Personalmanagement im Krankenhaus

Heinz Naegler; Marlies Garbsch

doi:10.32745/9783954663842

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-95466-355-2
ISBN-Online: 978-3-95466-384-2
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 415
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C1 - xvi
1. 1. 1. 1 Ziele und Aufgaben des Personalmanagements No access
  2. Essay: „Beschäftigtenorientierte Personalpolitik“ – Erfolgsfaktor Nr. 1. – Erfolgreiche Personalarbeit in einer Uniklinik No access
  3. 1. 2 Akteure der Personalarbeit und deren Rollen No access
  4. 1. 3 Herausforderungen No access
  5. 1. 4 Finanzielle Rahmenbedingungen No access
  6. 1. 5 Zusammenfassung No access
2. 1. 2. 1 Einführung No access
  2. 2. 2 Kranksein und Sorgesituation No access
  3. 2. 3 Umrisse der sozialen Verantwortung No access
  4. 2. 4 Notwendigkeit, vertrauen zu können No access
  5. 2. 5 Persönliches Vertrauen No access
  6. 2. 6 Soziales Vertrauen No access
  7. 2. 7 Sorgebeziehung, Wirtschaftlichkeit und ‚moral economy‘ No access
  8. 2. 8 Bürokratisch-technischer Eigensinn und Ökonomisierung No access
  9. 2. 9 Bürokratischer Eigensinn No access
  10. 2. 10 Ökonomisierungstendenz No access
  11. 2. 11 Patientenorientierung No access
  12. 2. 12 Interessenkonflikt und moralische Dissonanz No access
  13. 2. 13 Moralischer Verfall oder struktureller Interessenkonflikt? No access
3. 1. 3. 1 Charakterisierung und Überblick No access
  2. 3. 2 Erfolgsorientierung No access
  3. 3. 3 Flexibilisierung No access
  4. 3. 4 Individualisierung No access
  5. 3. 5 Kundenorientierung No access
  6. 3. 6 Qualitätsorientierung No access
  7. 3. 7 Sicherung der Akzeptanz No access
  8. 3. 8 Professionalisierung No access
  9. 3. 9 Nachhaltigkeit No access
  10. 3. 10 Stimmigkeit No access
4. 1. 4. 1 Einführung No access
  2. 4. 2 Personalbedarfsbestimmung No access
  3. 4. 3 Personalbestandsanalyse No access
  4. 4. 4 Personalveränderung No access
  5. 4. 5 Personaleinsatz No access
  6. 4. 6 Personalkostenmanagement No access
  7. 4. 7 Personalcontrolling No access
  8. 4. 8 Personalführung No access
5. 1. 5. 1 Einführung No access
  2. 5. 2 Strategische Positionierung des Krankenhauses No access
  3. 5. 3 Strategisches Personalmanagement No access
  4. 5. 4 Taktisches Personalmanagement No access
  5. 5. 5 Operatives Personalmanagement No access
  6. 5. 6 Zusammenfassung No access
6. 1. 6. 1 Von der Personaladministration zum Personalmanagement – oder: das Personalmanagement als Querschnittsfunktion No access
  2. 6. 2 Die Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie No access
  3. 6. 3 Die prozessorientierte Gliederung des Krankenhauses No access
  4. 6. 4 Verflechtungen des Personalmanagements No access
  5. 6. 5 Zusammenfassung No access
7. 1. 7. 1 Einführung No access
  2. 7. 2 Das uno-actu-Prinzip No access
  3. 7. 3 Grenzen der Planbarkeit und Unwägbarkeiten als Merkmale der Pflegearbeit No access
  4. 7. 4 Die so genannte Ko-Produktionsthese No access
  5. 7. 5 Reserviertheit gegenüber Leitungs- und Organisationsarbeit No access
  6. 7. 6 Interprofessionalität organisieren No access
  7. 7. 7 Autonomie der Leistungsbereiche No access
  8. 7. 8 Informelle Prozesse dominieren No access
  9. 7. 9 Personenbezogenes Organisationsverständnis No access
  10. 7. 10 Abhängigkeit vom Trägermanagement No access
1. 1. 8. 1 Ziele der Personalbedarfsbestimmung und Ziel-Dimensionen No access
  2. 8. 2 Positionierung innerhalb des Personalmanagements No access
  3. 8. 3 Formen der Personalbedarfsbestimmung No access
  4. 8. 4 Personalbedarfsbestimmung auf der strategischen Ebene No access
  5. 8. 5 Personalbedarfsbestimmung auf der taktischen Ebene No access
  6. 8. 6 Personalbedarfsbestimmung auf der operativen Ebene No access
  7. 8. 7 Organisation der Personalbedarfsbestimmung No access
2. 1. 9. 1 Einführung No access
