Sozialwirtschaft

Viele Schulen erwarten von ihren Schüler:innen einen zeitlich begrenzten Einsatz in der Arbeitswelt. Soziale Organisationen und Unternehmen können diese Möglichkeit zur Information über benachteiligte Menschen nutzen und gleichzeitig Bindungen...

Der Landesverband des Deutschen Roten Kreuzes in Westfalen-Lippe hat differenzierte Diversitäts- und Antidiskriminierungskonzepte entwickelt und sich den Herausforderungen bei ihrer verbandsinternen Umsetzung gestellt. Vorstandsvorsitzender Dr....

Das kollegiale Organisations- und Führungsmodell kann als Handlungskonzept eines demokratischen Sozialmanagements verstanden werden und einen Beitrag zur effektiven und effizienten Gestaltung von Teilhabe und Kohäsion leisten.

Wirksames Empowerment benötigt eine strukturelle Verankerung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen. Eine Möglichkeit sind »Empowerment-Zirkel«, beispielsweise funktionsübergreifend zusammengesetzte Arbeitsgruppen.

Das Aufspüren und die Entwicklung neuer Angebote und innovativer Geschäftsfelder erfordert einen Blick, der über den Tellerrand des sozialrechtlichen Dreiecks hinausgeht. Verlangt ist ein genauer Blick auf die Bedürfnisse der Nutzer und auf sein...

Die Modernisierung wirtschaftlicher Steuerung ist eine Daueraufgabe. So sehr auch die Individualität des Einzelfalls in der Sozialen Arbeit im Vordergrund steht, so sehr ist bei der Gestaltung der Prozessorganisation auf eine Standardisierung zu...

Angesichts der gesetzlichen vorgeschriebenen Qualität und Wirksamkeit der Leistungserbringung brauchen soziale Organisationen eine qualifizierte fachliche Führung als Gelingensfaktor für die Umsetzung der Eingliederungshilfereform.

Die Methode »Objectives and Key Results« verknüpft die mittel- und kurzfristigen Ziele der Organisation, die Ziele der einzelnen Bereiche der Organisation, der Teams und den Beitrag jeder*s Mitarbeiter*in zur Erreichung der Ziele mit dem...

Personalgewinnung und Personalbindung gestaltet sich auch in der Sozialwirtschaft immer schwieriger. Um erfolgreich neues Personal zu rekrutieren, führt an einer digitalen Strategie heutzutage kein Weg vorbei.

Allen Sondereffekten wie bei Katastrophen zum Trotze, zeigen sich beunruhigende Effekte beim Spenden. Insbesondere das Weben langfristiger Bindungen braucht neue Konzepte. Sofortige oder möglichst schnelle Reaktionen sowie einfache und intuitive...

Die Organisationen und Unternehmen der Sozialen Arbeit können einen Beitrag zur Transformation der Wirtschaft leisten und dabei gleichzeitig ihren Arbeitskräftemangel in Angriff nehmen.

Wo sollen die zukünftigen Führungskräfte in der Sozialwirtschaft herkommen? Interne und externe Strategien zum Recruiting können zum Erfolg führen. Immer aber gilt: Der Zeitaufwand für eine qualifizierte Stellenbesetzung kann enorm sein.

Corona hat die Digitalisierung in sozialen Diensten und Einrichtungen deutlich beschleunigt. Diese durchaus notwendigen und vielfach begrüßenswerten Entwicklungen bedürfen jedoch einer ethischen Flankierung.

Die Trennung von Aufsicht und Führung von Organisationen und Unternehmen ist zwischenzeitlich in der Sozialwirtschaft akzeptiert und weitverbreitet. Damit stellt sich jedoch das Nachwuchsproblem auch für die Kontrollorgane der Freien...

Fach- und Führungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen sind immer wieder mit menschenverachtenden Einstellungen konfrontiert, bei Organisationsangehörigen ebenso wie bei Nutzer:innen. Ein Buch über Hass und Abwertung im Jugendclub kann...

Das Bundesteilhabegesetz verlangt für den Abschluss von Leistungsverträgen einen Wirkungsnachweis der Angebote. Wie dies rechtssicher erfolgen kann, hat ein Projekt für Wohnangebote für behinderte Menschen zu erkunden gesucht. Anne...

Die VARIUS Werkstätten der Lebenshilfe Rhein-Kreis Neuss haben sich 2018 als erste Werkstatt in der Region ein eigenes Interventions- und Präventionskonzept gegen Gewalt und Grenzverletzung gegeben. Das Fazit fällt durchweg positiv aus, auch wenn...

Das Arbeiten über Grenzen hinweg gilt als Quelle der Kreativität. Doch sind viele Unternehmen hervorragend darin, Interdisziplinarität zu zerstören. Auf fünf Killerkriterien gilt es besonders zu achten.

Die Gewinnung von Fach- und Führungskräften ist zu einer der zentralen Herausforderungen von Non-Profit-Organisationen avanciert. Obwohl diese Entwicklung nicht überraschend kommt, stellt sie die Branche als Ganzes und die jeweilige Organisation...

Die intrinsische Motivation ist ein Hauptfaktor für die Wahl eines sozialen Ausbildungsberufs. Das ergab eine Befragung von Nachwuchskräften in Baden-Württemberg. Zwei weitere überraschende Ergebnisse: Soziale Medien sind für den Erstkontakt...

Ein anstehender Generationswechsel kann auch Anlass sein, grundsätzlich über Mission, Aufbau und Strukturfragen in einer Organisation nachzudenken.

Viele Führungskräfte der unteren Ebene kommen aus dem eigenen Team in diese Funktionen und üben die Leitungsaufgaben neben ihrer fachlichen Tätigkeit aus. Sie werden jedoch kaum auf ihre Aufgaben vorbereitet. Gleichzeitig gilt eine solche...