HR-Trends 2020: Agilität, Arbeit 4.0, Analytics, Prozesse

Karlheinz Schwuchow; Joachim Gutmann

doi:10.34157/9783648132616

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Bibliographic data

ISBN-Print: 978-3-648-13259-3
ISBN-Online: 978-3-648-13261-6
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 483
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. Einleitung No access Pages 19 - 24
2. 1. Einleitung No access
  2. Zusammenhänge zwischen agiler Organisation und agilem Personalmanagement No access
  3. Ansatzpunkte für agiles Personalmanagement No access
  4. Organisation des agilen Personalmanagements No access
  5. Ausblick: Machbarkeit, Rhetorik und Realität No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zum Autor No access
3. 1. Wie sieht die Realität wirklich aus? No access
  2. Agile Teams am Beispiel der ING Group No access
  3. Engagierte und vielseitige Führungskräfte No access
  4. Führungskräfte für die Zukunft entwickeln No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zu den Autorinnen No access
4. 1. People matter: Menschen in den Mittelpunkt rücken No access
  2. Der digitale Wandel bei Bosch No access
  3. Neue Anforderungen an unsere Arbeitsweise No access
  4. Handlungsfelder für Führung und HR No access
  5. Neue Leitprinzipien für HR No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
5. 1. Kulturwandel gestalten − Chancen nutzen No access
  2. Fazit No access
  3. Literatur No access
  4. Hinweise zum Autor No access
6. 1. Erfolgswahrscheinlichkeit von Veränderungsprozessen No access
  2. Psychologische Theorien im Kontext von Veränderungsprozessen No access
  3. Konsequenzen für die Gestaltung von Kulturveränderung No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zum Autor No access
7. 1. Vom Träumen zum Tun: Start einer Entdeckungsreise No access
  2. Die Reise − einzelne Vorgehensschritte und Erfahrungen No access
  3. Was haben wir gelernt und was empfehlen wir? No access
  4. Hinweise zu den Autoren No access
8. 1. Auslöser für die Expedition und Expeditionsziele No access
  2. Expeditionsvorbereitungen No access
  3. Expeditionskompass No access
  4. Start der Expedition: Startaufstellung No access
  5. Fazit: Hat sich die Expedition bisher gelohnt? No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
9. 1. Vom Human Resource Management zum Robot Resource Management No access
  2. Strategische Ausrichtung als Basis für erfolgreiche Digitalisierung No access
  3. Personalentwicklung und Qualifikation No access
  4. Fazit No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zu den Autoren No access
10. 1. Die Ausgangslage: veränderte Rahmenbedingungen No access
  2. Führungstheorie und Veränderung der Führung No access
  3. Führung im digitalen Kontext No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zum Autor No access
11. 1. Einleitung No access
  2. Konzept zur zielgerichteten Kulturtransformation No access
  3. Literatur No access
  4. Hinweise zu den Autoren No access
12. 1. Einleitung No access
  2. Notwendigkeit und Nutzen einer agilen Transformation No access
  3. Rollen im agilen Kontext No access
  4. Nutzen der Kompetenzprofile für die Personalauswahl und Personalentwicklung No access
  5. Perspektiven für die weitere Ausgestaltung der agilen Rollen No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
13. Literaturtipps No access Pages 143 - 148
14. Internetlinks No access Pages 149 - 149
15. Studien No access Pages 150 - 152
1. Einleitung No access Pages 153 - 158
2. 1. New Leadership – Was ist eigentlich anders und was neu? No access
  2. Mehr führen und gleichzeitig loslassen – geht das? No access
  3. Kein Führungsvakuum entstehen lassen – Nicht-Führen als schlechteste Option No access
  4. Führungskräfte als Gestalter No access
  5. Leitlinien für starke Führungskräfte der Zukunft No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autorinnen No access
3. 1. Selbstorganisation in der Personalentwicklung – ein Experiment No access
  2. Learnings und Empfehlungen No access
  3. Selbstorganisation– ein Experiment ohne Zurück No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zur Autorin No access
4. 1. Veränderung sichert Zukunft No access
  2. T.A.L.K. – Wir wollen reden No access
