The Controlling Concept

Horváth &amp; Partner

doi:10.15358/9783800653812

Zusammenfassung

The Controlling Concept:

A guide to controlling, and how to adopt controlling effectively in business practice. This book describes, by means of the “House of Controlling”, how you can effectively implement controlling in your business practice. For instance, it clarifies the following questions:

What is the heart of the controlling concept?
Which subject areas are covered by an effective controlling system?
What does state-of-the-art controlling look like?
By what measures can the success of controlling be determined?
How can the effectiveness and efficiency of controlling be improved?
How is controlling continuing to develop?

Chapters are supplemented by organisational checklists and business practice examples, drawn from Horváth & Partners’ many years of experience developing and implementing controlling concepts at home and abroad.

Horváth & Partners is one of Germany’s foremost international consulting firms with core competencies in business management and performance optimisation, and for years has held the top spot in all rankings for Controlling and Finance.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8006-5380-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5381-2
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Englisch
Seiten: 264
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
1. Introductory Remarks Kein Zugriff
2. Further reading Kein Zugriff
1. 1.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 1.2 Introduction Kein Zugriff
3. 1.3 Tasks of Controlling Kein Zugriff
4. 1.4 Role and job description of the controller Kein Zugriff
5. 1.5 The “House of Controlling” – Building blocks of an effective controlling system Kein Zugriff
6. 1.6 The “House of Controlling” and its context factors Kein Zugriff
7. 1.7 What comes next Kein Zugriff
8. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 2.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 2.2 Introduction Kein Zugriff
3. 1. 1. 2.3.1.1 Full costing systems Kein Zugriff
    2. 2.3.1.2 Direct costing systems Kein Zugriff
    3. 2.3.1.3 Activity-based costing Kein Zugriff
    4. 2.3.1.4 Income statement Kein Zugriff
    5. 2.3.1.5 Target costing Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Investment appraisal Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Investment appraisal methods Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Investment appraisal system Kein Zugriff
4. 2.4 The configuration of effective financial accounting Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 The Fischer corporate group Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Project: Reconfiguring cost and profit accounting and financial reporting Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Lessons learned Kein Zugriff
6. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 3.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 3.2 Introduction Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Strategy process Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Selected strategic analysis instruments Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Selected strategy development instruments Kein Zugriff
  4. 1. 3.3.4.1 Discounted cash flow method (DCF) Kein Zugriff
    2. 3.3.4.2 Economic Value Added method (EVA®) Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Strategy description and communication with strategy maps and the Balanced Scorecard Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Strategy anchoring and strategy controlling Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Prints GmbH Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Project: Development of a Balanced Scorecard Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Lessons learned Kein Zugriff
5. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 4.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 4.2 Introduction Kein Zugriff
3. 4.3 Designing effective operative planning Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Budget system Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Budgeting process Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Budgeting bodies Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Traditional forecast Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Rolling forecast Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Safety Ltd Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Project: Developing a new forecasting process Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Lessons learned Kein Zugriff
7. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 5.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 5.2 Introduction Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Financial Management Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Tasks of Financial Controlling Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Financial Controlling tools Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Media AG Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Project: Optimising liquidity planning Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Lessons learned Kein Zugriff
5. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 6.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 6.2 Introduction Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Basis: Effective analysis of need for information Kein Zugriff
  2. 1. 6.3.2.1 Function and categories of key figures Kein Zugriff
    2. 6.3.2.2 Key figures systems Kein Zugriff
    3. 6.3.2.3 The measurement parameter system of a Balanced Scorecard Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Designing effective reporting Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Current trends in management reporting Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Handels GmbH Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Project: Development of a key figures system with standardised reports Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Lessons learned Kein Zugriff
5. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 7.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Using IT in operations Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Standard software selection process Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Principles of IT Support Kein Zugriff
  2. 7.3.2 IT Support for Planning, Control and Data Analysis Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Automation of Controlling Processes Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Industrielle Dienstleistungen GmbH and Anlagenbau AG Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Project: Linking the Chart of Accounts and Cost Centre Plan Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Lessons learned Kein Zugriff
5. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 8.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 8.2 Introduction Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Factors influencing the Controlling organisation Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Embedding Controlling into the company Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.3.1 Process-orientated Controlling organisation Kein Zugriff
    2. 8.3.3.2 Controlling Shared Service Centre Kein Zugriff
    3. 8.3.3.3 Specialist Controlling tasks Kein Zugriff
  4. 8.3.4 Structure of the Controlling division Kein Zugriff
  5. 8.3.5 Controlling resources Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Travel SE Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Project: Development of a CFO organisation across different locations Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Lessons learned Kein Zugriff
5. 1. Further reading Kein Zugriff
1. 9.1 Chapter objectives Kein Zugriff
2. 9.2 Introduction Kein Zugriff
3. 1. 1. 9.3.1.1 Internal control system function Kein Zugriff
    2. 9.3.1.2 The COSO concept Kein Zugriff
  2. 1. 9.3.2.1 Internal audit function Kein Zugriff
    2. 9.3.2.2 Internal audit method Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.3.1 Role of risk management Kein Zugriff
    2. 9.3.3.2 Risk analysis Kein Zugriff
    3. 9.3.3.3 Risk planning and control Kein Zugriff
    4. 9.3.3.4 Risk monitoring and documentation Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Medizintechnik AG Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Project: Setting up systematic risk management Kein Zugriff
  3. 9.4.3 Lessons learned Kein Zugriff
5. 1. Further reading Kein Zugriff
1. List of authors Kein Zugriff
2. List of abbreviations Kein Zugriff
3. Bibliography Kein Zugriff
4. Index Kein Zugriff

The Controlling Concept

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