Führung und Management stehen als zentrale Bestandteile der Selbststeuerung von Universitäten vor vielfältigen Herausforderungen, zu deren Bewältigung Leitungskräfte wie auch Universitäten Orte der Selbstreflexion benötigen. Denn gelebte Autonomie entsteht nicht von selbst - die Entwicklung von Fähigkeiten und Formaten für das eigenverantwortliche Handeln der Universität muss planvoll und systematisch angelegt sein, um positive Wirkungen zu entfalten. Wie das geht, ist eine Frage der Theorie ebenso wie der Praxis, die einander inspirieren sollten. Anhand von Beispielen diskutiert das Buch Ansätze aus der Systemtheorie und Handlungstheorie, die anregende Beiträge zur Reflexion der Praxis im Spannungsverhältnis von Organisation und Institution liefern.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-7092-0486-3
ISBN-Online
978-3-7092-5056-3
Verlag
Passagen Verlag, Wien
Reihe
Passagen Wissenschaft - Transformation - Politik
Sprache
Deutsch
Seiten
148
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 4 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. Der Grundgedanke Kein Zugriff Seiten 15 - 24
2. Wissenschaft und Praxis in der Führung von Universitäten Kein Zugriff Seiten 25 - 42
3. Der Sinn von Führung einer Organisation Kein Zugriff Seiten 43 - 58
4. Besonderheiten der Un iversität als Organisation Kein Zugriff Seiten 59 - 78
5. Führung als Beeinflussung der Organisation Kein Zugriff Seiten 79 - 98
6. Orte für Selbstreflexivität in der Organisation Kein Zugriff Seiten 99 - 116
Resümee Kein Zugriff Seiten 117 - 120
Annotierte Literatur Kein Zugriff Seiten 121 - 124
Literatur Kein Zugriff Seiten 125 - 142
Zur Reihe Wissenschaft – Transformation – Politik Kein Zugriff Seiten 143 - 148
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