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Monographie Teilzugriff

Strategisches Management in Museen

Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2015
Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8376-2843-2
ISBN-Online
978-3-8394-2843-6
Verlag
transcript, Bielefeld
Reihe
Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Band
0
Sprache
Deutsch
Seiten
232
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Frontmatter Vollzugriff Seiten 1 - 4
    Download Kapitel (PDF)
  2. Inhalt Vollzugriff Seiten 5 - 6
    Download Kapitel (PDF)
  3. Danksagung Kein Zugriff Seiten 7 - 8
  4. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 9 - 10
  5. Abbildungen Kein Zugriff Seiten 11 - 14
  6. Tabellen Kein Zugriff Seiten 15 - 16
  7. Abkürzungen Kein Zugriff Seiten 17 - 18
  8. 1. Ausgangslage Kein Zugriff Seiten 19 - 64
  9. 2. Strategisches Management und Museen in öffentlicher Trägerschaft Kein Zugriff Seiten 65 - 120
  10. 3. Einsatz des Change Managements zur Einführung der BSC in Museen in öffentlicher Trägerschaft Kein Zugriff Seiten 121 - 150
  11. 4. Anwendungsmöglichkeit der BSC in Projekten in Museen in öffentlicher Trägerschaft Kein Zugriff Seiten 151 - 194
  12. 5. Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 195 - 198
  13. Literatur Kein Zugriff Seiten 199 - 220
  14. Anhang mit Anhangsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 221 - 229
  15. Backmatter Kein Zugriff Seiten 230 - 232

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