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Sozialwirtschaft

Zeitschrift für Führungskräfte in sozialen Unternehmungen
Herausgeber:innen:
Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege e.V.
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1825 Artikel


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Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 36 (2026), Heft 2
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
Michael Opielka beleuchtet die Rolle der Freien Wohlfahrt als unverzichtbaren Akteur in der Gestaltung eines zukunftsfähigen Sozialstaats. Dabei zeigt er, welche Bedeutung ihr im Wandel vom Kausal- zum Finalprinzip zukommt.
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2026
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Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 36 (2026), Heft 2
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
Mit dem Zukunftsprozess „Wir.Jetzt.Anders!“ hat der Landesverband der Diakonie Hessen im Jahr 2024 einen tiefgreifenden Transformationsweg eingeschlagen. Angesichts deutlich sinkender Kirchenmittel, wachsender Anforderungen der...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2026
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
In Österreich steht die Freie Wohlfahrtspflege nur vor einer Effizienzkrise, sondern auch vor einer strukturellen Steuerungs- und Finanzierungsfrage. Yvonne Hochsteiner zeigt: Steigende Bedarfe treffen auf ein System öffentlicher Finanzierung, das...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2026
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
Die aktuelle Debatte um die Zukunft des Sozialstaats lenkt den Blick zwangsläufig auf die Leistungsfähigkeit der Freien Wohlfahrtspflege. Eine ihrer zentralen Bewährungsproben zeigt sich dabei im Umgang mit dem anhaltenden Fachkräftemangel –...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2026
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
Die Rahmenbedingungen für die Jugendfreiwilligendienste (FSJ und FÖJ) und den Bundesfreiwilligendienst (BFD) haben sich in den letzten Jahren verändert, ebenso die Erwartungen an diese besondere Form des bürgerschaftlichen Engagements. Aber wie...
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
Zur Reduzierung des Krankenstands bieten sich zwei verschiedene Lösungsansätze an. Zum einen ein regulatorischer Ansatz über eine Stärkung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes und zum anderen ein Anreizmechanismus, etwa in Form von Karenztagen...
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
Sozialwirtschaftliche Organisationen brauchen ein Krisenmanagement, Krisenstrategien, -szenarien und -simulationen, um auch in Krisen langfristig die Widerstandsfähigkeit von Organisationen erhalten.
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
In Zeiten knapper öffentlicher Kassen werden erneut Stimmen laut, die Kürzungen im Sozialbereich fordern, um Wirtschaft und Verteidigung zu stärken. Dadurch gerät auch die Finanzierung und politische Rolle der freien Wohlfahrtspflege in die...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2026
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Jahrgang 36 (2026), Heft 2
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