Sozialwirtschaft

Je größer der Veränderungsbedarf in Organisationen ist, umso größer ist auch der individuelle und kollektive Lernbedarf. Doch gehört zum Lernen von Neuem auch das Verlernen von Altem.

Um ein anderes Verständnis von Macht geht es beim postheroischen Management. Es geht nicht um »Macht über etwas«, sondern um »Macht für etwas«: Macht für Veränderung und dafür, die Welt besser zu machen. Sylvia Bühler, Mitglied des...

Die Arbeit der Verbände, Dienste und Einrichtungen der Freien Wohlfahrtspflege wird durch die Digitalisierung der Gesellschaft grundlegend infrage gestellt. Der Deutsche Caritasverband will mit einer »Digitalen Agenda« gegensteuern, mit der auch...

Die fundamentale Bedeutung der Digitalisierung für Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft ist mittlerweile allgemein anerkannt. Doch viele Verantwortliche in der Sozialwirtschaft fragen sich, was dies konkret für ihre Organisation bedeuten wird...

Überlastungssituationen sind in vielen Bereichen der Sozialwirtschaft zum Alltag geworden. Neben der zunehmenden Unzufriedenheit vieler Mitarbeitenden sind es vor allem die damit einhergehenden Erkrankungen und Arbeitsausfälle, die das Thema...

Durch eine bewusste Steuerung von Informationen kann eine strukturierte interne Kommunikation gestaltet werden, die auf die jeweilige Organisation zugeschnitten ist.

Kooperationen mit kommerziellen Unternehmen können für Sozialunternehmen, Stiftungen und andere Non-Profit-Organisationen auf mehreren Ebenen Gewinne erbringen: Nicht nur der Zugang zu finanziellen Ressourcen, sondern auch Kontakte, Zugang zu...

Insolvenz ist auch in der gemeinnützigen Wohlfahrtspflege kein Fremdwort mehr. Durch neue rechtliche Möglichkeiten kann diese Situation aber auch für einen Neustart genutzt werden, wie ein Beispiel zeigt.

Viele Organisation bieten inzwischen eigene Apps für das Smartphone an. Dabei gilt es neben den technische Aspekten auch einige weitere Fragen zu bedenken.

Viel zu oft erscheinen die Nutzer sozialer Dienste nur als »Konsumenten«. Die technischen Möglichkeiten der Digitalisierung sollten Anlass sein, neue Wege einer praktischen Koproduktion im Sozialsektor zu erproben.

Ein gemeinsames Verständnis von Sozial-, Gesundheits- und Bildungsberufen könnte die Angebote für hilfesuchende Menschen verbessern, gemeinsame Potenziale freisetzen, das Ansehen der Professionen fördern und damit auch dem Fachkräftemangel...

Die Herausforderungen aus dem Bundesteilhabegesetz betreffen nicht nur Konzeption, Prozesse und Verträge. Leistungserbringer sollten auch ihr oft nur ansatzweise vorhandenes Marketing überprüfen und erweitern. Im Grunde müssten sich die...

Der neue IT-Report untersucht erstmals den Digitalisierungsgrad der Sozialwirtschaft. Die Ergebnisse sollten viele Verantwortliche alarmieren.

Social Impact Bonds sind eine Form von Social Investment, die nunmehr Deutschland erreicht. Anleihen prägen diese Art der Finanzierung Sozialer Arbeit: Private Geldgeber investieren Kapital, um eine erfolgversprechende soziale Dienstleistung...

Öffentlichkeitsarbeit muss bei vielen örtlichen Wohlfahrtsverbänden und bei kleinen Organisationen oft nebenbei erledigt werden. Und doch ist Öffentlichkeitsarbeit ein wichtiger Beitrag um bekannter zu werden und die Ziele der Organisation...

Es gelte, die digitale Transformation sozialpolitisch und zivilgesellschaftlich zu gestalten und zu demokratisieren, meinen Günter Buck und Gisela Würfel von der Bundesarbeitsgemeinschaft Evangelische Jugendsozialarbeit. Impulse für...

Die neuen Regelungen durch das Bundesteilhabegesetz verändern auch die Rolle der Mitarbeitenden und die Bedeutung von Hierarchien. Dies erfordert vielfach eine langfristig angelegte Personal- und Organisationsentwicklung.

Eine Projektgruppe der Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung hat die bürokratischen Belastungen des Dritten Sektor durch öffentliche Zuwendungen untersucht und Änderungsvorschläge unterbreitet.

Das neue Vereinbarungsrecht in der Eingliederungshilfe verschiebt die Risiken der Leistungserbringung einseitig vor allem auf die Leistungserbringer. Zudem besteht die Gefahr, dass sich auf Grund der Zunahme länderspezifischer Regelungen die schon...

In der vernetzten Arbeitswelt müssen die Führungskräfte und Mitarbeiter beim Lösen ihrer Aufgaben stärker als früher die Auswirkungen ihres Tuns auf das ganze System vor Augen haben, eine Kompetenz, die gelernt werden kann.

Zahlreiche Aspekte zur Umsetzung des neuen Bundesteilhabegesetzes sind noch unklar. Für die Leistungserbringer ist es deshalb nicht einfach, die notwendigen Grundlagen zu schaffen, damit Angebote personenzentriert und rechtssicher gestaltet werden...

Die sektrorenübergreifende Erbringung von Leistungen der sozialen und der gesundheitlichen Versorgung befindet sich erst am Anfang einer notwendigen Entwicklung. Die anspruchsvolle Langzeitpflege könnte hier den Vorreiter spielen. Ein praktisches...

Ein neuer Sammelband beleuchtet grundlegend den digitalen Wandel und seine Auswirkungen speziell auf soziale Organisationen. Die Neuerscheinung will insbesondere Führungskräfte mit den wichtigsten Aspekten der Entwicklung bekannt machen und...

Das vorrangige Ziel der Personalauswahl ist es, vakante Arbeitsplätze möglichst schnell und optimal zu besetzen. Dafür erforderlich sind geeignete Auswahlinstrumente sowie gut ausgebildetes und erfahrenes Fachpersonal.