Basiswissen Aufbauorganisation

Christiana Nicolai

doi:10.24053/9783739803869

Zusammenfassung

Die Organisation eines Unternehmens hat Einfluss auf seine Wettbewerbsfähigkeit und Auswirkungen auf Kosten, Produktivität, Qualität sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Gründung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen müssen immer wieder neu gestaltet werden, sollen sie erfolgreich bleiben. So müssen Unternehmen ihre Aufbauorganisation immerzu überdenken und den neuen Gegebenheiten anpassen.

Die Autorin stellt in ihrem Buch die Grundlagen der Aufbauorganisation dar, wobei sie zwischen Primär- und Sekundärorganisation unterscheidet.

- kompakte Darstellung der wichtigsten Inhalte

- konsequente Unterscheidung zwischen Primär- und Sekundärorganisation

- kontinuierliche Optimierungen in der Organisation werden berücksichtigt

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-86764-835-6
ISBN-Online: 978-3-7398-0386-9
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 128
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. 1.1 Vorbemerkung Kein Zugriff
2. 1.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Einliniensystem Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Mehrliniensystem Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Stab-Liniensystem Kein Zugriff
1. 2.1 Vorbemerkung Kein Zugriff
2. 2.2 Funktionale Organisation Kein Zugriff
3. 2.3 Divisionale Organisation Kein Zugriff
4. 2.4 Matrixorganisation Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Tensororganisation Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Holding-Organisation Kein Zugriff
1. 3.1 Vorbemerkung Kein Zugriff
2. 3.2 Produktmanagement-Organisation Kein Zugriff
3. 3.3 Key-Account Management Kein Zugriff
4. 3.4 Marktmanagement-Organisation Kein Zugriff
5. 3.5 Funktionsmanagement-Organisation Kein Zugriff
6. 3.6 Strategische Geschäftseinheiten Kein Zugriff
7. 1. 3.7.1 Abgrenzung Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Stabs-Projektorganisation Kein Zugriff
  3. 3.7.3 Reine Projektorganisation (Task Force) Kein Zugriff
  4. 3.7.4 Matrix-Projektorganisation Kein Zugriff
8. 3.8 Parallelhierarchien Kein Zugriff
Kapitel 4: Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 103 - 108
Wiederholungsfragen Kein Zugriff Seiten 109 - 114
Literatur Kein Zugriff Seiten 115 - 120
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 121 - 128

Literaturverzeichnis (49 Einträge)

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