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Monographie Teilzugriff
Strategisches Management in Museen
Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten- Autor:innen:
- Verlag:
- 2015
Zusammenfassung
Die Relevanz strategischen Managements für Museen liegt darin begründet, langfristige Lösungen für sich verändernde Rahmenbedingungen im Museumssektor zu finden und insbesondere aktiv zu gestalten. Die Kultur- und Medienmanagerin Michaela Conen zeigt, wie ein wirkungsvolles, aktives strategisches Management in Museen erfolgen kann und wie dabei Change Management und der Einsatz der Balanced Scorecard ein planvolles Vorgehen ermöglichen.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2015
- Copyrightjahr
- 2015
- ISBN-Print
- 978-3-8376-2843-2
- ISBN-Online
- 978-3-8394-2843-6
- Verlag
- transcript, Bielefeld
- Reihe
- Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
- Band
- 0
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 232
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Frontmatter Vollzugriff Seiten 1 - 4 Download Kapitel (PDF)
- Inhalt Vollzugriff Seiten 5 - 6 Download Kapitel (PDF)
- Danksagung Kein Zugriff Seiten 7 - 8
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- Abbildungen Kein Zugriff Seiten 11 - 14
- Tabellen Kein Zugriff Seiten 15 - 16
- Abkürzungen Kein Zugriff Seiten 17 - 18
- 1. Ausgangslage Kein Zugriff Seiten 19 - 64
- 2. Strategisches Management und Museen in öffentlicher Trägerschaft Kein Zugriff Seiten 65 - 120
- 3. Einsatz des Change Managements zur Einführung der BSC in Museen in öffentlicher Trägerschaft Kein Zugriff Seiten 121 - 150
- 4. Anwendungsmöglichkeit der BSC in Projekten in Museen in öffentlicher Trägerschaft Kein Zugriff Seiten 151 - 194
- 5. Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 195 - 198
- Literatur Kein Zugriff Seiten 199 - 220
- Anhang mit Anhangsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 221 - 229
- Backmatter Kein Zugriff Seiten 230 - 232





