Die Strategische Kommunikation ist im Verlauf der letzten Jahrzehnte zu einem weit verbreiteten, interdisziplinären Begriff in der Gesellschaft geworden und bezeichnet einen Prozess der zielgerichteten und vernetzten Kommunikation. Strategische Kommunikation beinhaltet ein Kommunikationskonzept, welches Analyse, Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle von interner und externer Kommunikation von Unternehmen und Organisationen umfasst, mit dem Ziel eine stringente und aufeinander abgestimmte Kommunikation gegenüber den Zielgruppen zu gewährleisten. Die Beiträge dieses Bandes beleuchten Strategische Kommunikation aus einer umfassenden Forschungsperspektive. Sie bestätigen sowohl die Relevanz und Bedeutung als auch die Vielfalt von Strategischer Kommunikation in der Wirtschaft, in der Politik und im Militär und zeigen, dass es trotz unterschiedlichen Perspektiven, Aspekten und Handlungsfeldern grundlegende Gemeinsamkeiten der Strategischen Kommunikation gibt. Mit Beiträgen vonMarco Althaus, Michael Bauer, Franz Beitzinger, Marcel Bernet, Heiko Biehl, Georg Därendinger, Florian Demont-Biaggi, Nadine Eggimann, Birte Fähnrich, Peter Filzmaier, Barbara Günthard-Maier, Gunther Hauser, Michael Holenweger, Thomas Jauch, Gerhard Kümmel, Phil C. Langer, Anne Linke, Ulrich Lissek, Regula Marti, Christoph Mörgeli, Markus Niederhäuser, Nicole Rosenberger, Victor Schmid, Jens Seiffert-Brockmann, Christopher Storck, Jodok Troy, Arne Westermann, Michael Willi, Ansgar Zerfass, Natascha Zowislo-Grünewald
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2020
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8487-6372-6
ISBN-Online
978-3-7489-0471-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Militär und Sozialwissenschaften | The Military and Social Research
Band
51
Sprache
Deutsch
Seiten
497
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 20
Anwendungsgebiete und Grundlagen von Strategischer Kommunikation Kein Zugriff Seiten 21 - 60
Autor:innen:
Strategische Kommunikation: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen aus interdisziplinärer Sicht Kein Zugriff Seiten 61 - 90
Autor:innen:
Evaluation und lose Enden: Leistungsbewertung im Public Affairs Management Kein Zugriff Seiten 91 - 140
Autor:innen:
Strategische Kommunikation als Managementfunktion Kein Zugriff Seiten 141 - 160
Autor:innen:
Strategische Kommunikation und Werte Kein Zugriff Seiten 161 - 172
Autor:innen:
Strategische Kommunikation in der Politik Kein Zugriff Seiten 173 - 196
Autor:innen:
Politische Kommunikation strategisch führen heisst: Langfristig Erfolg haben! Kein Zugriff Seiten 197 - 220
Autor:innen:
Strategische Kommunikation am Beispiel der Schweizerischen Volkspartei (SVP) Kein Zugriff Seiten 221 - 232
Autor:innen:
Political Product Placement Kein Zugriff Seiten 233 - 246
Autor:innen:
Die Bürgerlich-Demokratische Partei (BDP). Ein politisches Phänomen … und ein Phänomen in der Strategischen Kommunikation Kein Zugriff Seiten 247 - 262
Strategische Kommunikation als Entwicklungsgebiet der Unternehmensführung Kein Zugriff Seiten 273 - 300
Autor:innen:
Klare Signale im Kommunikationsrauschen. Wie Strategische Kommunikation Unternehmenswerte sichert Kein Zugriff Seiten 301 - 318
Autor:innen:
Strategische Kommunikation an der Unternehmensidentität ausrichten Kein Zugriff Seiten 319 - 330
Autor:innen:
Strategische Kommunikation für Großprojekte am Beispiel der Nord Stream AG: Transparenz und Dialog als Schlüssel zum Erfolg Kein Zugriff Seiten 331 - 352
Autor:innen:
Strategische Kommunikation als identitätsstiftendes Ordnungsprinzip.. Kein Zugriff Seiten 353 - 364
Autor:innen:
Bedacht in Zeiten der Beschleunigung. Strategie und Taktik im Fluss Kein Zugriff Seiten 365 - 372
Autor:innen:
Zur Doppelrolle Strategischer Kommunikation von Streitkräften: Strategische Narrative als Instrument der Rollenkoordination Kein Zugriff Seiten 373 - 392
Autor:innen:
Strategische Kommunikation und Militär Kein Zugriff Seiten 393 - 412
Autor:innen:
Strategische Kommunikation der Vereinten Nationen am Beispiel MONUSCO Kein Zugriff Seiten 413 - 422
Autor:innen:
Neue Wege statt alter Pfade. Kommunikation und Integration der Freiwilligenarmee Bundeswehr Kein Zugriff Seiten 423 - 434
Autor:innen:
Strategische Kommunikation am Beispiel der österreichischen Sicherheitsstrategien von 2001 und 2013 – Auswirkungen und Ausblick Kein Zugriff Seiten 435 - 466
Autor:innen:
Strategische Kommunikation im Bundesheer am Beispiel der Pilotprojekte Kein Zugriff Seiten 467 - 482
Autor:innen:
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 483 - 497
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