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Organisation des Controllings
Wie der Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität gelingt
Herausgeber:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren.
Inhalt:
Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz von agilen Methoden und OKR
Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-15514-1
ISBN-Online
978-3-648-15515-8
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
180
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Experten-Interview zum Thema „Organisation des Controllings“ Stefan Hofmann, Ronald Gleich, Deborah Nasca Kein Zugriff
Organisation des Controllings: Empirische Erkenntnisse zum Stand in der Praxis Ronald Gleich Kein Zugriff
Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte? Péter Horváth Kein Zugriff
Controllerkompetenzen für die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente Philipp Thiele Kein Zugriff
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance Andreas Wald Kein Zugriff
Gestaltung und Weiterentwicklung von Controllingorganisationen in Zeiten von Digitalisierung und Automatisierung Wolfgang Wiesmann, Mike Schulze Kein Zugriff
Corona-Krise als Katalysator für Digitalisierung und neue Zusammenarbeitsmodelle im CFO-Bereich Kai Grönke, Constanze Eckstein Kein Zugriff
OKRs als Grundlage für Transformationserfolge: Planung und Steuerung neuer Organisationsformen Karsten Knechtel, Katharina Meiler Kein Zugriff
Leitfaden zur Implementierung einer Controllingorganisation in der Praxis Mladen Meter Kein Zugriff
ERP-Einführung in Familienunternehmen: Grundlage für ein effizientes Controlling Günter Lubos, Philipp Hoog Kein Zugriff
Literaturanalyse zum Thema „Organisation des Controllings“ Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 179 - 180
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