Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

Reinhard Bleiber

doi:10.34157/9783648149195

Zusammenfassung

Das Controlling systematisiert die Planung der wirtschaftlichen Aktivitäten und deren Überwachung, initiiert Maßnahmen und erstellt Entscheidungshilfen. Reinhard Bleiber stellt die Grundlagen des Controllings vor und integriert dabei die Besonderheiten der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in die im internen Rechnungswesen üblichen Werkzeuge. Das Buch hilft somit den Verantwortlichen in den Wohnungsunternehmen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sich auf den anspruchsvollen Märkten zu behaupten. Mit zahlreichen Fallbeispielen und Praxistipps.

Inhalte:

Mit Zahlen führen: Ziele definieren, Zahlen ermitteln, Abweichungen feststellen
Kennzahlen: Anforderungen, Chancen, Risiken
Operatives Controlling: Istwerte, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Controlling-Berichte, strategisches Controlling, Projektcontrolling
Entwicklungen des Controllings in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

Mit digitalen Extras:

Checklisten für viele Praxissituationen
Einfache Controlling-Berichte zum Ausfüllen
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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14917-1
ISBN-Online: 978-3-648-14919-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 319
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 1. 1.1.1 Ziele definieren Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Zahlen ermitteln Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Abweichungen feststellen Kein Zugriff
2. 1.2 Komplexität reduzieren Kein Zugriff
3. 1.3 Zuverlässigkeit schaffen Kein Zugriff
4. 1.4 Planung systematisieren Kein Zugriff
5. 1.5 Wirtschaftlichkeit analysieren Kein Zugriff
6. 1.6 Entscheidungen vorbereiten Kein Zugriff
7. 1.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 2.1 Anforderungen an Kennzahlen Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Chancen Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Risiken Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Finanzkennzahlen Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Erfolgskennzahlen Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Liquiditätskennzahlen Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Projektkennzahlen Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Spezielle Zahlen Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Anforderungen an ein Kennzahlensystem Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Beispiel: Return on Investment (ROI) Kein Zugriff
1. 3.1 Daten im Controlling Kein Zugriff
2. 3.2 Daten in der Digitalisierung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Anforderungen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Interne Quellen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Externe Quellen Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Qualitätskriterien Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Datenqualität verbessern Kein Zugriff
5. 3.5 Schnelle Daten Kein Zugriff
6. 3.6 Datensteckbrief Kein Zugriff
1. 4.1 Themen des Controllings Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Quelle der Istdaten Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Zeitbezug der Istdaten Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Istdaten der Vergangenheit Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Umfeld der operativen Planung Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Inhalt der Planung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Planungsprozess Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Zeitbezug der operativen Planung Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Feststellen Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Analysieren Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Reagieren Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Einzahlungen Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Auszahlungen Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Der Plan Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Gründe Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Vorteile Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Nachteile Kein Zugriff
  4. 4.6.4 Ergebnis Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Direkte und indirekte Kosten Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Kostenzuordnung Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Mehrstufigkeit Kein Zugriff
  4. 4.7.4 Beispiele Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Listen Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Zahlen Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Grafiken Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Dashboard Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Regeln Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Beeinflussung Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Interne Empfänger Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Externe Empfänger Kein Zugriff
4. 5.4 Zeitpunkt der Berichterstattung Kein Zugriff
5. 5.5 Berichtsverteilung Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Abgrenzung zu Mission und Vision Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Anforderungen Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Bestätigung Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Marktanalysen Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Analyse der Beschaffungsseite Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Analyse des Umfelds Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Personalmarkt Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 SWOT-Analyse Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Portfolioanalyse Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Benchmarking Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Szenarien Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Die Risiken Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Die Chancen Kein Zugriff
5. 6.5 Ablauf des strategischen Controllings Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Aufgabentyp Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Anlass Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Wirtschaftliche Relevanz Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Gesamtverantwortung Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Teammitglieder Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Steuerungskomitee Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Ziele definieren Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Daten beschaffen Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Teilaufgaben definieren Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Zeitplanung Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Meilensteine Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Projektmeetings Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Abweichungsanalyse Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Reaktionen auf Abweichungen Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Offizielles Ende Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Soll/Ist-Abweichungen Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Dokumentation Kein Zugriff
6. 7.6 Einordnung Projektcontrolling Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Risikomanagement in 3 Stufen Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Kennzahlen Kein Zugriff
2. 8.2 Anti Bribery & Corruption (ABC) Kein Zugriff
3. 8.3 Compliance Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Krisengründe Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Vorbereitung des Unternehmens Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Krisenmanagement Kein Zugriff
1. 9.1 Digitalisierung Kein Zugriff
2. 9.2 Entscheidungsgeschwindigkeit Kein Zugriff
3. 9.3 Autonome Verarbeitung Kein Zugriff
4. 9.4 Veränderte Entscheidungsfelder Kein Zugriff
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 311 - 312
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 313 - 319

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