Sozialwirtschaft

Die Projekte in den Organisationen sind heute oft so komplex und ihr Umfeld ist so dynamisch, dass die tradierten Managementmethoden eine Ergänzung brauchen. Unklar ist vielen Verantwortlichen, wann in Projekten bewährte Verfahren und wann eher...

Mitarbeitern ein positives Feedback geben - das fällt den meisten Führungskräften leicht. Anders ist dies, wenn sie eine negative Rückmeldung geben müssen. Dann bewegen sie sich auf dünnem Eis.

Beim gemeinsam Kochen von Einheimischen und Geflüchteter über den eigenen Tellerrand hinausschauen - das war die Idee einer studentischen Initiative in Berlin, die sich mittlerweile zu einem Sozialunternehmen mit verschiedenen bundes- und...

Das Bundesarbeitsgericht setzt in zwei neuen Entscheidungen der Kettenbefristung und deren Gesamtdauer erstmals konkrete Grenzen.

Vom Einfachen, das schwer zu machen ist: Für die neue Webseite des Paritätischen in Nordrhein-Westfalen mussten mehr als 6.000 Einrichtungen und Dienste der 3.100 eigenständigen Mitgliedsorganisationen unter einen Hut gebracht werden. Zudem...

Ende 2016 wurde nach jahrelangen Vorarbeiten und kontroversen Debatten im Zuge des neuen Bundesteilhabegesetzes eine umfassende Reform der Eingliederungshilfe beschlossen. Sie tritt stufenweise bis 2020 in Kraft. Die tiefgreifenden gesetzlichen...

Die Namen Amazon und Ebay stehen für Internet-Märkte, an den kaum ein Anbieter und Kunde mehr vorbeikommt. Dieses Konzept könnte bald auch für soziale Dienstleistungen, von der Vermittlung Ehrenamtlicher bis zum privaten »Einkauf« ambulanter...

Nach Schätzungen werden in Deutschland jährlich 30 Milliarden Euro an Fördermitteln an gemeinnützige Organisationen vergeben, Tendenz steigend. Was Träger wissen müssen, die Fördermittel einwerben wollen, beschreibt der Finanzexperte Torsten...

Das Konzept einer verbands-, träger- und betriebsübergreifenden Zusammenarbeit von Sozialunternehmen muss sowohl für alle wie für das einzelne Mitglied überzeugende Vorteile versprechen. Das Beispiel der Genossenschaft für Werkstätten für...

Veränderungen lösen oft ambivalente Gefühle auch bei Führungskräften aus: Die Suche nach neuen Strukturen kostet einerseits Zeit, Kraft und Geld und doch erkennen andererseits viele die Einsicht an: Nur wer sich ändert, bleibt sich treu.

Führungsaufgaben in sozialen Organisationen verlangen neben fachlichen und rein betriebswirtschaftlichen Aufgaben auch ein Gespür für Marktveränderungen und Angebotsentwicklung. Ein neues Weiterbildungsangebot will Leitungskräfte entsprechend...

Die Forderung nach nachhaltigem Wirtschaften galt in den letzten Jahren als berechtigt, wird jedoch gelegentlich wieder durch andere Faktoren wie Wirtschaftlichkeit und ökonomische Zweckmäßigkeit in Frage gestellt. Eine Rückbesinnung auf die...

Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften ist es, den Mitarbeitern die nötige Kompetenz und Routine im Erkennen und im Lösen von Problemen zu vermitteln. Ein geeignetes Instrument dafür ist der A3-Report, der sich unter anderem beim...

Wenn Unternehmen neue Mitarbeiter einstellen, konstatieren sie zuweilen nach einiger Zeit: Die oder der Neue ist doch nicht der Richtige. Also trennen sich die Wege schon nach wenigen Wochen oder Monaten wieder. Einige Tipps können helfen, solche...

In mehreren Entscheidungen haben Gerichte den Verein als Rechtsform von Diensten und Einrichtungen der Sozialwirtschaft beanstandet. Wegen zu intensiver wirtschaftlicher Betätigung wurde die Eintragung in das Vereinsregister versagt oder sogar...

Mit Hilfe bestimmter Wirkprinzipien können Veränderungsprozesse gewinnbringend und nachhaltig gestaltet werden, wie sie die Referenztheorie für die Gestaltung von Beratungsprozessen nutzbar machen will.

Mobile Anwendungen zur Prozessunterstützung in der Sozialwirtschaft stecken noch in den Anfängen, versprechen aber einen Gewinn für Anbieter, Mitarbeitende und Klienten.

Neben der Armutsrisikoquote gilt in der öffentlichen Debatte die Zahl der Empfänger von Hartz IV und der Grundsicherung im Alter als wichtiger Armutsindikator. Wer Transferleistungen bezieht, ist damit arm. Folglich gilt dann: Je höher diese...

Die Sharing Economy im Quartier braucht für das Zusammenspiel von Sozialwirtschaft, Wohnungswesen, Handwerk, Handel, Selbsthilfegruppen und Nachbarschaftshilfe einen Knotenpunkt. Der »Dienstleistungs-Hub« mit hoher Digitalisierung könnte dafür...

Nach Schätzungen werden bundesweit jährlich zwischen 100 und 120 Millionen Euro als Geldauflagen an gemeinnützige Einrichtungen gezahlt. Organisationen, die sich für diese Finanzquelle interessieren, müssen sich gut über die örtlichen...