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Jahrgang 37 (2025), Heft 3

Controlling
Autor:innen:
Zeitschrift:
Controlling
Verlag:
 2025

Über die Zeitschrift

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt. Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0935-0381
ISSN-Online
0935-0381
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 37 (2025), Heft 3
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Seite U1 - U2
Verlag C.H.Beck, München 2025

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Seite 1 - 1
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Seite 2 - 3
Verlag C.H.Beck, München 2025

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Seite 4 - 10
In einem dynamischen und zunehmend wissensbasierten unternehmerischen Umfeld wird kulturelle Steuerung zum Schlüssel für erfolgreiche Unternehmensführung. Ihre Umsetzung birgt jedoch Gefahren. Anhand theoretischer und praktischer Perspektiven...
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Seite 11 - 19
Die kulturelle Steuerung wird in der Praxis vernachlässigt, obwohl Organisations- und Länderkultur wesentliche Einflussgrößen auf die Ausgestaltung des Controllings insbesondere bei international agierenden Unternehmen sind. Organisations- und...
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Seite 20 - 25
Der Beitrag untersucht die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur für die Unternehmenssteuerung. Es wird gezeigt, dass die Unternehmenskultur nicht nur einen Beitrag leistet, um dysfunktionale Effekte einer engen finanziellen Steuerung...
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Seite 26 - 34
Die Bedeutung finanzieller Steuerungssysteme für Unternehmen ist entscheidend, da sie unerlässlich für die Ressourcenallokation und Steuerung von Aktivitäten sind. Dennoch reichen sie allein oft nicht aus, um das volle Potenzial eines...
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Seite 35 - 44
Voraussetzung für die Steuerung von Risikokultur ist ein Verständnis ihrer Elemente und ein entsprechender Ansatz zu ihrer Erfassung. In diesem Beitrag werden ein Risikokultur-Framework und ein Fragenkatalog zur Erfassung von Risikokultur...
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Seite 45 - 45
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Seite 46 - 48
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Seite 49 - 59
Die Rahmenbedingungen für SAP ˆ S/4HANA-Transformationsprojekte und die Erfahrungsbasis haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Der Beitrag untersucht auf Basis einer Erhebung bei Transformationsverantwortlichen im Jahr 2024, wie...
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Seite 60 - 68
Auch wenn künstliche Intelligenz (KI) erhebliche technologische Fortschritte macht, ist das Controlling noch auf demWege der Klärung, wie, wo und in welchem Maß derartige Anwendungen eingesetzt werden können. Die Auswertung einer Befragung im...
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Seite 69 - 78
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bringt vielfältige Herausforderungen für das Controlling von Unternehmen mit sich. Gleichzeitig werden dem Einsatz von digitalen Technologien in der Unternehmenssteuerung vielfältige...
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Seite 79 - 85
Ein erfolgreicher Carve-out erfordert die Sicherstellung der operativen Zahlungsfähigkeit durch das Treasury. Entscheidend ist die Entflechtung der bestehenden finanziellen Verbindungen zwischen der Muttergesellschaft und der ausgegliederten...
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Seite 86 - 92
Der Research-Practice-Gap reflektiert ein Auseinanderdriften vonWissenschaft und Praxis. International, aber auch im deutschsprachigen Controlling gibt es Tendenzen eines wachsenden Gaps. Im vorliegenden Beitrag werden daher Möglichkeiten –...
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Seite 93 - 94
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Seite 95 - 96
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Seite 97 - 98
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Seite 99 - 102
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