  3. Die Pfalzwerke werden digital und dynamisch No access
  4. Führungskräfte brauchen Orientierung No access
  5. Hinweise zu den Autoren No access
5. 1. Einleitung No access
  2. Was ist das Problem von Organigrammen? No access
  3. Auf dem Weg zu mehr Durchlässigkeit No access
  4. Tasks & Teams im Alltag No access
  5. Die neue Rolle der Führungskräfte No access
  6. Erfahrungen und Ausblick No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zur Autorin No access
6. 1. Culture eats strategy for breakfast (Peter Drucker) No access
  2. Die gute Nachricht: Wandel ist möglich No access
  3. Veränderung beginnt bei mir No access
  4. Große Chance für die HR-Funktion – aber auch großes Risiko No access
  5. Fazit No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zum Autor No access
7. 1. Teams in der Organisationsgesellschaft No access
  2. Hochleistung als Ergebnis − Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren No access
  3. Hochleistungsteams als Vorbilder − Weg und Ziel No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zum Autor No access
8. 1. Einleitung No access
  2. Strategie: Unternehmensausrichtung No access
  3. Struktur: Den Rahmen für die Arbeitswelt 4.0 gestalten No access
  4. Kultur als Schlüssel zum Erfolg No access
  5. Hinweise zum Autor No access
9. 1. Jenseits von Digitalisierung und Disruption No access
  2. Integratives Denken statt Big Data No access
  3. Arbeitswelt 4.0 – Zwischen Euphorie und Elend No access
  4. Die neue Rolle der Führungskraft No access
  5. Führung professionalisieren − Mitarbeiter integrieren No access
  6. Die angstfreie Organisation als Ziel No access
  7. Von der Defizitorientierung zur Stärkenfokussierung No access
  8. Literatur No access
  9. Hinweise zum Autor No access
10. Literaturtipps No access Pages 239 - 244
11. Internetlinks No access Pages 245 - 245
12. Studien No access Pages 246 - 248
1. Einleitung No access Pages 249 - 254
2. 1. Einleitung No access
  2. Learning Analytics No access
  3. Datenschutz im Kontext von Learning Analytics No access
  4. So gelingt die Implementation von Learning Analytics No access
  5. Fazit und Perspektiven No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zum Autor No access
3. 1. Antworten auf neue Anforderungen und Herausforderungen No access
  2. Prozesse und Zusammenarbeit mit KI neu denken No access
  3. Neues Leadership-Verständnis No access
  4. HR übernimmt eine neue Rolle No access
  5. Wo kann KI die HR-Arbeit unterstützen? No access
  6. Fazit: Eine große Chance für HR No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zur Autorin No access
4. 1. Einschätzung: Wie wichtig sind qualitative Daten? No access
  2. Analyse: Welche Daten sind verfügbar? No access
  3. Umsetzung: Welche Analyseformen gibt es? No access
  4. Ergebnis: Was kann ich aus den Daten lernen? No access
  5. Use Case: Skill Management No access
  6. Use Case: Leadership Analytics No access
  7. Fazit No access
  8. Hinweise zu den Autoren No access
5. 1. Definition von Künstlicher Intelligenz No access
  2. Hält KI, was sie dem Personalmanagement verspricht? No access
  3. Das KI-HR Lab: Probieren, lernen, machen No access
  4. Fazit No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zu den Autoren No access
6. 1. Einleitung No access
  2. Vorbereitungen für People Analytics mit Business Impact No access
  3. People Analytics Maturity Assessment No access
  4. Schlüssel-Stakeholder und deren Bearbeitung No access
  5. Der Weg vom Reporting zur Business-Optimierung No access
  6. Die Schlüsselqualifikationen für ein strategisches People-Analytics-Team No access
  7. Die Aufteilung einer Roadmap No access
  8. Literatur No access
  9. Hinweise zum Autor No access
7. 1. Ein Weckruf für die nächste HR-Generation No access
  2. Die Bedeutung der Personalauswahl No access
  3. KI ist nicht gleich KI und auch kein Synonym für Algorithmen No access
  4. KI-Trends im Personalmarkt No access
  5. Hypothesen: Warum hinkt HR hinter der technologischen Entwicklung her? No access
  6. Fazit No access
  7. Literatur No access
  8. Hinweise zum Autor No access
8. 1. Einleitung No access
  2. Am Beispiel von L’Oréal − mit KI den Recruitment-Prozess gestalten No access
  3. Fazit No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zum Autor No access
