Personalmanagement im Krankenhaus: 6., aktualisierte und erweiterte Auflage

Heinz Naegler; Marlies Garbsch

doi:10.32745/9783954669912

Zusammenfassung

Fachkräftemangel, steigende Ansprüche an die Attraktivität des Arbeitsplatzes und der weiter zunehmende Wettbewerb um die besten Talente erfordern neue und bessere Strategien seitens der Führungskräfte und Personalmanager in Krankenhäusern. Sie sind gefordert, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die sowohl an den Bedürfnissen der Belegschaft nach einer bestmöglichen Behandlung der Patienten als auch an der Berücksichtigung von persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden orientiert sind, um so eine positive Arbeitgebermarke zu entwickeln. Work-Life-Balance, veränderte Altersstrukturen der Belegschaften, steigende Anforderungen an Qualifikation, Motivation und Effizienz, eine zunehmende Digitalisierung, Nachhaltigkeit der Personalarbeit sowie soziale und gesundheitliche Vorsorge am Arbeitsplatz sind weitere vitale Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus. Das Standardwerk bietet einen kompakten Überblick über die Grundlagen und Felder des Personalmanagements im Krankenhaus sowie aktuelle Fallbeispiele. Die 6. Auflage wurde umfangreich aktualisiert und um neue Themen erweitert.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 6/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-95466-980-6
ISBN-Online: 978-3-95466-991-2
Verlag: MWV, Berlin
Reihe: Health Care Management
Sprache: Deutsch
Seiten: 449
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort zur 6. Auflage Kein Zugriff
2. Inhalt Kein Zugriff
1. 1. 1. 1 Ziele und Aufgaben des Personalmanagements Kein Zugriff
  2. Essay: „Beschäftigtenorientierte Personalpolitik“ – Erfolgsfaktor Nr. 1. – Erfolgreiche Personalarbeit in einer Uniklinik Kein Zugriff
  3. 1. 2 Akteure der Personalarbeit und deren Rollen Kein Zugriff
  4. 1. 3 Herausforderungen Kein Zugriff
  5. 1. 4 Finanzielle Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  6. 1. 5 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 2. 1 Einführung Kein Zugriff
  2. 2. 2 Kranksein und Sorgesituation Kein Zugriff
  3. 2. 3 Umrisse der sozialen Verantwortung Kein Zugriff
  4. 2. 4 Notwendigkeit, vertrauen zu können Kein Zugriff
  5. 2. 5 Persönliches Vertrauen Kein Zugriff
  6. 2. 6 Soziales Vertrauen Kein Zugriff
  7. 2. 7 Sorgebeziehung, Wirtschaftlichkeit und ‚moral economy‘ Kein Zugriff
  8. 2. 8 Bürokratisch-technischer Eigensinn und Ökonomisierung Kein Zugriff
  9. 2. 9 Bürokratischer Eigensinn Kein Zugriff
  10. 2. 10 Ökonomisierungstendenz Kein Zugriff
  11. 2. 11 Patientenorientierung Kein Zugriff
  12. 2. 12 Interessenkonflikt und moralische Dissonanz Kein Zugriff
  13. 2. 13 Moralischer Verfall oder struktureller Interessenkonflikt? Kein Zugriff
3. 1. 3. 1 Charakterisierung und Überblick Kein Zugriff
  2. 3. 2 Erfolgsorientierung Kein Zugriff
  3. 3. 3 Flexibilisierung Kein Zugriff
  4. 3. 4 Individualisierung Kein Zugriff
  5. 3. 5 Kundenorientierung Kein Zugriff
  6. 3. 6 Qualitätsorientierung Kein Zugriff
  7. 3. 7 Sicherung der Akzeptanz Kein Zugriff
  8. 3. 8 Professionalisierung Kein Zugriff
  9. 3. 9 Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  10. 3. 10 Stimmigkeit Kein Zugriff
4. 1. 4. 1 Einführung Kein Zugriff
  2. 4. 2 Personalbedarfsbestimmung Kein Zugriff
  3. 4. 3 Personalbestandsanalyse Kein Zugriff
  4. 4. 4 Personalveränderung Kein Zugriff
  5. 4. 5 Personaleinsatz Kein Zugriff
