Zusammenfassung Innovationen und Technik prägen die Gesellschaft in einem zuvor nie bekannten Ausmaß. Doch zunehmend schneller verlaufende Innovationszyklen führen nicht zwangsläufig zu einer erfolgreichen Umsetzung in der Praxis. Häufig verzögert sich die Einführung neuer Technologien, da regulative Rahmenbedingungen nicht gegeben sind oder es an Akzeptanz in der Gesellschaft mangelt. Insbesondere bei Transformationsthemen – wie der Energie- und Mobilitätswende oder der digitalen Transformation (Künstlichen Intelligenz) – ist es notwendig, technologische Entwicklungen frühzeitig aus technischer, wirtschaftlicher, regulativer und gesellschaftlicher Perspektive zu betrachten und Lösungen im Dialog mit den relevanten Stakeholdern zu entwickeln. Diese VDI-Handlungsempfehlung adressiert insbesondere Ingenieurinnen und Ingenieure, die als Gestalter technologischer Entwicklungen auf den Dialog mit Stakeholdern aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft angewiesen sind. Sie müssen neben technischen Fähigkeiten ihre transformativen Kompetenzen, wie die Dialogund Stakeholderkompetenz, weiterentwickeln. Mit dem Ansatz des „Dialogue Thinking“ wird eine Methodik vor...
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-949971-79-2
ISBN-Online
978-3-949971-80-8
Verlag
VDI e.V., Düsseldorf
Reihe
Blaue Papiere
Band
10/2024
Sprache
Deutsch
Seiten
46
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
1 Ausgangssituation: Unzureichende Synchronisierung von Entwicklungsprozessen in Technik, Gesellschaft und Politik Kein Zugriff Seiten 8 - 9
2.1 Verständnis von Dialog als Werkzeug Kein Zugriff
2.2 Notwendige Dialog- und Stakeholderkompetenz Kein Zugriff
2.3 Themen für Gestaltungsdialoge Kein Zugriff
2.4 Notwendiges strukturiertes Vorgehen (Dialogprozess) Kein Zugriff
3.1 Politik Kein Zugriff
3.2 Unternehmen Kein Zugriff
3.3 Zivilgesellschaft Kein Zugriff
4 Checkliste für dialogbasierte Innovations- und Transformationsprozesse Kein Zugriff Seiten 17 - 19
5 Ausblick: Weiterentwicklung und Umsetzung des Dialogue Thinking Kein Zugriff Seiten 20 - 20
6.1.1 Ausgangssituation und Problemstellung Kein Zugriff
6.1.2 Der Ansatz des VDI-Round Table Kein Zugriff
6.1.3 Learnings für den Ansatz des Dialogue Thinkings Kein Zugriff
6.2.1 Ausgangssituation und Problemstellung Kein Zugriff
6.2.2 Der Dialogansatz Kein Zugriff
6.2.3 Beispiel Bürgerbeteiligung zum Ersatzneubau des Ostbayernrings Kein Zugriff
6.2.4 Beteiligungs- und Trassensuchräume Kein Zugriff
6.2.5 Learnings für den Ansatz des Dialogue Thinkings Kein Zugriff
6.3.1 Ausgangssituation und Problemstellung Kein Zugriff
6.3.2 Dialogansatz der Smart-City Kassel Kein Zugriff
6.3.3 Learnings für den Ansatz des Dialogue Thinkings Kein Zugriff
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