Einführung in das Controlling

Jürgen Weber; Utz Schäffer; Christoph Binder

doi:10.34156/9783791043371

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4336-4
ISBN-Online: 978-3-7910-4337-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 512
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1 Jahresabschluss bei der SchokoLaden GmbH No access
2. 2 Cashflow bei der Blindflug AG: Den Kapitalfluss derivativ ermitteln No access
3. 3 Erstellen einer Kapitalflussrechnung auf Basis von Bilanz und GuV No access
4. 4 Liquiditätsanalyse bei der Hinterwäldler AG No access
5. 5 Die Vollkostenrechnung zur Produktkalkulation in der Weihnachtsbäckerei No access
6. 6 Ergebnisanalyse in der Schrauben- und Dübelfabrik anhand der Deckungsbeitragsrechnung No access
7. 7 Prozesskostenrechnung bei der Amazing Ltd No access
8. 8 Zeig mir Deinen Jahresabschluss, und ich sag Dir, wer Du bist No access
9. 9 CFROI und CVA im Konzern No access
10. 10 Das DuPont System of Financial Control zum Vergleich der Regionalgesellschaften der Energie AG No access
11. 11 Verrechnungspreise bei der Solaranlagen AG No access
12. 12 Budgetierung bei der KoRoVa Studentenbar No access
13. 13 Break-Even-Analyse zweier neuer Produkte bei der Möbel & Lifestyle GmbH No access
14. 14 Abweichungsanalyse bei der Racing GmbH mittels flexibler Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis No access
15. 15 Investitionsentscheidung der Cannelloni Pizza GmbH – die Pay-off-Methode No access
16. 16 Kapitalwertmethode und IRR zur Bewertung zweier Investitionsalternativen bei der Corretti Eis GmbH No access
17. 17 Target Costing – das neue Netbook der Nerd iT No access
18. 18 Effizienzvergleich durch internes Benchmarking von Prozessabläufen No access
19. 19 Die BCG-Portfolio Matrix: Portfolioanalyse bei der Blindflug AG No access
1. Arbeitshinweise zur X-presso Fallstudie No access
2. Der Konzern: Die X-presso AG und ihre Töchter No access
3. Fallstudienaufgaben No access
4. 1 Die Kapitalflussrechnung zur Analyse von Finanzmittelherkunft und -verwendung •• No access
5. 2 Das Zusammenspiel von Menge, Kosten und Preis – die Break-Even-Analyse auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung ••• No access
6. 3 Eigen- oder Fremdfertigung – Kostenrechnung zur Fundierung von Programmentscheidungen ••• No access
7. 4 Die Prozesskostenrechnung ••• No access
8. 5 Der ROCE zur Analyse der wirtschaftlichen Situation • No access
9. 6 CFROI und CVA zur Bewertung des Markteintritts in China ••• No access
10. 7 Ermittlung von Verrechnungspreisen für das Chinageschäft ••• No access
11. 8 Planung und Budgetierung der Fertigungskosten ••• No access
12. 9 Lohnt sich die Investition in eine zusätzliche Kaffeemühle? •• No access
13. 10 Target Costing zur Entwicklung der neuen Yuppie-Line-Kapselmaschinen •• No access
14. 11 Senkung des Materialeinsatzes durch Benchmarking der Produktionsprozesse • No access
15. 12 Strategieimplementierung mittels Balanced Scorecard ••• No access
16. 13 Die BCG-Portfolio-Matrix zur Entwicklung der langfristigen Produktstrategie •• No access
1. The Group: X-presso AG and subsidiaries No access
2. Assignments No access
3. 1 Using a cash flow statement to analyze the sources and application of funds •• No access
4. 2 Cost-volume-profit analysis for the new yuppie line coffee capsule machines ••• No access
5. 3 In-house vs. external manufacturing – using cost accounting for program decisions ••• No access
6. 4 Quantifying order processing costs through activity based costing ••• No access
7. 5 Using ROCE to analyze financial state • No access
8. 6 Using CFROI and CVA to evaluate market entry in China ••• No access
9. 7 Calculating transfer prices for the Chinese business ••• No access
10. 8 Forecasting and budgeting for the 2019 financial year ••• No access
11. 9 Does the investment in a new coffee grinder pay off? •• No access
12. 10 Using target costing to develop the new yuppie line capsule machine •• No access
13. 11 Reducing total material spending by benchmarking waste against the competition • No access
14. 12 Fostering strategy implementation in the commercial customer segment using the Balanced Scorecard ••• No access
15. 13 The BCG portfolio matrix: Revising the long-term product strategy No access
1. 1 Praxisfall der Ernst & Young GmbH zur Thematik HGB vs. IFRS No access
2. 2 Praxisfall der HUGO BOSS AG zur Nutzung der Deckungsbeitragsrechnung für die Geschäftssteuerung No access
3. 3 Praxisfall der GARDENA GmbH zur Prozesskostenrechnung No access
4. 4 Praxisfall des Bayer-Konzerns zur Beurteilung und Steuerung der Geschäftsentwicklung mithilfe finanzieller Kennzahlen No access
5. 5 Praxisfall der Stern Stewart & Co. GmbH zum Thema Wertorientiertes Management No access
6. 6 Praxisfall der Henkel AG zum Thema Verrechnungspreise No access
7. 7 Praxisfall der Nestlé S. A. zum Thema Planung und Budgetierung No access
8. 8 Praxisfall der Deutschen Lufthansa AG zum Investitionscontrolling No access
9. 9 Praxisfall der Volkswagen AG zum Target Costing No access
10. 10 Die Balanced Scorecard bei der Südostbayernbahn, einer Tochter der Deutschen Bahn AG No access
11. 11 Praxisfall der Boston Consulting Group zur Portfolioanalyse No access
12. 12. Praxisfall der Alfred Kärcher SE & Co. KG zum Thema Steuerung einer Geschäftseinheit No access
Zu den Autoren No access Pages 505 - 512