Toward the Theory of Administrative Tethering

Kevin Marino; Robert James Wright

doi:10.5771/9781793642950

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-1-7936-4294-3
ISBN-Online: 978-1-7936-4295-0
Verlag: Lexington, Lanham
Sprache: Englisch
Seiten: 140
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Contents Kein Zugriff
2. Acknowledgments Kein Zugriff
3. Introduction Kein Zugriff
1. 1. Theory Area—Collaboration: Local Precursors to Collaboration Participation Kein Zugriff
  2. Theory Area: Understanding What Shapes a Polycentric Governance System Kein Zugriff
  3. Theory Area: Collaborative Advantage Kein Zugriff
  4. Theory Area: Collaborative Governance Effectiveness Kein Zugriff
  5. Theory Area: Interlocal Collaboration Kein Zugriff
  6. Theory Area: Collaboration and Leadership Impact Areas Kein Zugriff
  7. Theory Area: Factors That Promote Effective Networks Kein Zugriff
  8. Theory Area: Collaboration Engagement Kein Zugriff
2. Summary and Implications of the Literature Kein Zugriff
3. 1. The Home Organization Kein Zugriff
  2. Tethered Operating Ecology Kein Zugriff
  3. Collaboration Arena Kein Zugriff
4. Shiner-Wright Model Implications Kein Zugriff
5. Shiner-Wright Model Impact Areas Kein Zugriff
6. 1. Pathways to AT Kein Zugriff
  2. AT and the Evolution of the Complex Problem Kein Zugriff
  3. AT and the Social Product Kein Zugriff
1. Development of AT as a Mid-Level Manager’s Practice Kein Zugriff
2. AT Developmental Context Kein Zugriff
3. Practitioner Case Exemplar Kein Zugriff
4. 1. Local CW Management Challenges Kein Zugriff
  2. Changes in the Number of Cases and Complexity Kein Zugriff
  3. Lack of Professional Standards Kein Zugriff
  4. CPS Administrative Decision-Making Kein Zugriff
  5. Complexity in Decision-Making Kein Zugriff
  6. Client, Social Worker, Organizational, and System Trust Kein Zugriff
  7. CPS Staff Turnover Kein Zugriff
5. The Impact of the AT Intervention Kein Zugriff
6. 1. Administrative Context of the CPS Function: The Bureaus Kein Zugriff
  2. CPS Service Delivery System Kein Zugriff
7. The County Service Orientation Kein Zugriff
8. AT and the CW Service Delivery System Kein Zugriff
9. 1. What Are We Playing at and Why? Kein Zugriff
  2. How Movement on the Field Works Kein Zugriff
  3. What Plays to Design Kein Zugriff
  4. How the Pocket Was Discovered Kein Zugriff
  5. Who Are the Actors, and How Are They Assembled? Kein Zugriff
  6. The Utility of the Pocket: To Create Omnidirectional Movement Kein Zugriff
  7. AT and the Pocket: How They Fit Together Kein Zugriff
1. Application of the AT Perspective Kein Zugriff
2. A Framework: The MWM Kein Zugriff
3. The AT Propositions Kein Zugriff
4. Implementation of AT Management Kein Zugriff
5. 1. Factor Analysis Kein Zugriff
  2. Pattern Matrix Kein Zugriff
1. Introduction Kein Zugriff
2. Trust and Collaboration Kein Zugriff
3. Value Kein Zugriff
4. Trust and Value as a Dynamic in AT Kein Zugriff
5. Purpose of Qualitative Review of the Western-10 Kein Zugriff
6. Western-10: Trust and Value Produce Innovation Kein Zugriff
7. Methodology Kein Zugriff
8. Discussion of the Findings Kein Zugriff
9. Recommendations Kein Zugriff
10. Conclusion Kein Zugriff
1. Introduction Kein Zugriff
2. 1. Phase 1: Collaboration Inception/Beginning the Family Kein Zugriff
  2. Phase 2: Stakeholder Disposition/Family Expansion Kein Zugriff
  3. Phase 3: Collaboration Diffusion/Completion of the Expansion Kein Zugriff
  4. Phases 4 and 5: Collaboration, Mobilization, and Tethering Tactical Action/Family Contraction Kein Zugriff
  5. Phase 6: Core Tethering Activities/Completion of the Contraction Kein Zugriff
  6. Phases 7 and 8: Post-Implementation and New Management Framework/Retirement Years Kein Zugriff
3. AT and Decision-Making Development Kein Zugriff
4. Tethering Strands: Trust, Value, Accountability, and Motivation Kein Zugriff
5. 1. Strand 1: Trust Kein Zugriff
  2. Strand 2: Value Kein Zugriff
  3. Strand 3: Accountability Kein Zugriff
  4. Strand 4: Motivation Kein Zugriff
6. Integrating a Formalized Critical Thinking Model with Executive Decision-Making within CPS Kein Zugriff
7. 1. Executive Decisions Kein Zugriff
8. 1. Disciplined Decision-Making Processes Kein Zugriff
9. Critical Thinking Kein Zugriff
10. Critical Thinking in Business Kein Zugriff
11. 1. Senior Executive Level Critical Thinking Kein Zugriff
12. 1. Magnification of the BR and ND Dyad: The Good Call Quadrant™ Kein Zugriff
13. How Critical Thinking Is Applied through these Models Kein Zugriff
14. Summary: Contribution to the Field Kein Zugriff
1. ND Maintenance and Sustainability Cycle Kein Zugriff
2. ND Interagency Fitness Development and Maintenance Cycle Kein Zugriff
3. AT in the Context of Relationship, Trust, and Decision-Making Kein Zugriff
4. Final Thoughts Kein Zugriff
Bibliography Kein Zugriff Seiten 127 - 136
Index Kein Zugriff Seiten 137 - 138
About the Authors Kein Zugriff Seiten 139 - 140

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