Financial Management

Burkhard Kahre; Rainer Laier; Ute Vanini

doi:10.15358/9783800653348

Zusammenfassung

Management knapper finanzieller Ressourcen

Sämtliche Ressourcen, die wir nutzen sind knapp: Das gilt gleichermaßen für das Geld wie für die Zeit, den Grund und Boden oder das Trinkwasser. Sind Ressourcen knapp, muss ihre Nutzung gelenkt werden. Erfolgt diese Lenkung rational, werden sie so eingesetzt, dass sie mit minimalem Einsatz den gewünschten Erfolg erzielen.

Im unternehmerischen Umfeld sollten alle betriebswirtschaftlichen Disziplinen von der Beschaffung über das Rechnungswesen bis zum Absatz diesem effizienten Ressourceneinsatz dienen, auch wenn weitere Unternehmensziele hinzukommen mögen. Eine dieser betriebswirtschaftlichen Disziplinen ist das Finanzmanagement, welches durch strategiebedingte Planung, Kontrolle, Steuerung und Überwachung eine zielorientierte Beschaffung und Verwendung von Finanzmitteln sichert.

Das vorliegende Buch setzt sich mit den Inhalten dieses Finanzmanagements auseinander, indem es nach einer Einführung in die Grundlagen des Finanzmanagements auf die wesentlichen Teilbereiche der finanziellen Führung von Unternehmen eingeht:

Finanzielle Planung und Kontrolle
Finanzielle Steuerung
Finanzielle Analyse
Finanzielles Risikomanagement

Das Ziel des Buches ist es, Studierenden und Praktikern einen Einblick in die Herausforderungen des Finanzmanagements von Industrie- oder Dienstleistungsunternehmen zu geben. Auf die Besonderheiten von Finanzdienstleistern oder Versicherungsunternehmen wird dabei nicht eingegangen. Ihre besondere Anwendungsrelevanz erhalten die Ausführungen durch zahlreiche Beispiele und Berechnungen, während aussagekräftige Abbildungen dabei helfen, einen Einblick in die jeweiligen Themenbereiche zu ermöglichen.

Autoren

Prof. Dr. Burkhard Kahre vertritt die Fachgebiete Finanz- und Rechnungswesen im Studiengang Wirtschaftsrecht an der Hochschule Konstanz. Seine praktischen Erfahrungen sammelte er bei einer der vier großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und als CFO einer internationalen Unternehmensgruppe. Nebenberuflich arbeitet er als freier Mitarbeiter einer mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und ist Mitglied der Swiss Financial Experts Association (Swiss FEA).

Prof. Dr. Rainer Laier vertritt das Fachgebiet Unternehmensführung im Studiengang Wirtschaftsrecht an der Hochschule in Konstanz. Er besitzt langjährige internationale Führungserfahrung in einem weltweit agierenden IT-Konzern, bei dem er zuletzt als Geschäfts- führer einer der Konzerngesellschaften tätig war.

