Widerstandsfähigkeit und Wandlungsfähigkeit

VDI

doi:10.51202/9783949971983

Zusammenfassung

Zusammenfassung Externe Störereignisse und Krisen wie Pandemien, Kriege, Energiekrisen und Naturereignisse haben gezeigt, dass Unternehmen zunehmend in einer Welt agil agieren müssen, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Ungewiss ist dabei, welche Krise als nächste kommt, sodass Unternehmen Vorkehrungen treffen müssen, um auf künftige globale Herausforderungen vorbereitet zu sein. In einer zunehmend unbeständigen und unsicheren Welt müssen Unternehmen widerstandsfähig und wandlungsfähig sein, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Im Kontext dieser strategischen Überlegungen tritt der Begriff der Unternehmensresilienz in den Vordergrund. Resilienz beschreibt die Fähigkeit des Unternehmens, auf externe Schocks und Krisen nicht nur zu reagieren, sondern auch gestärkt daraus hervorzugehen. Zu möglichen Maßnahmen zur Krisenbewältigung zählen beispielsweise eine erhöhte Ressourceneffizienz, eine breitere Diversifizierung, eine stärkere Reservenbildung und die zunehmende Digitalisierung. Dabei gelten Robustheit und Transformationsfähigkeit als zentrale Voraussetzungen für langfristigen Unternehmenserfolg. Unternehmensresili...

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-911670-13-5
ISBN-Online: 978-3-949971-98-3
Verlag: VDI e.V., Düsseldorf
Reihe: Blaue Papiere
Band: 03/2025
Sprache: Deutsch
Seiten: 78
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 5
Ziel, Methodik und Aufbau der Studie Kein Zugriff Seiten 6 - 7
Multiple Krisen: Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Kein Zugriff Seiten 8 - 9
1. Der Begriff „Resilienz“ im Kontext der Studie Kein Zugriff
2. Herausforderungen bei der Messung von Resilienz Kein Zugriff
3. 1. Strategien zur Ressourceneffizienz Kein Zugriff
  2. Diversifizierungsstrategien zur Sicherung von Alternativen Kein Zugriff
  3. Schaffung von Pufferbeständen und Reserven Kein Zugriff
  4. Optimierung von Arbeitsorganisation und -prozessen Kein Zugriff
  5. Digitalisierung und Automatisierung Kein Zugriff
1. Spannungsfeld zwischen Kosten und Notfallplänen Kein Zugriff
2. Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Regulierungsanforderungen Kein Zugriff
3. Spannungsfeld zwischen lokaler und globaler Resilienz Kein Zugriff
4. Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Entwicklung und kurzfristiger Resilienz Kein Zugriff
1. 1. ISO 22316:2017 – Organisationale Resilienz Kein Zugriff
  2. ISO 28001 – Sicherheitsprozesse innerhalb einer Lieferkette Kein Zugriff
  3. DIN ISO 22320 – Gefahren abwehren Kein Zugriff
  4. ISO 22301 – Betrieb aufrechterhalten Kein Zugriff
  5. ISO 37301 – Compliance Management Kein Zugriff
  6. ISO 31000 – Risikomanagement Kein Zugriff
  7. DIN ISO 30401 – Wissensmanagement Kein Zugriff
  8. ISO 28000 – Sicherheit steuern Kein Zugriff
  9. ISO/IEC 27001 – Informationssicherheit Kein Zugriff
  10. VDI 4800 – Ressourceneffizienz Kein Zugriff
  11. VDI 4498 – Supply-Chain-Management Kein Zugriff
  12. VDI 4600 Blatt 1 – Kumulierter Energieaufwand (KEA) Kein Zugriff
2. 1. Rahmenmodell „Resiliente Wertschöpfung“ des Fraunhofer-Verbunds Produktion Kein Zugriff
  2. Resilienz-Cockpit für Unternehmen des Fraunhofer IMW Kein Zugriff
  3. Resilienzleitfaden im Kontext von Industrie 4.0 Kein Zugriff
  4. Resilienzkompass Kein Zugriff
  5. Ressourceneffizienz-Baukasten des VDI ZRE Kein Zugriff
3. 1. ResiGame des Fraunhofer IML Kein Zugriff
  2. Handy-Apps des VDI ZRE Kein Zugriff
4. 1. Privacy-Aware, Intelligent and Resilient CrisiS Management (PAIRS) Kein Zugriff
  2. Skalierbare adaptive Produktionssysteme durch KI-basierte Resilienzoptimierung (SPAICER) Kein Zugriff
  3. Forschungsprojekt Dienstleistung für den integrierten Handel von Produktionskapazitäten (DiHP) Kein Zugriff
  4. BMBF-Förderrichtline „Dynamische Wertschöpfungsnetzwerke im turbulenten Umfeld – Aufbau von Resilienz in produzierenden Unternehmen (Resipro)“ Kein Zugriff
1. Kompendiumstruktur Kein Zugriff
2. Analyse Kein Zugriff
1. 1. Risikomanagement und Krisenplanung Kein Zugriff
  2. Diversifizierung der Lieferketten und alternative Produktionsmittel Kein Zugriff
  3. Schaffen von Pufferbeständen Kein Zugriff
  4. Investitionen in Digitalisierung und Industrie 4.0 Kein Zugriff
  5. Mitarbeiterqualifizierung und Wissensmanagement Kein Zugriff
  6. Netzwerkbildung und Kooperationen Kein Zugriff
2. 1. Regulierung der Schnittstelle zwischen Staat und Wirtschaft Kein Zugriff
  2. Einführung einer datenbasierten Risikoüberwachung Kein Zugriff
  3. Entwicklung von Anreizsystemen zur Förderung der Resilienz Kein Zugriff
  4. Einführung von Regularien für Notfall- und Krisenübungen Kein Zugriff
  5. Verstärkung der Maßnahmen zur Bewältigung von Cyberrisiken Kein Zugriff
  6. Entwicklung geeigneter Metriken und Indikatoren Kein Zugriff
  7. Etablierung eines standardisierten Resilienzmonitorings Kein Zugriff
  8. Resilienz als Schlüssel zur Nachhaltigkeit Kein Zugriff
3. 1. DI-Kompendium Unternehmensresilienz Kein Zugriff
Autorenteam Kein Zugriff Seiten 65 - 65
Schrifttum Kein Zugriff Seiten 66 - 78