Controlling
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- Verlag:
- 2024
Zusammenfassung
State of the Art im Controlling
„Dieses Buch ist nicht nur das klassische Standardlehrwerk, das die Ziele, Aufgaben und Instrumente des Controllings vollumfassend abdeckt, sondern geht darüber hinaus, indem es mit einer Fülle an Praxisbeispielen konkrete Anwendungsgebiete aufzeigt. Neben traditionellen Umfängen werden moderne Themenstellungen wie Digitalisierung und Organisationsformen des Controllings in einem sich stets wandelnden Unternehmensumfeld behandelt. Eine absolute Pflichtlektüre für das Studium als auch jede/n praktizierende/n Controller/in.“
Eva-Marie Lander, CFO, Daimler Truck Financial Services
Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen aktuellen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen und Gestaltungsfragen für Controller dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Herausforderungen der Controllingpraxis.
„Ein äußerst gelungenes Standardwerk, das Controlling umfassend beschreibt. Die Verbindung von Theorie und Praxis sowie Geschichte und aktuellen Entwicklungen macht das Buch für Studierende wie Praktiker gleichermaßen wertvoll. Ein Muss für alle Controlling-Interessierten.“
Prof. Dr. Heimo Losbichler, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e.V. (ICV) und der International Group of Controlling (IGC)
„Insgesamt wurde hier ein etabliertes Standardwerk konsequent weiterentwickelt. Die Autoren legen den aktuellen Stand dar und skizzieren mögliche Entwicklungspfade für Controller sowie Manager in privatwirtschaftlichen Unternehmen und in der öffentlichen Verwaltung. Die Lektüre und auch die kritische Reflexion über die Inhalte lohnen sich.“
Robert Fieten in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung (FAZ) zur 13. Auflage
„(...) Der Titel bietet einem breiten Interessentenkreis ein solides Fundament für die nähere Beschäftigung mit Controllingfragen. Dazu werden die Grundlagen des Controllings im Sinne des koordinationsbasierten Controllingkonzepts ausführlich dargelegt. Konzeptionelle Aussagen verknüpfen sich mit Praxisbeispielen und führen damit zu Gesamtaussagen. Der Stoff wird didaktisch aufbereitet und im Hinblick auf die Relevanz in Theorie und Praxis vermittelt (...) Buchnutzen: Mit dieser Neuauflage festigt der Titel seine Bedeutung als ein einführendes Standardwerk des Controllings.“
Alfred Biel, in: Controller Magazin Mai/Juni 2020, zur 14. Auflage
Die Autoren
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth war Inhaber des Lehrstuhls Controlling der Universität Stuttgart und stv. Aufsichtsratsvorsitzender der Managementberatung Horváth AG.
Dr. Ronald Gleich ist Professor für Management Practice & Control an der Frankfurt School of Finance & Management und dort Academic Director des Centers für Performance Management & Controlling. Darüber hinaus leitet der Controllingexperte den Think Tank des Internationalen Controller-Vereins ICV und ist Mitglied mehrerer Beiräte.
Dr. Mischa Seiter ist Professor für Wertschöpfungs- und Netzwerkmanagement am Institut für Business Analytics der Universität Ulm und wissenschaftlicher Leiter des International Performance Research Institute. Er verantwortet den berufsbegleitenden Master-Studiengang „Business Analytics“, ist Autor von „Business Analytics“ sowie Gründer des Podcasts „Controlling-Vordenker“.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2024
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7090-1
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7091-8
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 584
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
- 1.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
- 1.2 Der Beitrag von Controllerinnen und Controllern zur Lösung des Steuerungsproblems: drei Beispiele Kein Zugriff
- 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controllerinnen und Controller Kein Zugriff
- 1.4 Entstehungsgeschichte Kein Zugriff
- 1.5 Controlling in Praxis und Wissenschaft Kein Zugriff
- 1.6 Entwicklung des koordinationsbasierten Controllingbegriffs Kein Zugriff
- 1.7 Praxisbeispiele Kein Zugriff
- 2.1 Übersicht Kein Zugriff
- 2.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle Kein Zugriff
- 2.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System Kein Zugriff
- 2.4 Schwerpunkte des PK-Controllings Kein Zugriff
- 2.5 Praxisbeispiele Kein Zugriff
- 3.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
- 3.2 Informationsversorgung Kein Zugriff
- 3.3 Ermittlung des Informationsbedarfs Kein Zugriff
- 3.4 Beschaffung und Aufbereitung der Informationen Kein Zugriff
- 3.5 Informationsübermittlung Kein Zugriff
- 3.6 Organisation der Informations versorgung Kein Zugriff
- 3.7 Praxisbeispiele Kein Zugriff
- 4.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
- 4.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation Kein Zugriff
- 4.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation Kein Zugriff
- 4.4 Ausprägungen der Controllingorganisation Kein Zugriff
- 4.5 Anforderungen an die Person des Controllers Kein Zugriff
- 4.6 Einführung und Weiterentwicklung des Controllingsystems Kein Zugriff
- 4.7 Praxisbeispiele Kein Zugriff
- 5.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff
- 5.2 Controlling im System der Corporate Governance Kein Zugriff
- 5.3 Controlling und das Interne Kontrollsystem Kein Zugriff
- 5.4 Controlling und Interne Revision Kein Zugriff
- 5.5 Controlling und Risikomanagement Kein Zugriff
- 5.6 Praxisbeispiele Kein Zugriff
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 537 - 540
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 541 - 572
- Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 573 - 584





