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Controlling Challenge 2025
Agil, digital, effektiv
Herausgeber:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.
Inhalte:
Agiles Management und agiles Controlling
Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
Process Mining und Robotic Process Automation
Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
Performance Measurement 2.0
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-648-14773-3
ISBN-Online
978-3-648-14774-0
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
208
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Experten-Interview zum Thema „Agilität im Controlling“ Dorothee Becker, Ronald Gleich, Deborah Nasca Kein Zugriff
Agilitätsmanagement und Agilität im Controlling Matthias Sellinger, Dieter Thomaschewski, Rainer Völker= Kein Zugriff
Performance Measurement 2.0: Wie Risikomanagement, Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit in eine Balanced Scorecard integriert werden können Ronald Gleich, Werner Gleißner Kein Zugriff
Predictive Forecasting im Controlling: Potenziale und Limitationen Heimo Losbichler Kein Zugriff
Robotic Process Automation im Controlling: Ergebnisse einer empirischen Studie Mike Schulze, Helge Nuhn Kein Zugriff
Process Mining: Controllinginstrument zur Optimierung von Geschäftsprozessen Markus Brenner, Benjamin Lesch, Fabian Zander Kein Zugriff
Controlling als Erfolgsfaktor einer agilen Unternehmenstransformation Walter Bucher, Markus Meier Kein Zugriff
Simulation und Szenario-Modellierung als Kerninstrument der Unternehmenssteuerung Michael Kappes, Dominik Klehr Kein Zugriff
Small Data als MVP auf dem Weg zum digitalen Controlling Lorenz Rossmann, Jan Christoph Munck, Ronald Gleich Kein Zugriff
Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden erfolgreich umsetzen (Praxisbericht) Karsten Knechtel Kein Zugriff
Auswirkungen der digitalen Transformation: Neupositionierung des Controllings am Beispiel der BASF SE Andreas Seufert, Marc Schwarzwaelder, Cecile von Künssberg Kein Zugriff
Adaptive Unternehmenssteuerung: Mit modernen Technologien die Anpassungsfähigkeit von Geschäftsmodellen erhöhen Khai Tran, Felix Navratil Kein Zugriff
Literaturanalyse zum Thema „Agilität im Controlling“ Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 206 - 208
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