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Edited Book No access

Arzt und Niederlassung

Praxisübernahme, Neugründung und Kooperationen richtig durchführen
Editors:
Publisher:
 2016

Keywords



Bibliographic data

Copyright year
2016
ISBN-Print
978-3-7691-3517-6
ISBN-Online
978-3-7691-3598-5
Publisher
Dt. Ärzteverlag, Köln
Language
German
Pages
182
Product type
Edited Book

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages UI - XX
      1. These 1: Demografische Veränderungen führen zu einer Neuverteilung von Angebot und Nachfrage auf dem Gesundheitsmarkt. No access
      2. These 2: Im Finanzierungssystem des deutschen Gesundheitswesens werden vom Gesetzgeber tief greifende Veränderungen eingeleitet. No access
      3. These 3: Der Konzentrationsprozess im deutschen Gesundheitswesen schreitet weiter fort. No access
      1. Seien Sie anspruchsvoll – Sie können und dürfen es! No access
    1. 1.3 Neugründung oder Übernahme, Einzelpraxis oder Kooperation? No access
    2. 1.4 Die eigene Praxis – rechnet sich das? No access
    1. 2.1 Im Freiflug oder abgesichert – brauche ich Berater? No access
      1. 2.2.1 Wie finde ich den richtigen Berater? No access
      2. 2.2.2 Was leistet der Berater? No access
      3. 2.2.3 Was kostet der Berater? No access
    2. 2.3 Steuer- und Rechtsberatung No access
    3. 2.4 Wen Sie noch ins Boot holen können No access
    1. 3.1 Wie kommt der Arzt zu seinem Geld? Erlösarten und Abrechnungsgrundlagen No access
    2. 3.2 Ziel, Funktion und Systematik des Niederlassungsnavigators No access
      1. 3.3.1 Persönliche Angaben und Vorhabensschilderung No access
      2. 3.3.2 Angaben zur Praxis und zum Standort No access
      3. 3.3.3 Szenarien der Praxisentwicklung No access
      4. 3.3.4 Finanzierungsvorschläge No access
      5. 3.3.5 Schätzung der Praxisausgaben No access
      6. 3.3.6 Schätzung der Privatausgaben No access
      7. 3.3.7 Schätzung der laufenden Steuerzahlungen No access
      8. 3.3.8 Geschätzte Entwicklung des Betriebsmittelkredits No access
      9. 3.3.9 Budgetplanung/erforderlicher Mindestumsatz No access
      10. 3.3.10 Schlussbemerkung No access
      1. 4.1.1 Prüfen Sie die angegebenen Patientenzahlen und Umsätze No access
      2. 4.1.2 Die Patienten gehen nicht immer „mit“ No access
    1. 4.2 Einzelkämpfer oder Teamplayer? No access
      1. 4.3.1 Anstellung als Arzt in einer Vertragsarztpraxis No access
      2. 4.3.2 Anstellung als Arzt in einem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) No access
      3. 4.3.3 Teilzulassung: Möglichkeit der Kombination von Anstellung und Selbstständigkeit No access
      1. 4.4.1 Nicht jeder darf sich überall niederlassen: gesperrte Gebiete No access
      2. 4.4.2 Wer entscheidet über die Nachfolgebesetzung? Die Rolle des Zulassungsausschusses No access
      3. 4.4.3 Befristete Zulassung bei drohender Überversorgung No access
    2. 4.5 Wie komme ich an einen Praxissitz? – Kontaktsuche No access
      1. 4.6.1 Die halbe Miete: Eine positive Gesprächsatmosphäre No access
      2. 4.6.2 Der persönliche Eindruck zählt: Rahmenbedingungen der Gespräche No access
      3. 4.6.3 So kommen Sie zum Ziel: Verhandlungsführung No access
