Vom Studenten zum Chef

Christof Seeger; Thomas Breyer-Mayländer

doi:10.24053/9783739800899

Zusammenfassung

Die letzten Prüfungen sind geschrieben, es fehlt noch die Abgabe der Abschlussarbeit und dann ist das Studium geschafft. Jetzt kann die Karriere so richtig losgehen. Doch das konkrete Handwerkszeug für eine erfolgreiche Führungskraft ist selten Gegenstand des Studiums oder der Ausbildung.

Mit diesem Ratgeber erwerben Sie die Techniken für eine erfolgreiche Führungspraxis, so dass der Weg vom Hörsaal auf den Chefsessel gelingt. Von der Analyse Ihrer Fähigkeiten über Kommunikation, Motivation, Delegation bis hin zu Konflikt-, Zeit-, und Selbstmanagement stellen die Autoren die wichtigsten Führungsthemen vor. Das Erlernte können Sie direkt anwenden, und zwar schon bei der Übernahme einer verantwortlichen Aufgabe während des Studiums oder in Ihrer ersten Führungsposition.

Das Buch richtet sich an alle Studierende und Absolventen, die anstreben, in einer Führungs- bzw. Leitungsposition zu arbeiten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-86764-701-4
ISBN-Online: 978-3-7398-0089-9
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 248
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 Fach- oder Managementstudium? Kein Zugriff
2. 1.2 Führungskompetenz während der Studienzeit Kein Zugriff
3. 1.3 Bin ich als Chef/in geeignet? Kein Zugriff
4. 1.4 Was kann ich jetzt schon tun? Kein Zugriff
1. 2.1 Bin ich ein Cheftyp? Kein Zugriff
2. 2.2 Analyse der eigenen Fähigkeiten Kein Zugriff
3. 2.3 Umgang mit Macht und Autorität Kein Zugriff
4. 2.4 Change Management – ständiger Begleiter Kein Zugriff
1. 3.1 Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe Kein Zugriff
2. 3.2 Der Aufstieg aus der Teamebene Kein Zugriff
3. 3.3 Inthronisation von neuen Führungskräften Kein Zugriff
4. 3.4 Die Aufgaben der ersten Tage Kein Zugriff
5. 3.5 Rollenerwartungen an die neue Führung Kein Zugriff
1. 4.1 Arbeit muss nicht gleichförmig sein Kein Zugriff
2. 4.2 Gestaltung von Zielvereinbarungen Kein Zugriff
3. 4.3 Vorschlagswesen/Crowdsourcing Kein Zugriff
4. 4.4 Gestaltung der Arbeitszeiten Kein Zugriff
1. 5.1 Der „eigene“ Führungsstil Kein Zugriff
2. 5.2 Kooperative und situative Führungsprinzipien Kein Zugriff
3. 5.3 „Wie lief das vor meiner Zeit Kein Zugriff
4. 5.4 Managementkonzepte Kein Zugriff
5. 5.5 Laterale Führung – Führen ohne disziplinarische Macht Kein Zugriff
1. 6.1 Wie entsteht Motivation? Kein Zugriff
2. 6.2 Warum sind Menschen motivierbar? Kein Zugriff
3. 6.3 Faktoren der Eigen- und Fremdmotivation Kein Zugriff
4. 6.4 Ziele und Feedback Kein Zugriff
5. 6.5 Das Zielvereinbarungsgespräch Kein Zugriff
6. 6.6 Exkurs: Vergütungsmodelle Kein Zugriff
1. 7.1 Grundlagen der Kommunikation Kein Zugriff
2. 7.2 Kommunikationsmodelle Kein Zugriff
3. 7.3 Die vier Phasen der Kommunikation Kein Zugriff
4. 7.4 Die Bedeutung von Botschaften Kein Zugriff
5. 7.5 Informationsmanagement Kein Zugriff
6. 7.6 Kanäle der internen Kommunikation Kein Zugriff
7. 7.7 Rhetorik für Führungskräfte Kein Zugriff
8. 7.8 Business-Knigge für Führungskräfte Kein Zugriff
1. 8.1 Typischer Konfliktverlauf Kein Zugriff
2. 8.2 Konfliktprophylaxe, -erkennung und -behandlung Kein Zugriff
3. 8.3 Konfliktsituationen im Führungsalltag Kein Zugriff
1. 9.1 Bedeutung und Herkunft von Werten Kein Zugriff
2. 9.2 Sinn und Zweck für Mitarbeiter schaffen Kein Zugriff
3. 9.3 Work-Life-Balance Kein Zugriff
4. 9.4 Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
1. 10.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 10.2 Selbstmanagement Kein Zugriff
3. 10.3 Eigene Ziele Kein Zugriff
4. 10.4 Prioritäten-Analyse Kein Zugriff
5. 10.5 Zeitfresser eliminieren Kein Zugriff
6. 10.6 Zeitmanagement Kein Zugriff
7. 10.7 Hilfsmittel für die Planung Kein Zugriff
8. 10.8 Erfolgskontrolle Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 239 - 244
Index Kein Zugriff Seiten 245 - 248

Literaturverzeichnis (41 Einträge)

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