  2. 9. 2 Ziele, Aufgaben, Informationsbeziehungen No access
  3. 9. 3 Instrumente für die Ermittlung des Personalbestands No access
  4. 9. 4 Personalbestandsanalyse auf der strategischen Ebene No access
  5. 9. 5 Personalbestandsanalyse auf der taktischen Ebene No access
  6. 9. 6 Personalbestandsanalyse auf der operativen Ebene No access
3. 1. 10. 1 Charakterisierung No access
  2. 10. 2 Personalmarketing No access
  3. Essay: Anforderungen der Mitarbeiter von heute und morgen – Ergebnis einer Studie zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf No access
  4. 10. 3 Personalbeschaffung No access
  5. Essay: Psychologische Auswahl von Spitzenpersonal – Eignung für das Cockpit der Deutschen Lufthansa, Übertragbarkeit auf die Medizin No access
  6. 10. 4 Personalentwicklung No access
  7. Essay: Führungskräfte entwickeln sich – Wie Infineon Austria die Arbeits- und Führungskultur veränderte No access
  8. 10. 5 Personalfreisetzung No access
4. 1. 11. 1 Ziele und Aufgaben No access
  2. 11. 2 Ebenen des Personaleinsatzes No access
  3. 11. 3 Gestaltung der Arbeitsinhalte No access
5. 1. 12. 1 Ziele und Aufgaben No access
  2. 12. 2 Definition und Systematik der Personalkosten No access
  3. 12. 3 Ebenen des Personalkosten- managements No access
  4. 12. 4 Dimensionen des Personalkostenmanagements No access
  5. 12. 5 Strukturierung und Beeinflussbarkeit der Personalkosten No access
  6. 12. 6 Personalkostenbudgetierung No access
  7. 12. 7 Gesetzlich und tariflich vereinbarte Entgelte und deren Anwendung No access
6. 1. 13. 1 Einführung in das Controlling im Allgemeinen No access
  2. 13. 2 Ziele und Aufgaben des Personalcontrolling No access
  3. 13. 3 Gegenstände des Personalcontrolling No access
  4. 13. 4 Personalcontrolling-Leitbild No access
  5. 13. 5 Zur Organisation des Personalcontrolling No access
  6. 13. 6 Anforderungen an den Personalcontroller No access
7. 1. 14. 1 Ziele und Aufgaben der Personalführung No access
  2. 14. 2 Menschenbilder als Grundlage der Personalführung No access
  3. 14. 3 Personalführungsethik No access
  4. 14. 4 Führungskonzept No access
  5. 14. 5 Führungsgrundsätze No access
  6. 14. 6 Die Führungskraft als kooperativer Coach No access
  7. 14. 7 Instrumente der Personalführung No access
8. 1. 15. 1 Einführung No access
  2. 15. 2 Ordnungsprinzipien als Basis für die Organisation der Personalarbeit No access
  3. 15. 3 Organisationsformen der Personalarbeit No access
  4. 15. 4 Organisation der Personalabteilung No access
  5. 15. 5 Outsourcing des Personalmanagements No access
1. 1. 16. 1 Krankenhäuser im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen No access
  2. 16. 2 Verändertes Verständnis von individuellem Lernen No access
  3. 16. 3 Verknüpfung von individuellem und organisationalem Lernen No access
  4. 16. 4 Gestaltung von Führungs- entwicklungsprogrammen No access
  5. 16. 5 Methodisch didaktische Gestaltung der „Lernsettings“ No access
  6. 16. 6 Planung und Durchführung von Realprojekten im Rahmen des „Veränderungssettings“ No access
  7. 16. 7 Ergebnisse und Schlussfolgerung No access
  8. 16. 8 Fazit No access
2. 1. 17. 1 Der demografische Wandel im 21. Jahrhundert No access
  2. 17. 2 Erhalt von Arbeitsfähigkeit No access
3. 1. 18. 1 Ausgangsüberlegung: Kombination von Besetzungs- und Mitarbeiterorientierung No access
  2. 18. 2 Team-Modelle: Eigenverantwortliche Spielräume bei der Abdeckung des Besetzungsbedarfs No access
  3. 18. 3 Vorstrukturierungs-Modelle: Grunddienstpläne und Dienstmodule No access
  4. 18. 4 Verlässlichkeits-Instrumente: Flexibilitätsanforderungen mitarbeiterseits planbar machen No access
  5. 18. 5 Dienstdauer-Varianten No access
  6. 18. 6 Lebensphasenorientierte Arbeitszeit-Modelle No access
Literaturverzeichnis No access Pages 396 - 404
Sachwortregister No access Pages 405 - 411
Die Autoren No access Pages 412 - 415