Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft

Volker Eichener; Alcay Kamis

doi:10.34157/9783648107768

Zusammenfassung

Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.

Inhalte:

Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken
Mietersegmentierung und Marktpositionierung
Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing
Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement
Change Management, Personalmanagement

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-10774-4
ISBN-Online: 978-3-648-10776-8
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 378
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1. 1.1 Strategie und Taktik Kein Zugriff
  2. 1.2 Ist strategisches Management nur etwas für große und kapitalmarktorientierte Unternehmen? Kein Zugriff
  3. 1.3 Lohnt sich der Aufwand für strategisches Management? Die Pay-off-Matrix Kein Zugriff
  4. 1.4 Gebrauchsanweisung für dieses Buch Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Was ist strategisches Management? Kein Zugriff
  2. 2.2 Ex negativo: Die Feinde des strategischen Managements Kein Zugriff
  3. 2.3 Geschichte des strategischen Managements Kein Zugriff
1. 1. 3.1 Unternehmenswerte Kein Zugriff
  2. 3.2 Unternehmensvision und Unternehmensleitbild Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Unternehmensverfassung Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Unternehmensziele Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Unternehmenskultur Kein Zugriff
2. 1. 4.1 Die Innovationstypologie Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Brainstorming Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Innovations- und Qualitätszirkel Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Projektteam Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Das Work-out-Modell von General Electric Kein Zugriff
  3. 4.3 Kreativarbeit Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Szenario-Technik Kein Zugriff
  2. 5.2 Entscheidungsregeln Kein Zugriff
  3. 5.3 Organisation von Entscheidungsprozessen ‒ das Modell von Vroom-Yetton-Jago Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Stakeholder-Management Kein Zugriff
  2. 6.2 Marktzyklus: die Immobilienuhr Kein Zugriff
  3. 6.3 Kostenführerschaft versus Differenzierung Kein Zugriff
  4. 6.4 Kernkompetenzanalyse (Core Competence Analysis) Kein Zugriff
  5. 6.5 Alleinstellungsmerkmale: USP-Analyse Kein Zugriff
  6. 6.6 VRIO-Analyse Kein Zugriff
  7. 6.7 SWOT-Analyse Kein Zugriff
  8. 6.8 Portfoliomanagement Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Organisationsdiagnose und die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Widerstände gegen Veränderungsprozesse Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Kommunikation, Beteiligung und Stakeholder im Veränderungsprozess Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Führung und Führungskultur Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Führung im Veränderungsprozess Kein Zugriff
  4. 7.4 Change-Communications ‒ Chancen und Risiken Kein Zugriff
  5. 1. 7.5.1 Konflikte im Change-Management Kein Zugriff
    2. 7.5.2 Kompetenzen von Führungskräften im Veränderungsmanagement Kein Zugriff
    3. 7.5.3 Konfliktbearbeitung im Change-Management Kein Zugriff
  6. 7.6 Praktische Begleitung von Veränderungsprozessen Kein Zugriff
  7. 1. 7.7.1 Schritt 1: Den Wandel vorbereiten Kein Zugriff
    2. 7.7.2 Schritt 2: Zusammenhänge verstehen Kein Zugriff
    3. 7.7.3 Schritt 3: Zukunft erleben Kein Zugriff
    4. 7.7.4 Schritt 4: Lernen gestalten Kein Zugriff
    5. 7.7.5 Schritt 5: Organisation bewegen Kein Zugriff
    6. 7.7.6 Schritt 6: Wandel vermitteln Kein Zugriff
  8. 1. 7.8.1 Schritt 7: Veränderung bewerten und evaluieren Kein Zugriff
1. 1. 8.1 Theoretische Grundlagen und Ausrichtungen im Personalmanagement Kein Zugriff
  2. 8.2 Herausforderungen im Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 8.3 Akteure im Personalmanagement Kein Zugriff
  4. 8.4 Personalbedarfsanalyse Kein Zugriff
  5. 8.5 Personalbestandsanalyse Kein Zugriff
  6. 8.6 Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit Kein Zugriff
  7. 8.7 Personalveränderung und Personalentwicklung Kein Zugriff
  8. 1. 8.8.1 Kompetenzmodell Kein Zugriff
    2. 8.8.2 Mitarbeitergespräch Kein Zugriff
  9. 8.9 Personalcontrolling Kein Zugriff
  10. 8.10 Exemplarische Kennzahlen im Überblick Kein Zugriff
1. 1. 9.1 Kulturorientierte Personalführung Kein Zugriff
  2. 9.2 Interkulturelle Führung Kein Zugriff
  3. 9.3 Gruppenorientierte Teamführung Kein Zugriff
  4. 9.4 Individualführung Kein Zugriff
  5. 1. 9.5.1 Einführung neuer Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 9.5.2 Motivation der Mitarbeiter Kein Zugriff
    3. 9.5.3 Transaktionale und transformationale Führung Kein Zugriff
    4. 9.5.4 Führung durch Ziele Kein Zugriff
2. 1. 10.1 Kundensegmentierung nach Einkommensschichten Kein Zugriff
  2. 10.2 Kundensegmentierung nach Haushaltstypen Kein Zugriff
  3. 10.3 Kundensegmentierung nach Einkommen und Lebenszyklus Kein Zugriff
  4. 10.4 Kundensegmentierung nach sozialen Milieus Kein Zugriff
  5. 10.5 Kundensegmentierung nach Wohnkonzepten, Haushaltstypen, Alter und Wohnkaufkraft Kein Zugriff
  6. 10.6 Kundensegmentierung nach Migrationshintergrund Kein Zugriff
  7. 1. 10.7.1 Produktpolitik Kein Zugriff
    2. 10.7.2 Preispolitik Kein Zugriff
    3. 10.7.3 Vertriebspolitik Kein Zugriff
    4. 10.7.4 Kommunikationspolitik Kein Zugriff
1. 1. 11.1 Differenzierung durch Qualität Kein Zugriff
  2. 11.2 Wohneigentum: Der Markt wird schwieriger und verlangt differenzierte Produkte Kein Zugriff
  3. 11.3 Anforderungen an die Wohnungsausstattung ‒ qualitätsbestimmende Merkmale Kein Zugriff
  4. 11.4 Nischenprodukte versus flexible Produkte Kein Zugriff
2. 1. 12.1 Wertschöpfungsarchitekturen und -strategien Kein Zugriff
  2. 12.2 Strategien zur Steigerung der Wertschöpfung Kein Zugriff
  3. 12.3 Die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff (1957) Kein Zugriff
3. 1. 13.1 Entwicklung und Grundidee der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  2. 13.2 Die wesentlichen Elemente einer Balanced Scorecard Kein Zugriff
  3. 13.3 Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard Kein Zugriff
4. 1. 14.1 Wie das Immobilienmanagement strategisch wird Kein Zugriff
  2. 14.2 Wie fängt man das strategische Management an? Kein Zugriff
  3. 14.3 Weiterführende Literatur zum Thema Kein Zugriff
  4. 14.4 Kontakt zu den Autoren Kein Zugriff
1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
3. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
4. Die Autoren Kein Zugriff