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Jahrgang 91 (2022), Heft 1

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2022

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 91 (2022), Heft 1
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Seite U1 - U2
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Seite 1 - 1
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Seite 2 - 3
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Seite 4 - 9
Der Terminus »Gute Organisation« bezeichnet entweder ein Partikulares oder ist, als Signifikant eines Universalen, einer universellen Bedeutung, fast, wenn auch nicht völlig leer. Jeder Ansatz, diese Leere zu füllen – konkrete Mängel und...
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Seite 10 - 15
Das Arbeitsplatzumfeld wird durch eine Vielzahl an physischen und psychosozialen Charakteristika beeinflusst. Um die Zusammenhänge und Wechselwirkungen genauer zu analysieren, wurden Arbeitsplatzcharakteristika herangezogen, die in anderen Studien...
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Seite 16 - 19
Mit Dr. Julia Sperling-Magro, Partnerin und Co-Leiterin der People and Organisational Performance Practice bei McKinsey Deutschland, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Präsident der gfo - Gesellschaft für Organisation, darüber, was eine gute...
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Seite 20 - 24
Mit Dr. Barbara von Meibom, Communio – Institut für Führungskunst, und Volkmar Koch, Heart@ Work GmbH, sprach Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst von der gfo – Gesellschaft für Organisation über die lichtvolle Seite von Macht, die Vorbildrolle...
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Seite 25 - 26
Man kann darüber streiten, was gut ist – ganz gleich, ob man den Begriff nun im ethisch-moralischen Sinn verwendet oder von Zielerreichung spricht. Man kann das Gute in der Bewahrung des Althergebrachten sehen oder in der Änderung überkommener...
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Seite 27 - 29
Wenn es um das Thema Motivation in Organisationen geht, gibt es viele Ideen. Eine davon lautet: Wenn es dem Team gelingt, formale, informale und freundschaftliche Erwartungen zu verknüpfen, so schafft dies nicht nur eine hohe Zufriedenheit der...
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Seite 30 - 34
Dieser Beitrag führt das Konzept der »Safer Spaces« als wichtiges Instrument für »gute Organisationen« ein, die sowohl inklusiv als auch lernfähig sind. Praxiserfahrungen in der VentureVilla, einem Accelerator, der Start-ups in der Frühphase...
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Seite 35 - 41
Die Digitalisierung führt zu neuen Kompetenzanforderungen an Beschäftigte. Trotzdem verzichten kleine und mittlere Unternehmen (KMU) insbesondere aus Zeit- und Kostengründen oftmals auf umfassende Weiterbildungsmaßnahmen. Gerade digitale...
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Seite 42 - 50
Der Beitrag präsentiert erste Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt »Strategility«. Der agile Strategieprozess unterscheidet sich von einem traditionellen Strategieprozess vor allem durch zusätzliche, iterative Phasen, in denen Hypothesen aus den...
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Seite 51 - 53
Liegen eine Digitalisierungsstrategie bzw. ein Digitalisierungsprogramm vor, so muss die Organisation entsprechend angepasst und weiterentwickelt werden. Dieser Schritt von der Strategie in die Struktur ist das digitale Geschäftsmodell. Auf...
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Seite 54 - 56
Im Rahmen des Projekts diGAP wurde ein Selbstcheck zur Überprüfung der Qualität agiler Projektarbeit entwickelt. Probleme im agilen Arbeitsalltag können so schnell und eigenständig identifiziert und die Wirkung neu eingeführter Maßnahmen...
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Seite 57 - 68
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