Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.
Der Beitrag unterscheidet vier Führungskontexte: Im einfachen Kontext besteht ein eindeutiger und offensichtlicher Zusammenhang von Ursache und Wirkung und es lassen sich optimale Lösungen finden (»Best Practice«). Im komplizierten Kontext ist...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 79 - 85
Organisationen müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um ihre Anpassungsfähigkeit sicherzustellen. Dabei nehmen Teams eine zentrale Rolle ein, da sie die kleinste Einheit für Lernen und Anpassungsfähigkeit in Organisationen darstellen....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 86 - 89
Die Fallstudie zeigt, wie der Modedesigner Mohamad Alhamod durch seine Bikulturalität, die seine Inspiration und Konzeption bei Modeschöpfungen beeinflusst, europäische und arabische Elemente komplementär verbindet. So z. B. durch die...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 90 - 97
In Schweizer Unternehmen ist der Frauenanteil in Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten seit jeher gering. Frauen verfügen über andere Kompetenzprofile als ihre männlichen Kollegen; diese sind für eine ausgewogene, erfolgreiche...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 98 - 104
Die durch die digitale Transformation bewirkten Veränderungen der Unternehmens- und Arbeitswelt sind fundamental. Führungskräfte nehmen bei der Gestaltung und Ermöglichung der digitalen Transformation sowie in dem damit zusammenhängenden...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 105 - 106
Führung, die auf Ranking-gestützte Anreize setzt, führt leicht zu Fehlsteuerungen. Ein Beispiel par excellence bieten Universitäten. Aber warum nimmt diese Praxis unbeirrt ihren Lauf, obwohl es doch eigentlich (fast) alle besser wissen?
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 107 - 109
Bei dem Wort Mut denken alle sofort an Entschlusskraft oder Tapferkeit. Sicherlich wesentliche Begriffsfacetten. Doch zum Wortfeld Mut gehören auch Demut, Freimut oder Gleichmut. Eine Annäherung an ein vielgestaltiges Sprachphänomen im Kontext...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 110 - 115
Beim Peer Recruiting werden Teams mit mehr Verantwortung und Entscheidungshoheit im Recruiting-Prozess ausgestattet. Dies birgt zahlreiche Chancen für das Unternehmen, die Teams selbst und auch für die Bewerber und verändert maßgeblich die Rolle...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 116 - 124
In einem dynamischen Unternehmensumfeld steigt die Bedeutung des Faktors Humankapital. Im Wettbewerb um adäquate Mitarbeiter stellen Angehörige der Generationen Y und Z, welche die größte Gruppe potenzieller Mitarbeiter bilden, hohe...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 125 - 127
Eine indifferente Gemengelage unterschiedlicher Erwartungen ist im Coaching nicht selten. Jeder will etwas anderes – was genau, weiß man häufig nicht. Oftmals ist man sich noch nicht einmal sicher, was man selbst will. Das führt zu Stress und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 128 - 134
Die bisherige Forschung hat gezeigt, dass zukunftsfähige Führungspersonen und Mitarbeitende in betriebswirtschaftlichen Berufsbildern über Fach-, Methoden-, Sozial- und persönliche Kompetenzen verfügen. Mittels einer Metastudie und Interviews...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 135 - 137
In einem immer unberechenbareren Umfeld flexibel und schnell reagieren zu können und dabei gleichzeitig durch größere Gestaltungsmöglichkeiten und Entscheidungsspielräume die intrinsische Motivation anzusprechen – das alles verspricht die...