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changement!

Veränderungsprozesse aktiv und erfolgreich gestalten
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Handelsblatt Media Group GmbH & Co. KG
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Cover der Ausgabe: changement! Jahrgang 7 (2023), Heft 9
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Die /// Deutsche Bahn // . hat auf Konzernebene eine interne Change-Management-Beratung aufgebaut, die bei den größten Herausforderungen im Rahmen der DB-Strategie „Starke Schiene“ aktiv wird. Sie hilft dabei, mutig neue Wege zu gehen, ein...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Menschen weltweit nutzen ChatGPT und sind fasziniert von den Möglichkeiten des KI-Modells. /// dm-drogerie markt // . hat auf die Veröffentlichung schnell mit der Entwicklung eines eigenen Modells reagiert:/// dmGPT // .. Der digitale Assistent...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
In einer Welt der permanenten Veränderung steigen die Herausforderungen an Führung. So liegt die Veränderungsbereitschaft von ganzen Organisationen oft in den Händen der Führungskräfte. Die Gestaltung der /// Führungskräftekommunikation // ....
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Die Vorzüge des Inhouse Consultings gerade gegenüber externen Beratungen sind mannigfaltig. Beim /// Aufbau oder der Weiterentwicklung einer internen Beratung // . müssen Unternehmen sich allerdings über die Erfolgsfaktoren im Klaren sein und...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Künstliche Intelligenz soll Menschen unterstützen – entsprechend ist der größte Erfolgsfaktor für die Umsetzung von KI-Systemen auch der Mensch selbst. Dabei trifft die neue Technologie auf das komplexe soziale System der Organisation. Dieses...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Maren Hauptmann.
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Unternehmen sind angesichts wachsender Herausforderungen zunehmend gefordert, interne Strukturen zu schaffen, die sie als Organisation resilienter machen. /// Coaches // . können dabei unterstützen, Mitarbeitende und Führungskräfte in...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Durch die /// Integration von Change Management in Projektmanagement-Ansätzen // . haben sich diese grundlegend verändert. Change Management bei größeren Projekten mitzudenken, ist auch unabdingbar geworden, um die Akzeptanz der Mitarbeitenden...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Immer mehr Unternehmen bauen interne Change-Beratungseinheiten auf. Doch können diese innerhalb einer Organisation überhaupt erfolgreich sein? Wir haben nachgefragt.
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Es gibt so gut wie kein Unternehmen in Deutschland, das sich nicht in der digitalen Transformation befindet. Doch was braucht es, damit diese gelingt? Darüber spricht /// Andranik Tumasjan // . im Interview. Er ist Professor für Management und...
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Cover der Ausgabe: changement! Jahrgang 7 (2023), Heft 9
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Im Jahr 2018 vereinbarten RWE und E.ON einen Tausch von Geschäftsanteilen -und damit nahm eine der größten Transaktionen der Industriegeschichte ihren Lauf. Um diese enorme Komplexität meistern zu können, wurde das /// Projekt Sunrise // . ins...
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Cover der Ausgabe: changement! Jahrgang 7 (2023), Heft 9
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
Organisationsentwicklung wird bei der /// Fraport AG // . stark vom systemischen Ansatz geprägt. Und sie ist ebenfalls eine Frage der Haltung. Organisationen werden als soziale Systeme betrachtet und statt das Verhalten des Einzelnen zu bewerten,...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 9
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Cover der Ausgabe: changement! Jahrgang 7 (2023), Heft 8
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Jahrgang 7 (2023), Heft 8
Irgendwann war klar: Es muss anders werden. Die /// Unternehmenskommunikation von OTTO // . musste sich neu aufstellen. Die Initiative dafür kam aber von keinem Vorstand, sondern aus dem Team selbst. Bereichsleiter Martin Frommhold brachte den...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 8
Daten sind wie digitale Puzzleteile, die helfen, die Welt besser zu verstehen und Dinge einfacher zu machen. Für Unternehmen sind sie längst nicht nur eine Ressource, sondern ein wesentlicher Faktor für wirtschaftlichen Erfolg. Denn Daten sind in...
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Steve Plesker über die Wichtigkeit, ins Handeln zu kommen, das Spannende an Verbandsarbeit und die Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf das Marketing.
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Jahrgang 7 (2023), Heft 8
Sogenannte Citizen Developer gewinnen in immer mehr Unternehmen an Bedeutung. Sie haben ein tiefes Verständnis für die Geschäftsprozesse und sind technisch affin. Auch im Rahmen einer digitalen Initiative beim Spezialchemieproduzenten /// Evonik...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 8
Unternehmen wollen aus der Menge ihrer Daten einen Mehrwert generieren. Doch oftmals wird enormes Potenzial nicht genutzt, weil beim Aufbau und bei der Nutzung von Dashboards zu viele Fehler gemacht werden: kaum intuitiv bedienbar, zu langsam, im...
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Die Nutzung von Daten ist heutzutage für den Geschäftserfolg eines Unternehmens von großer Bedeutung. Das gilt erst recht für Versicherungsunternehmen wie die Allianz. /// Susan Wegner // . ist bei dem Konzern Head of Group Data and AI. Im...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 8
Wer gibt schon gerne zu, dass die so aufwändig erarbeitete Strategie nicht aufgegangen ist? Es gibt viele Beispiele von Unternehmen, die zu lange an ihrer Strategie festgehalten haben - und die dann gescheitert sind. Schnelle Anpassungsfähigkeit...
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Dem HR-Bereich wird in der Regel keine große Affinität zu Zahlen und Daten nachgesagt. Dabei bringt /// People Analytics // . die Personalarbeit wirklich voran. So sieht man es auch bei dem Familienunternehmen /// Hammerer Aluminium Industries...
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Das Technologieunternehmen Körber ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen und musste immer wieder neue Firmen integrieren. Im Interview spricht /// Gabriele Fanta // . , Chief Human Resources Officer des Konzerns, über die Kulturentwicklung...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 8
Künstliche Intelligenz wird die Arbeits- und Unternehmenswelt verändern. Ob zum Guten oder Schlechten, wird sich zeigen. Denn ihr Einsatz ist nicht ohne Risiken. So können die KI-Systeme zum Beispiel Diskriminierung verstärken. Aber das muss...
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Jahrgang 7 (2023), Heft 8
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Katja Thillmann.
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/// LinkedIn // . ist als Business-Plattform aus dem Alltag der meisten Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Als Erfolgsrezept gilt, die Mitarbeitenden aus dem Unternehmen heraus zu Markenbotschaftern auf der Plattform auszubilden. Eine solche...
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/// Resilienz und Agilität // . werden in Anbetracht der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen und Krisen unserer Zeit noch stärker gefragt sein. Eine Verbindung beider Konstrukte bietet Chancen, um die Fitness von...
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