      1. 5.1.1 Integrierte Versorgung – Fluch oder Segen für den Vertragsarzt? No access
      2. 5.1.2 Disease-Management-Programme: Der Grundgedanke No access
      3. 5.1.3 Hausarztzentrierte Versorgung No access
      4. 5.1.4 Arztnetze No access
      5. 5.1.5 Medizinische Versorgungszentren (MVZ) No access
      6. Literatur No access
      1. 5.2.1 Neue Gesetze – mehr Freiheiten No access
      2. 5.2.2 Welche Rechtsformen können einer Kooperation zugrunde gelegt werden? No access
      3. 5.2.3 Organisationsgemeinschaft No access
      4. 5.2.4 Berufsausübungsgemeinschaft No access
      5. 5.2.5 Partnerschaftsgesellschaft No access
      6. 5.2.6 Das Medizinische Versorgungszentrum No access
      7. 5.2.7 Zusammenschlüsse in „Ärztenetzen“ – Vor- und Nachteile No access
    1. 6.1 Materielle und immaterielle Faktoren des Praxiswertes No access
    2. 6.2 Bewertungsverfahren No access
      1. 7.1.1 Eine erste Entscheidungshilfe zur Auswahl Ihrer Bank No access
      2. 7.1.2 Wirtschaftlichkeitsplan No access
      3. 7.1.3 Das Wichtigste: Ihre jederzeitige Zahlungsfähigkeit No access
      4. 7.1.4 Verhandeln Sie gut und fair No access
      1. 7.2.1 Ein Gedanke zu den Zinsen No access
      2. 7.2.2 Diese Darlehensformen sollten Sie kennen No access
      3. 7.2.3 Vergleich von Konditionsangeboten No access
      4. 7.2.4 Banksicherheiten No access
      5. 7.2.5 Sinnvolle Absicherung einer möglichen Berufsunfähigkeit No access
      6. 7.2.6 Informationsmanagement nach Ihrer Niederlassung No access
    1. 7.3 Ihre Pflichten als Kreditnehmer No access
    1. 8.1 Praxisübernahmevertrag No access
    2. 8.2 Verträge über die Gründung von Berufsausübungsgemeinschaften No access
    3. 8.3 Mietvertrag für die Arztpraxis No access
    1. 9.1 Steuerliche Konsequenzen der Gründung/Übernahme einer Praxis No access
    2. 9.2 Die ersten Tage in der Praxis: wichtige steuerliche Aspekte nach der Niederlassung No access
    3. 9.3 Steuerliche Besonderheiten der Gründung einer Berufsausübungsgemeinschaft (Gemeinschaftspraxis) No access
    4. 9.4 Umsatzsteuer beim niedergelassenen Arzt No access
      1. 9.5.1 Steuervergünstigungen No access
      2. 9.5.2 Kaufpreisraten und -renten No access
      3. 9.5.3 Bestimmung des Abgabezeitpunkts No access
      4. 9.5.4 Praxis im eigenen Haus No access
      5. 9.5.5 Praxisabgabe innerhalb der Familie No access
      1. 10.1.1 Berufshaftpflichtversicherung – ein absolutes „Muss“ No access
      2. 10.1.2 Was leistet die Berufshaftpflichtversicherung? No access
      3. 10.1.3 Welchen Versicherungsschutz brauche ich als niedergelassener Arzt? No access
      4. 10.1.4 Kann ich den Haftpflichtversicherer sofort nach der Niederlassung wechseln? No access
      5. 10.1.5 Was muss ich bei Eintritt in eine Berufsausübungsgemeinschaft beachten? No access
      1. 10.2.1 Private Krankenversicherung – individuell maßgeschneiderter Schutz No access
      2. 10.2.2 Einkommenssicherheit bei Krankheit – für Sie als Praxisinhaber existenziell wichtig No access
      1. 10.3.1 Berufsunfähigkeit – Urteil „lebenslänglich“? No access
      2. 10.3.2 Wie kann ich mich gegen die Folgen der Berufsunfähigkeit absichern? No access
      3. 10.3.3 Wie hoch muss die Rente sein? No access
