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Monographie Kein Zugriff
Controlling und Businessplan
Konkrete Entscheidungshilfen für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen
Autor:innen:
|
Verlag:
2018
Zusammenfassung
Die 2. Auflage dieses Standardwerks wurde inhaltlich vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Informationen, z.B. zur Prozessoptimierung, kamen hinzu und tragen dem Fortschritt im Bereich Krankenhaus-Controlling Rechnung. Das Controlling liefert dem Management notwendige Instrumente, Entscheidungshilfen und Argumente für die betriebswirtschaftliche Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens.
Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanz- und Investitionsplanung, Prozessoptimierung, Integration und Vernetzung. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Businessplan als Instrument des Controllings mit umfassenden, strukturierten Aspekten und Beispielen u.a. zu Unternehmensplanung, Marktforschung, Wettbewerbsabgrenzung und Finanzplanung.
Die Autoren geben dem Leser ein Instrument an die Hand, das ihm in der Praxis hilft, die komplexen Entscheidungssituationen nachhaltig zu verbessern. Damit werden Entscheidungen sowohl für interne Adressaten wie die eigene Unternehmensleitung als auch für externe Adressaten schlüssiger, widerspruchsfreier und nachvollziehbarer.
Das Buch wendet sich gleichermaßen an Mediziner, Pflegende und Betriebswirte sowie an alle weiteren Berufsgruppen und Personen, die an Entscheidungen bzw. an der Entscheidungsvorbereitung in Kliniken und anderen Gesundheitsunternehmen beteiligt sind.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-95466-268-5
ISBN-Online
978-3-95466-320-0
Verlag
MWV Verlag, Berlin
Sprache
Deutsch
Seiten
236
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1 Einführung: Problemstellung und Zielsetzung Kein Zugriff Seiten 1 - 2
2.1 Zielsystem Kein Zugriff
2.2 Umfeld und Versorgungsauftrag Kein Zugriff
2.3 Finanzierungssystem Kein Zugriff
2.4 Unstofflichkeit von Gesundheitsleistungen Kein Zugriff
3.1 Grundlagen des Controllings und Begriffsklärung Kein Zugriff
3.2 Controlling-Kontext-Fit: Das passende Controlling zum Krankenhaus Kein Zugriff
3.3 Institutionelle Ausgestaltung des Controllings Kein Zugriff
3.4 Strategisches versus operatives Controlling Kein Zugriff
3.5 Der Controllingwürfel – Anregung zur Ausgestaltung des Controllings Kein Zugriff
3.6 Überblick über die Instrumente des Controllings Kein Zugriff
3.7 Analysetechniken und Entscheidungshilfen der strategischen Planung Kein Zugriff
3.8 Methoden der Systembeschreibung Kein Zugriff
3.9 Methoden der Alternativensuche Kein Zugriff
3.10 Methode der strategischen Planung, Umsetzung und Kontrolle – Balanced Scorecard Kein Zugriff
3.11 Methoden der Planung und Kontrolle Kein Zugriff
3.12 Methoden der Koordination Kein Zugriff
3.13 Methoden zur Leistungsmessung und Optimierung Kein Zugriff
3.14 Methoden zur Informationsbeschaffung und -übermittlung Kein Zugriff
4.1 Zielsetzung und Anwendungsbereiche Kein Zugriff
4.2 Die Erstellung eines Businessplans in einem medizinischen Versorgungszentrum – Hinweise für die praktische Umsetzung Kein Zugriff
4.3 Die Erstellung eines Businessplans – Allgemeine Hinweise für die praktische Umsetzung Kein Zugriff
4.4 Aufbau und Inhalte eines Businessplans Kein Zugriff
4.5 Businessplan und Bankgespräch Kein Zugriff
5.1 Management Summary Kein Zugriff
5.2 Businessplan Zahlenbeispiel Kein Zugriff
5.3 Ergebnisse und Schlussfolgerungen des Businessplans Kein Zugriff
6 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 219 - 220
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 221 - 226
Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 227 - 234
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 235 - 235
Der Herausgeber der Schriftenreihe Health Care Management Kein Zugriff Seiten 236 - 236
