1.1 Wesentliche Marktteilnehmer in der Windenergiebranche No access
1.2.1 Onshore No access
1.2.2 Repowering No access
1.2.3 Export No access
1.2.4 Offshore No access
1.2.5 Service und Wartung in der Betriebsphase No access
1.3 Praxisbeispiel: Beschreibung der Wertschöpfungskette Wind am Beispiel eines abgeschlossenen Forschungsprojekts zur Entwicklung eines Logistiksimulationstools No access
2.1 Logistik aus verschiedenen Ebenen betrachten No access
2.2.1 Vielfalt der Logistikaufgaben erfordert die Koordination und Bewertung vieler externer Dienstleister No access
2.2.2 Wer macht was im Frachtvertrag? No access
2.2.3 Überblick über die Arbeitsweisen und Unterscheidungsmerkmale der Geschäftsmodelle in der heutigen Logistik No access
2.3.1 Gesamtmarktvolumen der Logistik No access
2.3.2 Landtransportverbindungen zwischen den Seehäfen, Logistikzentren und Fertigungsstandorten No access
2.3.3 Luftverkehre No access
2.3.4 Schifffahrt No access
2.3.5 Terminaldienste No access
2.4 Praxisbeispiel: Logistikmonitoring im Rahmen eines Exportprojekts No access
3.1 Konzeption der Prozesskette Logistik No access
3.2.1 Logistische Systeme der Automobilindustrie No access
3.2.2 Logistische Systeme der Luftfahrtindustrie No access
3.2.3 Logistische Systeme der Baustellenlogistik No access
3.3 Praxisbeispiel: Baustellenlogistik für den Potsdamer Platz No access
4.1 Klassische Zielkonflikte der Logistik No access
4.2 Exkurs: Gängige Vergabeverfahren und Reaktionsgeschwindigkeiten für den Zugang zu begrenzt vorhandenen Ressourcen No access
4.3.1 Aufwandsbezogenes Logistikmanagement und wissensbasierte Steuerung der beteiligten fachfremden Bereiche in der Unternehmenslogistik No access
4.3.2 Das Routing-Center – die Motorsteuerung in der Logistik No access
4.3.3 Theorie und Praxis: klassische und moderne Organisationsformen in der Logistik No access
4.4 Qualität des Personals No access
4.5.1 Prozessorientierte Unternehmensorganisation und -steuerung: Leitgedanken, wie sie für eine deutsche Speditionsniederlassung formuliert wurden No access
4.5.2 Beispiel für die Konzeption eines Consolidation-Centers für die Windenergiebranche No access
5.1 Rahmenbedingungen für die Logistikplanung: strategisch, taktisch und operativ No access
5.2 Beschreibung der materiellen und immateriellen Prozesse und Strukturen in Form projekt- oder unternehmensspezifischer Logistikhandbücher No access
5.3.1 Auftragsbestand No access
5.3.2 Lieferplan und Projektzeitplan No access
5.4.1 Incoterms – Basis für die Regelung der Kosten- und Gefahrenübergänge sowie der Schnittstellen in der Logistik No access
5.4.2 Administrative Transportbestimmungen wie Zollvorschriften oder länderspezifische Exportkontrollbestimmungen No access
5.5.1 Fertigungsablauf und Schnittstellen zum Logistikmanagement No access
5.5.2 Auswahl und Bestimmung eines Fertigungsstandorts nach Kostenkriterien No access
5.5.3 Auswahl und Bestimmung eines Fertigungsstandorts nach geografischen Kriterien No access
5.5.4 Auswahl und Bestimmung eines Fertigungsstandorts nach technischen Kriterien No access
5.6.1 Herstellung der „Papierlage“ ist gleichbedeutend mit der Herstellung des Produkts No access
5.6.2 Gefährdungsbeurteilung und HSE (Health, Safety, Environment) maßgebend für das operative Logistikmanagement No access
5.6.3 Papierlage, Versicherungsschutz, Dienstleisterauswahl und die optimale Nutzung verfügbarer Wetterfenster No access
5.6.4 Praxisbeispiel: Auswahl und Bestimmung eines Logistikdienstleisters – Kommentierung eines Vertragsentwurfs zur Beurteilung der Leistungskriterien No access
6.1 Kostenermittlung und -kalkulation, Preisbildung und das voraussichtliche Logistikbudget No access
6.2 Kostentreiber und Kostenvermeider in der Logistik No access
6.3 Logistikkostencontrolling No access
6.4 Auswirkungen der Standortkonzepte auf die Logistikkosten (standortbezogene Logistikkosten) No access
7.1 Logistikbewusstsein in Industrieunternehmen No access
7.2 Logistik in der Unternehmensbilanz No access
7.3 Strategische Sichtweise: Wert der Logistik und Kosten der Logistik No access
7.4.1 Logistik wieder auf Kurs bringen und den Kurs am Ende in einer Arbeitsanweisung Logistik manifestieren No access
7.4.2 Logistik als Kommunikationsinstrument im Unternehmen No access
7.4.3 Logistik als Wettbewerbsfaktor No access
7.5 Logistik für den Unternehmenserfolg stärker nutzen und Projekte durch Logistik beschleunigen: Wie die Windenergieindustrie die Logistikbranche insgesamt weiterentwickelt – ein Ausblick No access
Quellenverzeichnis No access Pages 291 - 292
Similar publications
from the series "DIN Media Praxis"
Edited Book No access
Ulrich Nissen, DIN Deutsches Institut für Normung e. V.