  6. 4. 6 Personalkostenmanagement Kein Zugriff
  7. 4. 7 Personalcontrolling Kein Zugriff
  8. 4. 8 Personalführung Kein Zugriff
5. 1. 5. 1 Einführung Kein Zugriff
  2. 5. 2 Strategische Positionierung des Krankenhauses Kein Zugriff
  3. 5. 3 Strategisches Personalmanagement Kein Zugriff
  4. 5. 4 Taktisches Personalmanagement Kein Zugriff
  5. 5. 5 Operatives Personalmanagement Kein Zugriff
  6. 5. 6 Zusammenfassung Kein Zugriff
6. 1. 6. 1 Von der Personaladministrationzum Personalmanagement –oder: das Personalmanagementals Querschnittsfunktion Kein Zugriff
  2. 6. 2 Die Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
  3. 6. 3 Die prozessorientierte Gliederung des Krankenhauses Kein Zugriff
  4. 6. 4 Verflechtungen des Personalmanagements Kein Zugriff
  5. 6. 5 Zusammenfassung Kein Zugriff
7. 1. 7. 1 Einführung Kein Zugriff
  2. 7. 2 Das uno-actu-Prinzip Kein Zugriff
  3. 7. 3 Grenzen der Planbarkeit und Unwägbarkeiten als Merkmale der Pflegearbeit Kein Zugriff
  4. 7. 4 Die so genannte Ko-Produktionsthese Kein Zugriff
  5. 7. 5 Reserviertheit gegenüber Leitungs- und Organisationsarbeit Kein Zugriff
  6. 7. 6 Interprofessionalität organisieren Kein Zugriff
  7. 7. 7 Autonomie der Leistungsbereiche Kein Zugriff
  8. 7. 8 Informelle Prozesse dominieren Kein Zugriff
  9. 7. 9 Personenbezogenes Organisationsverständnis Kein Zugriff
  10. 7. 10 Abhängigkeit vom Trägermanagement Kein Zugriff
1. 1. 8. 1 Ziele der Personalbedarfsbestimmung und Ziel-Dimensionen Kein Zugriff
  2. 8. 2 Positionierung innerhalb des Personalmanagements Kein Zugriff
  3. 8. 3 Formen der Personalbedarfsbestimmung Kein Zugriff
  4. 8. 4 Personalbedarfsbestimmung auf der strategischen Ebene Kein Zugriff
  5. 8. 5 Personalbedarfsbestimmung auf der taktischen Ebene Kein Zugriff
  6. 8. 6 Personalbedarfsbestimmung auf der operativen Ebene Kein Zugriff
  7. 8. 7 Organisation der Personalbedarfsbestimmung Kein Zugriff
2. 1. 9. 1 Einführung Kein Zugriff
  2. 9. 2 Ziele, Aufgaben, Informationsbeziehungen Kein Zugriff
  3. 9. 3 Instrumente für die Ermittlung des Personalbestands Kein Zugriff
  4. 9. 4 Personalbestandsanalyse auf der strategischen Ebene Kein Zugriff
  5. 9. 5 Personalbestandsanalyse auf der taktischen Ebene Kein Zugriff
  6. 9. 6 Personalbestandsanalyse auf der operativen Ebene Kein Zugriff
3. 1. 10. 1 Charakterisierung Kein Zugriff
  2. 10. 2 Personalmarketing Kein Zugriff
  3. 10. 3 Personalbeschaffung Kein Zugriff
  4. Essay: Psychologische Auswahl von Spitzenpersonal – Eignung von Piloten und Pilotinnen für das Cockpit von Verkehrsflugzeugen, Übertragbarkeit auf die Medizin Kein Zugriff
  5. 10. 4 Personalentwicklung Kein Zugriff
  6. Essay: Personalentwicklung und Personalbindung in Gesundheitsberufen – Best Practice im Wiener Gesundheitsverbund Kein Zugriff
  7. 10. 5 Personalfreisetzung Kein Zugriff
4. 1. 11. 1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 11. 2 Ebenen des Personaleinsatzes Kein Zugriff
  3. 11. 3 Gestaltung der Arbeitsinhalte Kein Zugriff
5. 1. 12. 1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 12. 2 Definition und Systematik der Personalkosten Kein Zugriff
  3. 12. 3 Ebenen des Personalkostenmanagements Kein Zugriff
  4. 12. 4 Dimensionen des Personalkostenmanagements Kein Zugriff
  5. 12. 5 Strukturierung und Beeinflussbarkeit der Personalkosten Kein Zugriff
  6. 12. 6 Personalkostenbudgetierung Kein Zugriff
  7. 12. 7 Gesetzlich und tariflich vereinbarte Entgelte und deren Anwendung Kein Zugriff
