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... die Leistung meist quantitativ messbar (vgl. Jung, 2017, S. 585). Die Höhe des Entgelts bestimmt die Personalbasiskosten. Sie stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit der Leistungserstellung der Mitarbeiter ...
... und weiß nicht genau, wie sie die Erwartungen anderer erfüllen soll. – Führungsstil 9–1 (Befehl-Gehorsam-Management): Starke Betonung der Arbeitsleistung bei geringer Beachtung zwischenmenschlicher ...
... und an den Fähigkeiten des Mitarbeiters ausgerichtet sein. Die Zielerreichung sollte objektiv messbar sein und im Einfluss des Mitarbeiters liegen. MbO erfordert einen hohen organisatorischen Aufwand ...
... gerechte Entlohnung Bestimmung eindeutiger und messbarer Ziele für alle Ebenen problematisch Zeitintensive Planung und Zielbildung Gefahr überhöhten Leistungsdrucks Vernachlässigung qualitativer ...
... Aspekte durch Fokus auf messbare Größen Nicht für alle Mitarbeiter geeignet 661 Personal Dies war nur eine kleine Auswahl aus der Vielzahl an Führungsprinzipien. Es wird jedoch deutlich, dass ...
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