Management in der Intensivmedizin

Stefan Kluge; Gernot Marx; Uwe Janssens; Kai Zacharowski

doi:10.32745/9783954663866

Zusammenfassung

An die Intensivmedizin stellen sich besondere medizinische und organisatorische Anforderungen. Das Spektrum der Therapie- und Behandlungsmethoden erfordert die kooperative und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Zugleich kann eine intensivmedizinische Einheit nur dann erfolgreich arbeiten, wenn die erforderlichen organisatorischen, logistischen und personellen Voraussetzungen geschaffen und standardisierte medizinische Prozesse mit funktionierenden Schnittstellen etabliert werden.

Die Anforderungen an Leitungspersonal in der Intensivmedizin reduzieren sich nicht mehr auf eine optimale Patientenversorgung. Gutes Management in der Intensivmedizin erfordert auch ein breites Spektrum an Führungskompetenzen, betriebswirtschaftliches Wissen und nicht zuletzt das optimale Planen und Steuern der häufig knappen Ressourcen Personal, Raum, Zeit und Finanzmittel.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2018
Erscheinungsdatum: 25.07.2018
ISBN-Print: 978-3-95466-361-3
ISBN-Online: 978-3-95466-386-6
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 428
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - xviii
1. 1 Die Intensivmedizin im Unternehmen Krankenhaus: Strategie im Kontext von Ökonomie und Versorgungsmanagement Kein Zugriff
2. 2 Die Intensivmedizin in Zahlen Kein Zugriff
3. 3 Intensivmedizin: Konzepte, Modelle, Definitionen Kein Zugriff
4. 4 Die Geschichte/Anfänge der Intensivmedizin Kein Zugriff
5. 5 Der Spagat zwischen ökonomischem Denken und medizinischer Verantwortung Kein Zugriff
6. 6 Die Zukunft der Intensivmedizin: Intensivmedizin 2050 Kein Zugriff
7. 7 Anforderungen von Patienten und Angehörigen an die moderne Intensivmedizin Kein Zugriff
8. 8 eHealth, Telemedizin, Mobile Devices und Vernetzung in der Intensivmedizin Kein Zugriff
9. 9 Organisation der Intensivmedizin im Ausland – eine Übersicht Kein Zugriff
1. 1 Finanzplanung, Controlling und Kennzahlen Kein Zugriff
2. 2 Kostenmanagement in der Intensivmedizin Kein Zugriff
3. 3 Interne Leistungsverrechnung für die Intensivstation Kein Zugriff
4. 4 Innovation und Investition in der Intensivmedizin Kein Zugriff
1. 1 Leitungs- und Führungskonzepte für die Intensiveinheit Kein Zugriff
2. 2 Führungskompetenz und Leadership: Anforderungen an Führungspersonal Kein Zugriff
3. 3 Führungsinstrumente: Werkzeuge und Techniken guter Führung Kein Zugriff
4. 4 Mitarbeitermotivation, Teamentwicklung und Kulturentwicklung Kein Zugriff
5. 5 Changemanagement auf der Intensivstation Kein Zugriff
1. 1 Personalbedarfsplanung in der Intensivmedizin Kein Zugriff
2. 2 Personalplanung, Arbeitszeitmanagement und Ausfallkonzepte Kein Zugriff
3. 3 Attraktivitätssteigerung Arbeitsplatz Intensivmedizin: Abläufe, Strukturen, Arbeitsbedingungen, Arbeitszeiten Kein Zugriff
4. 4 Mitarbeitergesundheit: Arbeitsschutz und betriebliches Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
5. 5 Arbeitsplatz Intensivstation – Umsetzung des neuen Mutterschutzgesetzes Kein Zugriff
6. 6 Stressreduktion und Burn-out-Prophylaxe Kein Zugriff
7. 7 Ausbildung und Qualifizierung in der Intensivmedizin Kein Zugriff
8. 8 Arbeit und Recht Kein Zugriff
1. 1 Intensivmedizin: Organisatorische Modelle innerhalb der Krankenhausstruktur Kein Zugriff
2. 2 Strukturempfehlungen und generelle Anforderungen an eine Intensivstation: DGAI, DGF, DIVI, ESICM Kein Zugriff
3. 3 Prozessorientierung: Prozesse steuern, optimieren und Behandlungsstandardisierung in der Intensivmedizin Kein Zugriff
4. 4 Einführung von Behandlungspfaden/SOPs Kein Zugriff
5. 5 Management und Optimierung von Routinen (Visiten, Verlegung, Berichte) Kein Zugriff
6. 6 Spezielle Aspekte der Intensivpflege Kein Zugriff
7. 7 Schnittstellenmanagement: Organisation von Prozessen und Zusammenarbeit Kein Zugriff
8. 8 Bauliche Anforderungen an die Intensivstation und architektonische Konzepte Kein Zugriff
1. 1 Qualitätsmanagementverfahren und Zertifizierung Kein Zugriff
2. 2 Instrumente des Qualitätsmanagements – speziell Peer-Review-Verfahren der DIVI und Qualitätsindikatoren Kein Zugriff
3. 3 Ergebnisorientiertes QM – Lebensqualität nach Intensivmedizin Kein Zugriff
4. 4 Methoden des Risiko- und Patientensicherheitsmanagements in der Intensivmedizin Kein Zugriff
5. 5 Fehlerkultur: Umgang mit Fehlern, Komplikations- und Zwischenfallmanagement Kein Zugriff
6. 6 Simulation in der Intensivmedizin Kein Zugriff
7. 7 Hygienemanagement: Implementierung und Prozesse Kein Zugriff
1. 1 Besprechungs- und Kommunikationsroutinen: Routinebesprechungen, Chefrunden, Sonderfälle Kein Zugriff
2. 2 Konfliktmanagement als Führungsaufgabe Kein Zugriff
3. 3 Gesprächsführung mit Angehörigen Kein Zugriff
4. 4 Krisenmanagement und Krisenkommunikation Kein Zugriff
5. 5 Aufklärung und vorausschauende Behandlungsplanung Kein Zugriff
1. 1 Ethikmanagement als Führungsaufgabe in der Intensivmedizin Kein Zugriff
2. 2 Organspende als ethische und organisatorische Herausforderung Kein Zugriff
3. 3 Der Wille des Patienten in der Intensivmedizin: Patientenverfügung Kein Zugriff
4. 4 Therapiebegrenzung am Lebensende Kein Zugriff
5. 5 Interkulturelle Kompetenz in der Intensivmedizin Kein Zugriff
1. 1 Vertrauensgrundsatz Kein Zugriff
2. 2 Dokumentationspflichten Kein Zugriff
3. 3 Datenschutz Kein Zugriff
4. 4 Schweigepflicht Kein Zugriff
5. 5 Patientenschaden: Rechtliche Aspekte in der Intensivmedizin Kein Zugriff
6. 6 Organisationsverschulden: rechtliche Aspekte in der Intensivmedizin Kein Zugriff
Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 415 - 428