6. 1. 13. 1 Einführung in das Controlling im Allgemeinen Kein Zugriff
  2. 13. 2 Ziele und Aufgaben des Personalcontrolling Kein Zugriff
  3. 13. 3 Gegenstände des Personalcontrolling Kein Zugriff
  4. 13. 4 Personalcontrolling-Leitbild Kein Zugriff
  5. 13. 5 Zur Organisation des Personalcontrolling Kein Zugriff
  6. 13. 6 Anforderungen an den Personalcontroller Kein Zugriff
7. 1. 14. 1 Ziele und Aufgaben der Personalführung Kein Zugriff
  2. 14. 2 Menschenbilder als Grundlage der Personalführung Kein Zugriff
  3. 14. 3 Personalführungsethik Kein Zugriff
  4. 14. 4 Führungskonzept Kein Zugriff
  5. 14. 5 Führungsgrundsätze Kein Zugriff
  6. 14. 6 Die Führungskraft als kooperativer Coach Kein Zugriff
  7. 14. 7 Instrumente der Personalführung Kein Zugriff
8. 1. 15. 1 Einführung Kein Zugriff
  2. 15. 2 Ordnungsprinzipien als Basis für die Organisation der Personalarbeit Kein Zugriff
  3. 15. 3 Organisationsformen der Personalarbeit Kein Zugriff
  4. 15. 4 Organisation der Personalabteilung Kein Zugriff
  5. 15. 5 Outsourcing des Personalmanagements Kein Zugriff
1. 1. 16. 1 Krankenhäuser im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen Kein Zugriff
  2. 16. 2 Verändertes Verständnis von individuellem Lernen Kein Zugriff
  3. 16. 3 Verknüpfung von individuellem und organisationalem Lernen Kein Zugriff
  4. 16. 4 Gestaltung von Führungsentwicklungsprogrammen Kein Zugriff
  5. 16. 5 Methodisch didaktische Gestaltung der „Lernsettings“ Kein Zugriff
  6. 16. 6 Planung und Durchführung von Realprojekten im Rahmen des „Veränderungssettings“ Kein Zugriff
  7. 16. 7 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 17. 1 Der demografische Wandel im 21. Jahrhundert Kein Zugriff
  2. 17. 2 Erhalt von Arbeitsfähigkeit Kein Zugriff
  3. 17. 3 „Return to Work“ – wenn Arbeitsfähigkeit wiederhergestellt werden soll Kein Zugriff
  4. 17. 4 Wie stabil ist das Haus der Arbeitsfähigkeit? – Analyse von Arbeitsfähigkeit Kein Zugriff
  5. 17. 5 Ein kurzes Resümee – 10 Empfehlungen Kein Zugriff
3. 1. 18. 1 Ausgangsüberlegung: Kombination von Besetzungs- und Mitarbeiterorientierung Kein Zugriff
  2. 18. 2 Team-Modelle: Eigenverantwortliche Spielräume bei der Abdeckung des Besetzungsbedarfs Kein Zugriff
  3. 18. 3 Vorstrukturierungs-Modelle: Grunddienstpläne und Dienstmodule Kein Zugriff
  4. 18. 4 Verlässlichkeits-Instrumente: Flexibilitätsanforderungen mitarbeiterseits planbar machen Kein Zugriff
  5. 18. 5 Dienstdauer-Varianten Kein Zugriff
  6. 18. 6 Lebensphasenorientierte Arbeitszeit-Modelle Kein Zugriff
  7. 18. 7 4-Tage-Woche auf Vollzeitbasis Kein Zugriff
4. 1. 19. 1 Definition des Begriffs „Nachhaltigkeit“ Kein Zugriff
  2. 19. 2 Ansatzpunkte von Krankenhäusern zur Auseinandersetzung mit Themen der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  3. 19. 3 Optionen zum Einbezug von Mitarbeitenden in Themen der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  4. 19. 4 Umsetzung von Projekten im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
  5. 19. 5 Chancen und Herausforderungen Kein Zugriff
  6. 19. 6 Fazit Kein Zugriff
5. 1. 20. 1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 20. 2 Herausforderungen und Lösungen für Leitungspersonen im Krankenhaus Kein Zugriff
  3. 20. 3 Schlussfolgerung Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 414 - 423
Sachwortregister Kein Zugriff Seiten 424 - 430
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 431 - 434

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