Benchmarking in Steuerkanzleien

Patrik Luzius; Sandra Weigert; Petra Kunde

doi:10.34156/9783791046747

Zusammenfassung

Die Autoren, erfahrene Kanzleiberater, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann.

Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien?
Warum sind andere Kanzleien besser?
An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden?
Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden?
Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?

Die Autoren beleuchten die Fragen und geben konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann.

Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel:

"Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz 'geben und nehmen' beherzigt."

"Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (...)"

"Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten."

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4672-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4674-7
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 203
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1. 1.1 Vergleichen, trainieren, optimieren Kein Zugriff
  2. 1.2 Lernen Sie von den Besten! Kein Zugriff
  3. 1.3 Offenheit lohnt sich Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Machen Sie sich frei für neuen Input Kein Zugriff
  2. 2.2 Den Kanzleierfolg pushen Kein Zugriff
  3. 2.3 Benchmarking für die Geschäftsbereiche Kein Zugriff
  4. 2.4 Benefits Kein Zugriff
  5. 2.5 Networking Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Erläuterung der Benchmarks Kein Zugriff
  2. 3.2 Vierteljährlicher Controlling-Status Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 FiBu und Abschluss Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Abschluss Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Lohn und Gehalt Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Einkommensteuer Kein Zugriff
    5. 3.3.5 EDV-Kosten Kein Zugriff
4. 1. 1. 4.1.1 Gegenseitige Impulse Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Zahlen vergleichen Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Maßnahmen Kein Zugriff
    4. 4.1.4 Praktische Hilfestellung Kein Zugriff
    5. 4.1.5 Motivieren, motivieren … Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Digital Natives versus Digital Immigrants Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Definition Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 4.3 Mitarbeiterführung und -entwicklung Kein Zugriff
  4. 4.4 Wie attraktiv sind Sie? Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Digitalisierung ist Chefsache Kein Zugriff
  2. 1.2 Zeitmanagement: Voller Fokus auf die Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Aktenführung Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Mailverkehr Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Post (Brief oder Fax) Kein Zugriff
  4. 1.4 Benchmarking Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Die richtigen Mitarbeiter für die Digitalisierung Kein Zugriff
  2. 2.2 Die falschen Mitarbeiter für die Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 2.3 Benchmarking Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Bescheidprüfung Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Betriebsprüfung Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Einkauf Kein Zugriff
    4. 3.1.4 Erfolgsreporting Kein Zugriff
    5. 3.1.5 Lohnbuchhaltung Kein Zugriff
    6. 3.1.6 Postein- und Postausgang Kein Zugriff
    7. 3.1.7 Steuererklärungen Kein Zugriff
    8. 3.1.8 Telefonate Kein Zugriff
    9. 3.1.9 Tipps & Tricks Kein Zugriff
    10. 3.1.10 Wissensmanagement Kein Zugriff
  2. 3.2 Benchmarking Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Die richtigen Kunden für die Digitalisierung Kein Zugriff
  2. 4.2 Die falschen Kunden für die Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 4.3 Einführung der Digitalisierung beim Kunden im Bereich Finanzbuchführung Kein Zugriff
  4. 4.4 Homepage: Die digitale Visitenkarte Ihrer Kanzlei Kein Zugriff
  5. 4.5 Benchmarking Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Blickwinkel Kanzlei Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Blickwinkel Mandant Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Blickwinkel Nachfolge Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Blickwinkel Mitarbeiter Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Blickwinkel Digitalisierung Kein Zugriff
  2. 1.2 Zukunftsfähigkeit von StB-Kanzleien Kein Zugriff
  3. 1.3 Kanzleiwertentwicklung Kein Zugriff
  4. 1.4 Strategischer Kanzleikauf als Kompetenzerwerb Kein Zugriff
  5. 1.5 Interdisziplinäre Aufstellung Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Literatur und Rechtsprechung Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Personenbezogenheit Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Todesfall Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Verschwiegenheitspflicht Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Zustimmung der Mandanten Kein Zugriff
    5. 2.2.5 Widerspruchsrecht der Mitarbeiter Kein Zugriff
    6. 2.2.6 Preisanpassungsklausel Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Kanzleistruktur Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Spezialisierung Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Kontrolle der Arbeitsergebnisse Kein Zugriff
  2. 3.2 Geschäftsbereich FiBu und Rechnungswesen Kein Zugriff
  3. 3.3 Geschäftsbereich Jahresabschluss und Steuererklärungen Kein Zugriff
  4. 3.4 Geschäftsbereich Lohn und Gehalt Kein Zugriff
  5. 3.5 Geschäftsbereich Einkommensteuer Kein Zugriff
  6. 3.6 Mitarbeiter- und Mandantenstruktur Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Hohes Tempo Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Affinität für Innovationen Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Mandanten Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Mitarbeiter Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Berufsträger Kein Zugriff
    6. 1.1.6 Der praktische Tipp: Umfrage Kein Zugriff
    7. 1.1.7 Der praktische Tipp: Lernen von Ihren Kollegen und Mandanten Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Kommunikation, Informations- und Belegaustausch Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Neue Dienstleistungen erarbeiten Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Ausbau der betriebswirtschaftlichen Beratung unter Nutzung von Realtime-Auswertungen Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Schulung von Mandanten zur Buchhaltungsvorbereitung, Beratung für Mandantenbuchhaltungen Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Digitalisierungsberatung Kein Zugriff
    6. 1.2.6 Verfahrensdokumentation/Prozessablaufberatung Kein Zugriff
    7. 1.2.7 Finanzierungsberatung Kein Zugriff
    8. 1.2.8 Vermögensaufbau Kein Zugriff
    9. 1.2.9 Dienstleistungen mit dem Mandanten entwickeln und testen Kein Zugriff
  3. 1.3 Umverteilung der Mandate Kein Zugriff
  4. 1.4 Die Einzelkanzlei stirbt aus Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Persönlich = individuell Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Persönlich = persönlicher Kontakt Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Erlebnisse schaffen Kein Zugriff
    4. 2.1.4 Beratungsleistung nicht nur erbringen, sondern rüberbringen Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Weg vom Erfassungsgehilfen, hin zum Analysten und Berater Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Kommunikation Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Arbeitsteiliges Bearbeiten von Aufgaben Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Existenzgründer Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Etablierte Unternehmen Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Mandantentypen Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Mandantennähe nutzen, Mandantenbindung schaffen Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Wissens-Sharing Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Vision und Ziele Kein Zugriff
  2. 3.2 Digitalisierungsstufen Kein Zugriff
  3. 3.3 Fördermöglichkeiten Kein Zugriff
  4. 3.4 Digitalisierung und Festhonorare Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Individuelle Auswertungen für jeden Kanzleiinhaber Kein Zugriff
  2. 4.2 Vollautomatisierte Schnittstellen zu BWA und Leistungserfassung Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 199 - 203