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3. Kapitel: Führen im Change-Zeitalter5 No access

... um Resilienz und HRO-Organisationen ist auch das Konzept der Achtsamkeit. Darunter versteht man einen bestimmten Bewusstseinsund Wahrnehmungszustand, eine Präsenz, die sich durch Neugierde ...
... Achtsamkeit würde sich aus der Summe solcher individueller Aufmerksamkeitsleistungen ergeben. Was bei der Rezipierung der Modelle von Weick und Sutcliffe übersehen wird, ist, dass die Arbeitsabläufe ...
... und die Entstehung innerer Bindungen an die Organisation.59 Salutogenes Führen setzt auf Autonomie, Achtsamkeit und Anerkennung in der Mitarbeiterbeziehung, auf gemeinsame Überzeugungen, Werte ...
... und Strukturen, die zwischenmenschliche Kooperation erleichtern. Klaus Grawe sucht nach der neurobiologischen Grundlage für das Kohärenzgefühl und sagt, dass ihm ein angeborener Sinn – in der Bedeutung ...
... – nicht nur zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, sondern auch zwischen Mitarbeitenden untereinander. Auch Joachim Bauer64 leitet aus der Neurobiologie zwischenmenschlicher Beziehungen Konsequenzen ...
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