Marktorientierte Managementansätze gehören zu den relevanten Anforderungen, die inzwischen an ein Public und Nonprofit Management gestellt werden. Obwohl sich öffentliche und Nonprofit-Unternehmen intensiv mit einer anspruchsgruppenorientierten Sichtweise auseinandersetzen, hat die Übertragung von marktorientierten Managementansätzen im Rahmen eines Public und Nonprofit Marketings bisher nicht die notwendige Aufmerksamkeit erfahren.
Das Beiheft 37 der ZögU widmet sich diesem Gebiet mit Aufsätzen zum Thema der Anwendung von Marketing und marktorientierten Managementansätzen im Public und Nonprofit Management. In diesem Beiheft werden unter anderem Aspekte und Methoden zur Bestimmung von Preisbereitschaften, Public-Private-Partnerships als besondere Form des marktorientierten Managements in öffentlichen Organisationen und weitere, auch aus dem internationalen Umfeld stammende Anwendungsgebiete dargestellt und erörtert.
Das Beiheft leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Standortbestimmung eines marktorientierten Ansatzes im Public- und Nonprofit-Management nicht nur im deutschsprachigen Raum, sondern auch im internationalen Kontext.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2009
Copyrightjahr
2009
ISBN-Print
978-3-8329-4925-9
ISBN-Online
978-3-8452-1829-8
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Sonderheft ZÖGU
Sprache
Deutsch
Seiten
142
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 4
Public Management and Public Marketing: Is there a Connection? Kein Zugriff Seiten 5 - 14 H. Ian Macdonald
Public Management und Marketing: Die Markenführung der Regierung Kein Zugriff Seiten 15 - 25 Arie Halachmi
Marktorientierung, Erfolg und Wettbewerb in der deutschen Museumslandschaft Kein Zugriff Seiten 26 - 47 Martin Dietrich
Verantwortliche Gesundheitsversorgung durch Leistungsmessung? Kein Zugriff Seiten 48 - 59 Glen E. Randall, Burkard Eberlein, Arthur Barrows
Preis- und Kapazitätssteuerung – Ein sinnvolles Marketinginstrument für öffentliche Unternehmen? Kein Zugriff Seiten 60 - 69 Dieter K. Tscheulin, Jörg Lindenmeier
Die Schätzung einer Preis-Absatz-Funktion im Rahmen der ökonomischen Evaluation medizinischer Leistungen – am Beispiel von PET/CT-Untersuchungen bei der Krebsvorsorge Kein Zugriff Seiten 70 - 86 Florian Drevs
Einige spezifische Eigenschaften von City Marketing Kein Zugriff Seiten 87 - 91 Peter Eichhorn
Die Modernisierung des botswanischen öffentlichen Sektors mit Hilfe des Public Sector Management und des Marketings Kein Zugriff Seiten 92 - 111 Dorothy Mpabanga
Public-Private Partnerships – eine treibende Kraft für effiziente öffentliche Dienstleistungen oder nur ein Beispiel für Wunschdenken? Kein Zugriff Seiten 112 - 129 Dorothea Greiling
Handlungsempfehlungen für durch von Boykotts bedrohte öffentliche Unternehmen Kein Zugriff Seiten 130 - 140 Jörg Lindenmeier
