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changement!
Veränderungsprozesse aktiv und erfolgreich gestalten
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Handelsblatt Media Group GmbH & Co. KG
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157 Artikel
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
/// Fünf Fragen an Carmen-Maja Rex, Director Group HR, Heidelberg Materials // .
Solutions by Handelsblatt Media Group, Düsseldorf 2024
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Margret Rasfeld darüber, was man von Kindern lernen kann, welche Aufgaben Schule hat und wie sich der Bildungssektor transformieren lässt.
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Viele Transformationsvorhaben scheitern, weil wichtige Elemente der Veränderung außer Acht gelassen werden. Das /// integrale Vier-Quadranten-Modell // . von Ken Wilber hilft, dieses Risiko zu minimieren. Es bietet eine ganzheitliche Sicht auf...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Der allgemeine Trend zu autoritär-bürokratischen Strukturen ist alles andere als tot. Im Gegenteil. Er setzt sich bis heute weiter fort. Doch Organisationen steht mit dem Ansatz des /// Zellstrukturdesigns // . eine pragmatische, bewährte und...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Der Transformationsbedarf deutscher Unternehmen wächst seit Jahren. Er ist derart umfassend, dass oft viele Initiativen parallel gestartet werden – ohne eine gemeinsame Vorstellung, wohin sich die Organisation transformieren möchte. Noch immer...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
/// OKR // . steht für eine Haltung der iterativen Strategiearbeit und bietet eine Rahmenstruktur, die es Unternehmen ermöglicht, die Zukunft in Zeiten hoher Dynamik und steigender Komplexität erfolgreich zu meistern. Damit kann OKR letztlich...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Angesichts des globalen Wandels von Kundenerwartungen, der Unterbrechung der Wertschöpfungskette bezüglich der Konnektivität sowie neuer Konkurrenten und rückläufiger Umsatzerlöse müssen /// Telekommunikationsunternehmen // . heute handeln,...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Die /// Einführung einer Software // . in einem Unternehmen ist oft ein Change-Projekt. Denn nicht selten sollen sich auch Abläufe und Verhaltensweisen ändern. Aber damit die Einführung zum Erfolg wird und die Mitarbeitenden die Neuerungen...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Im Januar 2021 begann das FinTech-Unternehmen /// Riverty // . eine umfassende Transformationsinitiative. Diese zielte darauf ab, sich strategisch und organisatorisch neu zu positionieren, um langfristig widerstandsfähig zu bleiben und nachhaltiges...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Die Emotionen, Interaktionen und Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden bestimmen maßgeblich darüber mit, ob agile Transformationen in Unternehmen gelingen. Deshalb ist es sinnvoll, den „Faktor Mensch“ in den Mittelpunkt des Prozesses zu...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Nicht wenige Unternehmen orientieren sich bei ihrer agilen Transformation an bestimmten Modellen wie Scrum. /// Marcus Raitner // . ist von Scrum fasziniert und hat in unterschiedlichen Rollen schon so manche Transformation einer IT-Organisation...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Die Fähigkeiten von Künstlicher Intelligenz steigen stetig und mit ihnen auch die /// Potenziale für Unternehmen // .. Wofür der Einsatz Sinn macht, sollte jedes Unternehmen für sich bewerten und entscheiden. Doch wer das nicht aktiv tut,...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Die Entwicklung von Zukunftskompetenzen ist gerade für den /// deutschen Mittelstand // . von besonderer Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die digitale Transformation zu meistern. Eine aktuelle Studie zeigt, dass es diesbezüglich noch...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Für die einen Allheilmittel, für die anderen völlig überbewertet: Tools und Methoden im Change. Wir fühlen Expertinnen und Experten auf den Zahn und wollen ihre Sicht der Dinge sowie einige Tipps erfahren. Diesmal fragen wir Lucia Daub.
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
/// Wie gehen wir den wandel an? was gilt es, zu beachten? wie sieht der Zielzustand aus? was muss auf jeden Fall gegeben sein? wie gestalten wir Zusammenarbeit? welche prinzipien prägen sie? wenn für eine Organisation eine transformation ansteht,...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Fast alle Unternehmen befinden sich in der Zerreißprobe zwischen Kerngeschäft und Transformation. Aber insbesondere in Deutschland scheinen sich die Unternehmen schwerzutun, die Balance zwischen Stabilität und Transformation hinreichend zu...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Den Veränderungsdruck durch die Digitalisierung, aber auch den der Corona-Pandemie hat der Gesundheitsdienstleister /// Thieme // . genutzt, um die Transformation des gesamten Unternehmens voranzutreiben. Doch Transformation gelingt nur, wenn...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Um technologische Produkte zu entwickeln und zu betreiben, sind passende Organisationsstrukturen essenziell. Der ERP-Anbieter /// proALPHA // . nutzte die Weiterentwicklung seines Produktes, um gleichzeitig Produktverantwortung in dezentralen Teams...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 5
Volatile und disruptive Marktrealitäten stellen Unternehmen vor immense Herausforderungen. Dabei führt die globale Vernetzung der Wirtschaftslandschaft zu einer noch nie dagewesenen Komplexität. Unternehmen stehen vor der Herkules-Aufgabe, Krisen...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 4
Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die Erfahrungen, Erlebnisse und Eindrücke der Verantwortlichen auch so...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 4
Ann Cathrin Riedel über ihre Lust an der politischen Arbeit, die Veränderung der Diskussionskultur und über Menschen, die täglich an der Transformation der Verwaltung arbeiten.
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Jahrgang 8 (2024), Heft 4
Führungskräfteentwicklung ist ein zentrales Thema in Organisationen und wird meist als wichtiger Erfolgsfaktor im Rahmen von Transformationen betrachtet. Doch soll sie wirklich wirksam sein, führt an einer /// systemischen...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 4
/// Facilitation // . ist ein Begriff, der vor allem unter Veränderungsbegleitern bekannt ist. Doch darüber hinaus wissen in den Unternehmen in der Regel nur wenige Führungskräfte und Mitarbei tende, was sich dahinter verbirgt. Holger Scholz hat...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 4
Für die /// deutsche Filmindustrie // . ist es eine zwingende Notwendigkeit, die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Insbesondere technologische Innovationen und strategische Neuausrichtungen sind massive Treiber. Der Wandel bringt...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 4
Die /// Mitarbeiterbefragung // . ist ein klassisches und immer noch populäres Instrument, um Einschätzungen der Beschäftigten zu erheben. Gleichzeitig kann sie der Startpunkt für Veränderungsprozesse oder eine Transformation des Unternehmens...
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Jahrgang 8 (2024), Heft 4
Die /// Zukunftsmission Bildung // . mit ihrer /// Allianz für Future Skills // . hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Bedingungen für den Erwerb digitaler und weiterer zukünftig relevanter Kompetenzen zu verbessern. Mathias Winde vom...
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