9. 1. Datenkonflikte im Bereich Human Resources No access
  2. »Teufelskreis« Datenqualität und Transparenz No access
  3. Von der Abwärtsspirale zum selbstverstärkenden System No access
  4. Das selbstverstärkende System No access
  5. Hinweise zum Autor No access
10. 1. Einleitung No access
  2. Optimiert lernen durch Learning Analytics No access
  3. Personalisierung des Lernvorgangs No access
  4. Selbstlernangebote als Lösung No access
  5. Fazit No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
11. Literaturtipps No access Pages 340 - 344
12. Internetlinks No access Pages 345 - 345
13. Studien No access Pages 346 - 348
1. Einleitung No access Pages 349 - 354
2. 1. Einleitung No access
  2. Entwicklung und Gestaltung des Talent-Klima-Index No access
  3. Ergebnisse des Talent-Klima-Index No access
  4. Fokus-Fragen No access
  5. Zusammengefasste Interpretation und Ausblick No access
  6. Hinweise zum Autor No access
3. 1. Das Human-Resources-Planungspuzzle No access
  2. Vorsteuerung der HR-Maßnahmen über dynamische Simulationsmodelle No access
  3. Der konkrete Prozess No access
  4. Aktive Einbindung der Anspruchsgruppen − Vom Beobachter zum Akteur No access
  5. Fazit: Strategisches Workforce Management mit Wirkung No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
4. 1. Am Anfang war der Mensch No access
  2. Die Herzen von Menschen gewinnen – Design-Prämissen No access
  3. Konstruktive Unruhestifter am Werk: AXA Challenger No access
  4. Anspruch erfüllt? Ein Fazit No access
  5. Hinweise zu den Autoren No access
5. 1. Der Leidensdruck No access
  2. Herausforderung: Ein neues Mindset entwickeln No access
  3. Eigenverantwortlichkeit stärken No access
  4. Eine Abwägung: Selbstorganisation oder Fremdbestimmung No access
  5. Die Hierarchiefrage: Wo bleiben die Führungskräfte? No access
  6. Eine echte Chance: Latente Potenziale bei Mitarbeitern entdecken No access
  7. Auf dem Weg zum Ziel: Die Matrixorganisation No access
  8. Fazit No access
  9. Literatur No access
  10. Hinweise zum Autor No access
6. 1. Einleitung No access
  2. Unser Candidate-Relationship-Management-Ansatz No access
  3. Netzwerkaufbau und CRM No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zu den Autoren No access
7. 1. Einleitung No access
  2. Das Erreichen von Einstellungserfolgen No access
  3. Das Potenzial der Maschinen No access
  4. Hinweise zu den Autoren No access
8. 1. Einleitung No access
  2. Startpunkt Personalplanung No access
  3. Einstellung von Mitarbeitern No access
  4. Mitarbeiterentwicklung ab dem ersten Tag No access
  5. Fazit No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zur Autorin No access
9. 1. Einführung No access
  2. Wie Fond of mit Marktdynamik umgeht No access
  3. Einführung in die PE dynamikrobuster Unternehmen No access
  4. Element 1: Dominanz des Systemblicks aufs Unternehmen No access
  5. Element 2: Crossfunktionale Verantwortung für die organisationalen Fähigkeiten No access
  6. Element 3: Selbstverantwortung als Leitprinzip No access
  7. Element 4: Fokus auf Teams No access
  8. Element 5: Ein dynamisches Kulturverständnis No access
  9. Fazit No access
  10. Literatur No access
  11. Hinweise zu den Autoren No access
10. 1. s.mile – das Projekt No access
  2. Entwicklung und Coaching No access
  3. Coaching bringt Mehrwert No access
  4. Coaching und Digitalisierung No access
  5. Fazit − Eines ist sicher No access
  6. Literatur No access
  7. Hinweise zu den Autoren No access
11. 1. Veränderte Beziehungen zwischen Mensch, Organisation und Technologie No access
  2. Das Projekt Human Relations 4.0 bei Airbus No access
  3. Airbus Learning and Exploration Factory No access
  4. Arbeitsplatzmodelle und Mitbestimmung No access
  5. Literatur No access
  6. Hinweise zum Autor No access
12. 1. Was steckt hinter dem Begriff Nudging? No access
  2. Nudging für eine lernfreundliche Organisationskultur No access
  3. Fazit No access
  4. Literatur No access
  5. Hinweise zum Autor No access
13. Literaturtipps No access Pages 465 - 470
14. Internetlinks No access Pages 471 - 471
15. Studien No access Pages 472 - 474
Stichwortverzeichnis No access Pages 475 - 483

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