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Monographie Kein Zugriff
Managementstrukturen und outputorientierte Finanzierung im Hochschulbereich
Zum Instrumentarium des Neuen Steuerungsmodells im Hinblick auf Wissenschaftsfreiheit und Hochschulautonomie- Autor:innen:
- Reihe:
- Interdisziplinäre Schriften zur Wissenschaftsforschung, Band 9
- Verlag:
- 2010
Zusammenfassung
Die Übertragung betriebswirtschaftlicher Strukturen nach dem Modell des Neuen Steuerungsmodells hat zu einem tiefgreifenden Umbruch im Hochschulbereich geführt. Eine outputorientierte Finanzierung ist durch Zielvereinbarungen und die formelgebundene Mittelvergabe etabliert worden. Die reformierten Entscheidungsstrukturen der Hochschulen weisen durch die Einführung von Hochschulräten und die Stärkung der Rektoren und Dekane Gemeinsamkeiten mit dem Aufbau von Unternehmen auf. Dabei unterscheiden sich die landesspezifischen Ausgestaltungen dieser Reformen erheblich.
Der Autor erläutert in seinem Werk die verschiedenen Reformmodelle im Hochschulbereich und untersucht sie hinsichtlich ihrer Wirkungen. Die Analyse erfolgt sowohl auf rechtlicher Ebene als auch unter Einbeziehung sozialwissenschaftlicher Forschungen. Des Weiteren wird die Vereinbarkeit dieser Reformen mit der Wissenschaftsfreiheit des Art. 5 Abs. 3 GG und der Hochschulautonomie in den Landesverfassungen geprüft.
Die Arbeit entstand während der Tätigkeit des Autors als wissenschaftlicher Mitarbeiter in einem Teilprojekt der DFG-Forschergruppe „Governance der Forschung“.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2010
- ISBN-Print
- 978-3-8329-5463-5
- ISBN-Online
- 978-3-8452-2304-9
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Interdisziplinäre Schriften zur Wissenschaftsforschung
- Band
- 9
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 286
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 16
- Zum Gegenstand der Arbeit Kein Zugriff Seiten 17 - 19
- Untersuchungsziele Kein Zugriff Seiten 19 - 22
- Gang der Darstellung Kein Zugriff Seiten 22 - 23
- Ursprünge des Neuen Steuerungsmodells Kein Zugriff Seiten 24 - 26
- Ausgestaltung im Kommunalbereich Kein Zugriff Seiten 26 - 28
- Konzeptvorschläge im Hochschulbereich Kein Zugriff Seiten 28 - 30
- Anwendungsbereiche und Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 30 - 33
- Effizienz und Wirtschaftlichkeit als Synonyme Kein Zugriff
- Ausdrückliche Normierung des Wirtschaftlichkeitsprinzips Kein Zugriff
- Wirtschaftlichkeit als allgemeines Verfassungsprinzip Kein Zugriff
- Das Wirtschaftlichkeitsprinzip in den Landesverfassungen Kein Zugriff
- Normativer Gehalt des Wirtschaftlichkeitsprinzips Kein Zugriff
- Wettbewerbsprinzip Kein Zugriff Seiten 42 - 43
- Ergebnis: Das Neue Steuerungsmodell als Präferenzentscheidung Kein Zugriff Seiten 43 - 43
- Wiederaufbau und Restauration (1945-1968) Kein Zugriff Seiten 44 - 46
- „Demokratisierung“ und Wachstum (1968 bis Mitte der 90er Jahre) Kein Zugriff Seiten 46 - 49
- Übergang zur Managementhochschule (seit Mitte der 90er Jahre) Kein Zugriff Seiten 49 - 51
- Wachstum der Hochschulen Kein Zugriff
- Steigende externe Anforderungen an die Hochschulen Kein Zugriff
- Wachsende internationale Konkurrenz Kein Zugriff
- Finanzielle Beschränkungen Kein Zugriff
- Schwierigkeiten bei der Problemlösung in der Gruppenhochschule Kein Zugriff Seiten 57 - 60
- Umsetzung im gesamten Hochschulbereich (B-W) Kein Zugriff Seiten 60 - 64
- Beschränkte Übernahme (Berlin) Kein Zugriff Seiten 64 - 67
- Nachträgliche Rücknahme von Reformelementen (M-V) Kein Zugriff Seiten 67 - 70
- Bewertung der unterschiedlichen Umsetzungsstrategien Kein Zugriff Seiten 70 - 71
- Zentrale Elemente der Hochschulreformen Kein Zugriff Seiten 71 - 75
- Notwendigkeit staatlicher Vorgaben bei der Mittelvergabe Kein Zugriff Seiten 76 - 77
- Modelle der outputorientierten Koordinierung Kein Zugriff Seiten 77 - 81
- Politische Bindungswirkung Kein Zugriff
- Rechtsnatur der Zielvereinbarungen Kein Zugriff
- Bindungskraft der einzelnen Vertragsklauseln Kein Zugriff
