizin und Gesundheitswirtschaft? Kein Zugriff
1. 1 Start-up-Kultur als Voraussetzung für erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle bei etablierten Akteuren im Gesundheitswesen? Kein Zugriff
2. 2 Erfolgreich in einem gestapelten Gesundheitswesen: Nachhaltige Geschäftsmodelle brauchen konstruktive Kooperation Kein Zugriff
3. 3 Spielfeld statt Ersatzbank: Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Zugang in den Markt für die „Apps auf Rezept“ Kein Zugriff
4. 4 Das digitale Krankenhaus der Zukunft: Smart Hospital Kein Zugriff
5. 5 Offene KI als Innovationskatalysator und Beschützer unserer Menschenrechte Kein Zugriff
6. 6 Spitzenverband E-Health: Für ein digitales Gesundheitssystem Kein Zugriff
7. 7 Innovationen gegen US-amerikanische Dominanz im Gesundheitswesen Kein Zugriff
8. 8 Das DVG: Neue Chancen für den Einstieg in die Regelversorgung Kein Zugriff
9. 9 Eine neue Beziehung: Krankenkassen treffen Digital-Health-Anbieter Kein Zugriff
10. 10 Management und Digitalisierung im Medizinstudium Kein Zugriff
11. 11 Virtual Reality – Neue Möglichkeiten für die Ausbildung von Medizinern Kein Zugriff
1. 1 Raus aus der Deckung: Warum Ärzte Start-ups gründen sollten Kein Zugriff
2. 2 Nachhaltiger Erfolg durch Messung von Vitaldaten und der Wirksamkeit von Interventionen Kein Zugriff
3. 3 Business Model Design – In sechs Schritten zur erfolgreichen digitalen Geschäftsidee Kein Zugriff
4. 4 User Engagement für digitale Gesundheits-Apps Kein Zugriff
5. 5 Die Hürde der Finanzierung: Company Builder und Venture Capital Kein Zugriff
6. 6 Wo die Digitalisierung im Gesundheitswesen ankommt Kein Zugriff
7. 7 Wunderpille Künstliche Intelligenz? Kein Zugriff
8. 8 Machine Learning als Instrument zur Monetarisierung zukunftsgerichteter Geschäftsmodelle Kein Zugriff
9. 9 Präzisionsmedizin und Geschäftsmodelle Kein Zugriff
1. Anna Svenja Abraham Kein Zugriff
2. Philipp Albrecht Kein Zugriff
3. Inga Bergen Kein Zugriff
4. Nora Blum Kein Zugriff
5. Frank Böhme Kein Zugriff
6. Friderike Bruchmann Kein Zugriff
7. Sophie Chung Kein Zugriff
8. Victoria Engelhardt Kein Zugriff
9. Marco Faulhammer Kein Zugriff
10. Steffen Geyer Kein Zugriff
11. Mark Goering Kein Zugriff
12. Alexander Gorny Kein Zugriff
13. Paul Hadrossek Kein Zugriff
14. Sabine Häussermann Kein Zugriff
15. Diana Heinrichs Kein Zugriff
16. Thomas Hübner Kein Zugriff
17. Johannes Jacubeit Kein Zugriff
18. Katharina Jünger Kein Zugriff
19. Hannes Klöpper Kein Zugriff
20. Silke Kopp Kein Zugriff
21. Friedrich Lämmel Kein Zugriff
22. Jörg Land Kein Zugriff
23. Manuel Mandler Kein Zugriff
24. Nora Mehl Kein Zugriff
25. David Meinertz Kein Zugriff
26. Daniel Nathrath Kein Zugriff
27. Manuel Opitz Kein Zugriff
28. Roman Rittweger Kein Zugriff
29. Reto Schegg Kein Zugriff
30. Janko Schildt Kein Zugriff
31. Veronika Schweighart Kein Zugriff
32. Gloria Seibert Kein Zugriff
33. Björn von Siemens Kein Zugriff
34. Maria Sievert Kein Zugriff
35. Philipp Skribanowitz Kein Zugriff
36. Chrysanth Sulzberger Kein Zugriff
37. Tobias Teuber Kein Zugriff
38. Frank Westermann Kein Zugriff
39. Nora Zetsche Kein Zugriff