Prof. Dr. Ute Vanini vertritt die Fachgebiete Controlling und Risikomanagement an der Fachhochschule Kiel. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Ansätze und Probleme des Risikomanagements und -controllings, Performance Measurement Systeme sowie die Bewertung von Intellektuellem Kapital. Sie ist Sprecherin des bundesweiten Arbeitskreises Controlling-Professuren an (Fach-) Hochschulen (AKC), im Beirat der Risk Management Association (RMA) und Mitglied im Internationalen Controllerverein (ICV) sowie der European Accounting Association (EAA). Sie sitzt im Verwaltungsrat der Investitionsbank Schleswig-Holstein und ist Gutachterin für den Wissenschaftsrat. Ihre berufliche Praxis hat sie als Controllerin bei der Sparkasse Kiel, als Referentin beim Sparkassen- und Giroverband für Schleswig-Holstein sowie in diversen Beratungsprojekten erworben.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8006-5333-1
ISBN-Online: 978-3-8006-5334-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 275
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. 1. Aufgaben des Finanzmanagements Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Digitalisierung der Wirtschaft Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Automatisierung der Finanzprozesse Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Digitalisierung der Finanzanalyse Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Veränderung der Finanzfunktion Kein Zugriff
1. 1. Grundlagen der Planung Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Grundlagen der strategischen Planung Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Unternehmensanalyse Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Umweltanalyse Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Zusammenfassung in einer strategischen Analyse Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Wettbewerbsstrategien Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Vorgehen bei der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Konkretisierung der strategischen Vorgaben Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Durchsetzung der Strategie Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Operationalisierung einer Strategie Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Planungsorganisation Kein Zugriff
  2. 3.2 Betriebliche Maßnahmenplanung Kein Zugriff
  3. 3.3 Finanzielle Planung (Budget) Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Better Budgeting Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Beyond Budgeting Kein Zugriff
4. 1. 1. 4.1.1 Strategische Kontrolle Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Operative Kontrolle Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Durchsprache / Kontrollmeeting Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Management-Informationssystem (MIS) Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Management-Anreizsystem Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Grundlagen der Investitionsrechnung Kein Zugriff
  2. 1.2 Vollständiger Finanzplan Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Prämissen der klassischen Investitionsrechnung Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Kapitalkosten in den klassischen dynamischen Bewertungsmodellen Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Kapitalwertmethode Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Annuitätenmethode Kein Zugriff
    5. 1.3.5 Interne Zinsfußmethode Kein Zugriff
    6. 1.3.6 Dynamische Amortisationsrechnung Kein Zugriff
    7. 1.3.7 Problem des Auswahlentscheids bei Investitionsalternativen Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Vermögensendwertverfahren Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Sollzinssatzmethode Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Marktzinsmodell Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Kapitalkosten in den statischen Bewertungsverfahren Kein Zugriff
    2. 1.5.2 Kostenvergleichsrechnung Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Gewinnvergleichsrechnung Kein Zugriff
    4. 1.5.4 Rentabilitätsvergleichsrechnung Kein Zugriff
    5. 1.5.5 Statische Amortisationsrechnung Kein Zugriff
  6. 1. 1.6.1 Entscheidung unter Ungewissheit Kein Zugriff
    2. 1.6.2 Entscheidungen unter Risiko Kein Zugriff
  7. 1. 1.7.1 Grundlagen der Unternehmensbewertung Kein Zugriff
    2. 1.7.2 Zukunftserfolgswertverfahren Kein Zugriff
    3. 1.7.3 Marktwertverfahren Kein Zugriff
    4. 1.7.4 Substanzwertverfahren Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Grundlagen der Mittelverwendung im Umlaufvermögen Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Minimierung unproduktiven Vermögens Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Maximierung der unverzinslichen Verbindlichkeiten Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Kennzahlenmanagement Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Informationsmodule Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Finanzmodule Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Beteiligungsfinanzierung der Aktiengesellschaft Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Beteiligungsfinanzierung bei der GmbH Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Beteiligungsfinanzierung bei Personengesellschaften Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Langfristige Kreditfinanzierung Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Kurz- und mittelfristige Kreditfinanzierung Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Leasing als Kreditsubstitut Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Kreditbesicherung Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Selbstfinanzierung Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Sonstige Formen der Innenfinanzierung Kein Zugriff
  4. 3.4 Finanzierung durch Liquidation gebundenen Vermögens Kein Zugriff
  5. 3.5 Mischformen der Finanzierung (Mezzanine Kapital) Kein Zugriff
  6. 1. 3.6.1 Leverage Effekt Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Optimierung der Kapitalstruktur Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Systematisierung wertorientierter Kennzahlen Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Unternehmenswert Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Return on Capital Employed (RoCE) Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Economic Value Added (EVATM) Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Market Value Added (MVA) Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Cashflow Return on Investment (CF-RoI) Kein Zugriff
    6. 1.2.6 Cash Value Added (CVA) Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Berechnung der ertragsorientierten Kennzahlen Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Berechnung der zahlungsstromorientierten Kennzahlen Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Ergebnisquellenanalyse Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Rentabilitätsanalyse Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Aufwandsstrukturanalyse Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Intensitäts- und Investitionsanalyse Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Finanzierungsanalyse Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Liquiditätsanalyse Kein Zugriff
  3. 2.3 Beispiel zur Bilanzanalyse Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Systematisierung von Kennzahlensystemen Kein Zugriff
  2. 3.2 Du Pont Kennzahlensystem Kein Zugriff
  3. 3.3 Rentabilitäts- und Liquiditätssystem (RL-System) Kein Zugriff
  4. 3.4 ZVEI-System Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Perspektiven der Balanced Scorecard Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Würdigung der Balanced Scorecard Kein Zugriff
1. 1. Begriff und Aufgaben eines finanziellen Risikomanagements Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Identifikation finanzieller Risiken Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Bewertung von Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiken Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Bewertung von Adressenausfall- bzw. Kreditrisiken Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Bewertung von Marktpreisrisiken Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Verfahren zur Value at Risk-Bestimmung Kein Zugriff
    5. 2.2.5 Praxisbeispiel: Stresstests im Bankensektor durch die Europäische Bankenaufsicht Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Steuerung von Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiken Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Steuerung von Adressenausfall- bzw. Kreditrisiken Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Steuerung von Marktpreisrisiken Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Praxisbeispiel: Management von Fremdwährungsrisiken im Siemens Konzern Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 267 - 270
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 271 - 275

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