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Monographie Kein Zugriff

Gesundheit als organisationaler Lernprozess

Eine lern- und organisationstheoretische Analyse von Betrieblicher Gesundheitsförderung
Autor:innen:
Verlag:
 2019

Zusammenfassung

In der aktuellen Diskussion wird dem Lernen in und von Organisationen eine zentrale Rolle für die Betriebliche Gesundheitsförderung zugemessen. So ist eine gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeitsbedingungen kaum noch durch externe Beratungslösungen und Fachwissen zu bewältigen, sondern setzt kollektive organisationale Lern- und Reflexionsprozesse voraus. Gesundheit ist aus dieser Sichtweise als Resultat eines organisationalen Lernprozesses zu begreifen. Es stellt sich die Frage, ob bzw. unter welchen Voraussetzungen Organisationen „Gesundheit“ lernen können. Der vorliegende Band geht dieser Frage nach. Die Autorin wirft einen neuen, erweiterten Blick auf die Betriebliche Gesundheitsförderung und auf das Verhältnis zwischen Gesundheit, Lernen und Organisationsentwicklung. Jenseits normativer Vorstellungen und präskriptiver Umsetzungskonzepte werden Impulse für eine Weiterentwicklung, Neuausrichtung und Professionalisierung des betrieblichen Gesundheitshandelns präsentiert. Dieser Band richtet sich an Leserinnen und Leser, die sich für eine lern- und organisationstheoretisch fundierte Perspektive auf die Betriebliche Gesundheitsförderung interessieren.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-95710-238-6
ISBN-Online
978-3-95710-338-3
Verlag
Hampp, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
332
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
  2. 1 Einführung – Gesundheit als organisationaler Lernprozess Kein Zugriff Seiten 11 - 26
  3. 2 Arbeit und Gesundheit im 21. Jahrhundert Kein Zugriff Seiten 27 - 50
  4. 3 Gesundheitsfördernde Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 51 - 61
  5. 4 Organisationstheoretische Grundlagen Kein Zugriff Seiten 62 - 79
  6. 5 Lernen in und von Organisationen Kein Zugriff Seiten 80 - 123
  7. 6 Zwischenfazit – Analytischer Bezugsrahmen Kein Zugriff Seiten 124 - 138
  8. 7 Fallstudie Kein Zugriff Seiten 139 - 203
  9. 8 Strukturen und Prozesse organisationalen Gesundheitslernens Kein Zugriff Seiten 204 - 278
  10. 9 Fazit Kein Zugriff Seiten 279 - 291
  11. Anhang Kein Zugriff Seiten 292 - 295
  12. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 296 - 332

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