Sozialwirtschaft

Die unterschiedlichen Arten von Leistungserbringern - privat, kommunal, freigemeinnützig, kirchlich - haben ihre je eigenen Rahmenbedingungen, Stärken und Schwächen. Eine Kombination kann zu einer Zukunftssicherung beitragen, wie ein nicht...

Auch Sozialwirtschaft und Soziale Arbeit müssen sich an Nachhaltigkeitszielen ausrichten. Die Arbeiterwohlfahrt hat dazu Vorschläge formuliert, die innerhalb bestehender Managementsysteme berücksichtigt werden können. Steffen Lembke erläutert...

Die Notwendigkeit aussagekräftiger Finanzinformationen für den Erfolg von Unternehmen wird kaum bestritten. Insbesondere Kennzahlen können im Betriebsalltag sozialer Organisationen ein leistungsstarkes Instrument für Führungskräfte in der...

Im Prozess der digitalen Transformation steht die Personalentwicklung vor zwei Herausforderungen: Sie muss den Veränderungsprozess im Unternehmen begleiten und zugleich sich selbst wandeln.

Die bisherigen Kenntnisse und Instrumente für die Führung und Leitung von Organisationen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft sind wenig geeignet, die sich beschleunigenden gesellschaftlichen Veränderungen zu bewältigen, bilanziert ein neuer...

Wenn ein wichtiger Mitarbeitender die Organisation verlassen möchte, kann ein Bleibe-Gespräch vielleicht die Entscheidung noch umwerfen. Doch brauchen Vorgesetzte für solche Unterredungen viel Fingerspitzengefühl.

Im Kreis Pinneberg, wie in vielen anderen Kommunen, werden etwa drei von vier Euro der Haushaltsbudgets für den Sozialbereich aufgewendet. Zusammen mit den politischen Gremien hat man sich daher die Aufgabe gestellt, mit dem Modell einer...

Mit einer »Digitalen Agenda« will die Diakonie sowohl zeitgemäße Hilfsangebote initiieren als auch die Mitgliedsorganisationen und ihre Mitarbeitenden auf dem Weg in die Zukunft begleiten. Amanda Heike Lindner aus dem Präsidialbüro von...

Auf die Frage, was gute Führung ausmacht, kann es keine allgemein gültige Antwort geben. Führen sei eine Funktion, die je nach akuter Herausforderung, eigener Haltung, gesellschaftlichem Kontext und vorhandenen Fähigkeiten unterschiedlich...

Man hört sie in der Praxis - zumal in der Beratungspraxis - häufig: die Klage, wie schwierig es doch ist, geeignete Kandidaten für die Besetzung von Aufsichtsorganen zu finden. Auch der Autor hat keine Patentrezepte, aber einige Gedanken, die bei...

Sozial- und Gesundheitseinrichtungen haben sich gerade erst mit etwas Verspätung auf die Generation Y eingestellt. Doch nun steht bereits die Generation Z vor der Tür.

Die Finanzierung von Einrichtungen der offenen Kinder- und Jugendarbeit erfolgt nach wie vor hauptsächlich durch die Kommunen. Doch gerade freie Träger werben vielfach zusätzliche Mittel ein.

Die Ergebnisse einer bundesweiten Befragung von 70 Führungskräften in Sozialunternehmen zeigen: Innovation, Qualität und Führung sind Erfolgsfaktoren - werden jedoch strategisch ungenügend fokussiert.

Während sich Controlling in fast allen Bereichen sozialwirtschaftlicher Unternehmungen durchgesetzt hat, werden Marketing-Aktion noch oft ins Blaue hinein geplant.

Die Aufgaben von Führung und Aufsicht scheinen auf dem Papier häufig klar und eindeutig verteilt. Aber in der Praxis handeln nun einmal Menschen ...

Der Umgang mit »schwierigen« Klienten erfordert neue pädagogische Konzepte, den Willen zur Kooperation und eine bessere Finanzierung.

Werten kommen eine orientierungsgebende und eine soziokulturelle Steuerungsfunktion zu. Der Werthorizont sollte deshalb bei der aktuellen und künftigen Entwicklung des Managements im Sozial- und Gesundheitswesen eine größere Rolle spielen.

Spätestens seit der Professionalisierungswelle des sozialen Sektors in den 1990er Jahren gibt es zumeist nur eine Blickrichtung: Die Sozialwirtschaft soll von der »richtigen« Wirtschaft lernen. Dr. Thomas Leppert, geschäftsführender...

Sozialmanagement hat in erster Linie die Aufgabe, gute Rahmenbedingungen für die personenbezogene Versorgung von Nutzern zu schaffen und Beratende und Fachkräfte bei ihren Aufgaben zu unterstützen.

Die Bedeutung urbaner Räume zeigt sich insbesondere bei der Lebensqualität von Kindern. Eine nachhaltige und kinderfreundliche Stadtentwicklungspolitik schafft beste Voraussetzungen für eine »Stadt für alle Menschen«.

Arbeitsverhältnisse können neben einem Aufhebungsvertrag auch durch einen Abwicklungsvertrag beendet werden. Letztere Möglichkeit kann für Arbeitgeber wie Arbeitnehmer günstiger sein.

Quartiersentwicklung muss sich auf alle Menschen beziehen, die in einem Stadtteil zuhause sind. Das integrierende Sozialraumkonzept des Schmallenbach-Hauses im Kreis Unna zeigt, welche Aufgaben dabei auf das Management eines Sozialbetriebes zukommen...

Die soziale Stadt zeichnet mehr aus als preiswerten Wohnraum. Entscheidend für eine humane Urbanität ist ein gelungener Mix aus zahlreichen weiteren Faktoren, von der Kultur bis zur Bürgerbeteiligung. Es geht beispielsweise um Barrierefreiheit,...