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Jahrgang 91 (2022), Heft 6

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2022

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 91 (2022), Heft 6
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Seite U1 - U2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022

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Seite 355 - 355
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Seite 356 - 357
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Seite 358 - 358
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Seite 359 - 363
Im vorliegenden Beitrag wurde ein Modell zur Erklärung von Workplace Incivility, beruhend auf Ansätzen der evolutionären Psychologie, vorgestellt. Demnach ist es ein grundlegendes Bedürfnis von Menschen, eine informelle Hierarchie festzulegen....
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Seite 364 - 367
Destruktive Führung, die dunkle Seite der Führung, kann im Arbeitsalltag in ganz unterschiedlicher Art und Weise auftreten. So gibt es Chefinnen, die ihre Mitarbeitenden anschreien, aber auch Chefs, die ihre Mitarbeitenden ausnutzen, dabei jedoch...
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Seite 368 - 372
Inkonsistente Führung bedeutet, dass die Geführten eine Wechselhaftigkeit im Führungsverhalten des/der eigenen Vorgesetzten wahrnehmen, das für sie unerklärlich und nicht nachvollziehbar ist. Das Spektrum an wahrgenommenen Verhaltensweisen...
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Seite 373 - 377
Der Beitrag beleuchtet das mittlerweile stark veränderte Machtverhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden und sieht in einer noch starker ethisch fundierten Führungskonzeption (≫Humble Leadership≪) einen entscheidenden Hebel zu mehr...
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Seite 378 - 386
Die komplexen und widersprüchlichen Anforderungen der neuen Arbeitswelt an höhere Leistung, Agilität und Innovation führen mitunter zur Irritation, Überforderung bis hin zur Lähmung der Führungskräfte. Dieser Artikel soll dazu beitragen,...
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Seite 387 - 390
Führungskräfte des 21. Jahrhunderts stehen heute vor einer Vielzahl zusätzlicher Herausforderungen. Die neue Arbeitswelt ist volatiler, unsicherer, komplexer und digitaler und dadurch schwieriger beherrschbar. Gleichzeitig sehen sich...
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Seite 391 - 396
Während der Kontaktbeschränkungen durch die Coronapandemie konnten viele Mitarbeitende nicht mehr wie gewohnt vor Ort in der Organisation arbeiten. Durch die sinkenden Inzidenzen und die sich lockernden Coronaregeln stellt sich die Frage, ob alle...
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Seite 397 - 402
Der auf der Analyse verschiedener agiler Organisationsansätze sowie Erfahrungsberichten agiler Unternehmen basierende ≫Agile Org Navigator≪ visualisiert die Quintessenz agiler Organisation. Die einzelnen Charakteristika verdeutlichen, wie in...
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Seite 403 - 406
Die digitale Transformation beginnt oft in der IT-Abteilung – und endet auch dort. Um dies zu vermeiden, sollten Unternehmen sämtliche Fachbereiche einbinden. Der Digital Transformation Canvas bietet in Verbindung mit Design Thinking eine...
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Seite 407 - 412
Mit der Einführung digitaler Technologien sind viele Ziele, Hoffnungen und Verbesserungswunsche hin zu einer ≫guten Organisation≪ verbunden. Anhand des Stakeholder-Ansatzes wird gezeigt, dass ≫gut≪ von den Standpunkten und Interessen...
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Seite 413 - 420
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