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Verlag C.H.Beck, München 2019
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Jahrgang 31 (2019), Heft 3
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2019
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 2 - 3
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Seite 4 - 13
In Zeiten des Umbruchs von Märkten und Technologien steht auch die unternehmerische Produktentwicklung vor neuen Herausforderungen. Der Beitrag zeigt, wie es Unternehmen mit einer strategiebasierten Steuerung des PLM - Prozesses, richtiger...
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Seite 14 - 22
Um das Potenzial, das sich Unternehmen aus einer gemeinsamen Produktentwicklung mit Partnern versprechen, nutzen zu können, gilt es, die damit einhergehenden Herausforderungen innerhalb des Managements von verteilten Produktentwicklungsprojekten zu...
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Seite 23 - 30
Effektives Risikomanagement ist komplex, da es ein Unternehmen auf allen Organisationsebenen betrifft – wie auch das Controlling, mit dem es eng verzahnt ist. In diesem Beitrag nähern wir uns der Frage, wie wohl ein „ideales“ Risikomanagement...
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Seite 31 - 37
Der Beitrag analysiert, von welchen Entscheidungen in den verschiedenen Phasen der Produktentstehung die späteren Garantie- und Kulanzkosten von produzierenden Unternehmen beeinflusst werden. Auf dieser Basis werden Ansätze zur Einschätzung der...
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Seite 38 - 41
Die digitale Transformation wird das Controlling von Grund auf verändern. Die Zunahme der verfügbaren Datenmengen, neue Analysewerkzeuge, innovative Geschäftsmodelle und neue Arbeitsmethoden führen zu einem grundlegenden Wandel der Anforderungen...
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Seite 42 - 45
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Seite 46 - 53
Anreizsysteme sind häufig noch nicht auf nachhaltige Steigerungen von Unternehmenswerten ausgelegt und stellen für Manager daher oft eine Versuchung dar, durch eine kurzfristige Erhöhung von Kenngrößen, hohe Boni zu verwirklichen. Der...
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Seite 54 - 62
Die Durchführung kundeninduzierter Produktänderungen ist für viele Unternehmen ein zentrales Erfolgskriterium. In der Praxis steht das Auftrags-Pricing häufig im Fokus und stellt Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen, da bereits vor...
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Seite 63 - 69
Die fortschreitende Digitalisierung des Controllings wirft die Frage auf, ob der Data Scientist lediglich eine zusätzliche Controller-Rolle oder einen eigenständigen Unternehmensakteur darstellt. Basierend auf einer Analyse von 241 Stellenanzeigen...
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Seite 70 - 72
Open Grid Europe mit Sitz in Essen ist mit einem Leitungsnetz von rund 12.000 Kilometern – in etwa entsprechend der Länge des deutschen Autobahnnetzes – einer der großen Fernleitungsnetzbetreiber in Europa. Die Kerntätigkeiten von Open Grid...
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Seite 73 - 75
Controller stellen entscheidungsunterstützende Informationen für das Management zur Verfügung. Wenn diese Informationen, Berichte oder Kennzahlen mobil verfügbar sein müssen, z. B. zu aktuellen Preisen und Verfügbarkeiten in Kundengesprächen,...
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Seite 76 - 77
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Seite 78 - 78
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Seite 79 - 80
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Seite 81 - 86
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