      4. 10.3.4 Auf die richtige Lösung kommt es an: maßgeschneiderte Versorgung No access
      1. 10.4.1 Praxisinventarversicherung – ja oder nein? No access
      2. 10.4.2 Gegen welche Gefahren bietet mir die Praxisinventarversicherung Schutz? No access
      3. 10.4.3 Was muss ich bei der Festlegung der Versicherungssumme beachten? No access
      1. 10.5.1 Betriebsunterbrechungsversicherung – ja oder nein? No access
      2. 10.5.2 Welche Formen der Betriebsunterbrechungsversicherung gibt es? No access
      3. 10.5.3 Was leistet die Betriebsunterbrechungsversicherung im Schadensfall? No access
      1. 10.6.1 Was sichert die Betriebsausfallversicherung ab? No access
      2. 10.6.2 Was ist ein Unterbrechungsschaden? No access
      3. 10.6.3 Betriebsausfallversicherung versus Krankentagegeldversicherung No access
      1. 10.7.1 Elektronikversicherung – ja oder nein? No access
      2. 10.7.2 Was wird durch die Elektronikversicherung abgedeckt? No access
      3. 10.7.3 Was wird im Schadensfall ersetzt? No access
      4. 10.7.4 Welche Formen der Elektronikversicherung gibt es? No access
      5. 10.7.5 Welche Geräte können versichert werden? No access
      6. 10.7.6 Optionale Erweiterungen No access
      1. 10.8.1 Praxisrechtsschutz ja oder nein? No access
      2. 10.8.2 Welchen Versicherungsschutz brauche ich als niedergelassener Arzt? No access
      1. 10.9.1 Gesetzliche Unfallversicherung – nicht nur für das Praxispersonal No access
      2. 10.9.2 Private Unfallversicherung – sinnvolle Ergänzung des Unfallversicherungsschutzes? No access
    1. 11.1 Ärzteversorgung No access
      1. 11.2.1 Mehr Liquidität für die Altersversorgung – schrittweise Steuerfreistellung der Aufwendungen No access
      1. 11.3.1 Alterseinkünftegesetz und nachgelagerte Besteuerung – mehr Eigeninitiative ist gefragt! No access
      2. 11.3.2 Systematik der Altersversorgung – Basis-, Zusatz- und private Versorgung No access
  2. 12 Kontinuierliche Wirtschaftlichkeitsanalyse – die Zeit nach der Niederlassung No access Pages 153 - 154
    1. 13.1 Ärztekammer No access
      1. 13.2.1 Gründungszuschuss No access
      2. 13.2.2 Europäischer Sozialfonds No access
      3. 13.2.3 Betriebsnummer No access
    2. 13.3 Berufsgenossenschaft No access
    3. 13.4 Finanzamt No access
    4. 13.5 Gesetzliche Krankenkasse No access
    5. 13.6 Gesundheitsamt No access
    6. 13.7 Gewerbeaufsichtsamt No access
      1. 13.8.1 Eintragung in das Arztregister No access
      2. 13.8.2 Eintragung in die Warteliste No access
      3. 13.8.3 Bewerbung auf ausgeschriebene Vertragsarztsitze No access
      4. 13.8.4 Zulassung als Vertragsarzt No access
      5. 13.8.5 Berufsausübungsgemeinschaft: Genehmigung durch den Zulassungsausschuss der KV No access
      6. 13.8.6 Gemeinsame Nutzung von Räumen, Praxiseinrichtung und Personal: Unterrichtung der KV No access
      7. 13.8.7 Beantragung genehmigungspflichtiger Leistungen No access
    7. 13.9 Versorgungswerk No access
      1. Fünf Schritte zur Niederlassung No access
  3. Literaturverzeichnis No access Pages 165 - 166
    1. A Themenfeld Organisation/Abrechnung No access
    2. B Themenfeld Finanzen No access
  4. Stichwortverzeichnis No access Pages 179 - 182

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