- Wirksamkeit nach § 58 HmbVwVfG Kein Zugriff
- Bestandskraft der Zielvereinbarungen Kein Zugriff
- Zwischenergebnis Kein Zugriff
- Formelmodell Kein Zugriff
- Detailgrad bei der Zielfestlegung Kein Zugriff
- Verzicht auf Mittel der Fach- oder Rechtsaufsicht Kein Zugriff
- Autonomie der Fakultäten und der Hochschulwissenschaftler Kein Zugriff
- Autonomie der Zentralebene der Hochschule Kein Zugriff
- Autonomie der Fakultäten und der Hochschulwissenschaftler Kein Zugriff
- Vergleichende Bewertung der Wirkungen der Modelle Kein Zugriff Seiten 118 - 119
- Garantie der Selbstverwaltung durch Art. 5 III GG Kein Zugriff
- Das Selbstverwaltungsrecht in den Landesverfassungen Kein Zugriff
- Einheitlichkeit der Selbstverwaltungsgarantien Kein Zugriff
- Finanzierungsansprüche aus der Selbstverwaltungsgarantie Kein Zugriff
- Vom Selbstverwaltungsrecht erfasste Aufgaben Kein Zugriff
- Zielvereinbarungen als Eingriff in die Selbstverwaltung Kein Zugriff
- Rechtfertigung durch Verzicht der Hochschulen Kein Zugriff
- Rechtfertigung durch Gesetz Kein Zugriff
- Zwischenergebnis Kein Zugriff
- Herleitung der objektiven Wertentscheidung Kein Zugriff
- Die Begriffe der Wissenschaft, Lehre und Forschung Kein Zugriff
- Umfang und Zielrichtung der angestrebten Freiheit Kein Zugriff
- Staatliche Schutzpflicht für die Wertentscheidung Kein Zugriff
- Zwischenergebnis Kein Zugriff
- Originäre Leistungsansprüche aus Art. 5 III GG Kein Zugriff
- Art. 5 III GG als Teilhaberecht Kein Zugriff
- Zum Erfordernis wissenschaftsadäquater Indikatoren Kein Zugriff
- Vorgaben für die Gewichtung der Indikatoren Kein Zugriff
- Umfang der formelgebundenen Mittelvergabe Kein Zugriff
- Beispiel eines wissenschaftsadäquaten Formelmodells Kein Zugriff
- Beteiligungsrechte der Hochschulen aus dem Selbstverwaltungsrecht Kein Zugriff
- Verfassungsrechtliche Bewertung der outputorientierten Hochschulfinanzierung Kein Zugriff Seiten 189 - 190
- Notwendigkeit der Veränderung der Entscheidungsstrukturen Kein Zugriff Seiten 191 - 193
- Modelle der Entscheidungsstrukturen Kein Zugriff Seiten 193 - 196
- Zusammensetzung und Kompetenzen der Hochschulräte Kein Zugriff
- Reale Einflussmöglichkeiten der Hochschulräte Kein Zugriff
- Privatwirtschaftliche Interessen bei der Entscheidungsfindung Kein Zugriff
- Bedeutung des Kollegialitätsprinzips Kein Zugriff
- Zwischenergebnis Kein Zugriff
- Verhältnis der Zentral- zur Fakultätsebene Kein Zugriff Seiten 204 - 207
- Transparenz der Entscheidungsfindung Kein Zugriff Seiten 207 - 208
- Kosten der Entscheidungsfindung Kein Zugriff Seiten 208 - 209
- Vergleichende Bewertung der Wirkungen der Modelle Kein Zugriff Seiten 209 - 210
- Spielraum bei der Ausgestaltung der Entscheidungsstrukturen Kein Zugriff
- Zulässigkeit der Einführung von Hochschulräten Kein Zugriff
- Beteiligung des Hochschulrats an der Selbstverwaltung Kein Zugriff
- Hochschulrat als Organ der Hochschule Kein Zugriff
- Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts Kein Zugriff
- Anforderungen an die Stärkung der Leitungsorgane Kein Zugriff
- Stärkung der Leitungsorgane als Selbstverwaltungseingriff Kein Zugriff
- Rechtfertigung des Eingriffs in das Selbstverwaltungsrecht Kein Zugriff
- Zwischenergebnis Kein Zugriff
- Objektive Wertentscheidung von Art. 5 III GG Kein Zugriff
- Bayerische Selbstverwaltungsgarantie Kein Zugriff
- Verfassungsrechtliche Bewertung der veränderten Entscheidungsstrukturen Kein Zugriff Seiten 245 - 245
- Umsetzungsunterschiede als Wettbewerbspotential Kein Zugriff Seiten 246 - 248
- Unsicherheit bezüglich der zukünftigen Wirkungen Kein Zugriff Seiten 248 - 249
- Potentielle Veränderung der verfassungsrechtlichen Bewertung Kein Zugriff Seiten 249 - 251
- Gesamtbewertung der Umsetzung des Neuen Steuerungsmodells Kein Zugriff Seiten 251 - 252
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 253 - 260
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 261 - 282
- Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 283 - 286
