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Verlag C.H.Beck, München 2016
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Jahrgang 28 (2016), Heft 3
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2016
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 163 - 165
Verlag C.H.Beck, München 2016
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Seite 166 - 173
Die Digitalisierung generiert einen Datenschatz: Computerlinguistik und Netzwerkanalyse können Online-Beiträge metrisch und zeitnah fassen. Durch die digitale Transformation der Früherkennung wird ein Vorsprung für verschiedene...
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Seite 174 - 180
Der folgende Beitrag argumentiert, dass es sich bei „Predictive Analytics“ weniger um einen neuartigen Ansatz als um eine besondere Schwerpunktsetzung beim Einsatz analytischer Ver-fahren handelt. Diese bringt besondere Anforderungen bei...
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Seite 181 - 188
Eine empirische Erhebung zeigt die oftmals unterschätze Funktion von Intuition als strategisches Führungswerkzeug und diskutiert deren Kennzeichen, Voraussetzung und Nutzen für die Unternehmensführung. Der Artikel stellt dar, wie...
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Seite 189 - 192
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Seite 193 - 193
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Seite 194 - 196
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Seite 197 - 202
Die wissenschaftliche Literatur hat eine Vielzahl generischer Business Performance Measurement (BPM) Modelle vorgeschlagen. Kritisiert wurde daran die mangelnde Implementierungsfähigkeit der Modelle in der Unternehmenspraxis. In diesem Beitrag wird...
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Seite 203 - 208
Globale Veränderungen der Luftverkehrsbranche führen zu einer verschärften Wettbewerbssituation für deutsche Flughäfen. Um dieser Wettbewerbssituation zu begegnen, werden vielfach Kostensenkungsprogramme zur Sicherstellung der Finanzkraft für...
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Seite 209 - 214
Dieser Beitrag beschreibt eine innovative Vorgehensweise zur Erstellung einer differenzierten Balanced Scorecard mit Hilfe von Instrumenten und Methoden des Value-focused Thinking und illustriert diese Vorgehensweise anhand eines mittelgroßen...
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Seite 215 - 217
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Seite 218 - 219
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Seite 220 - 223
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Seite 224 - 228
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