JEEMS Journal of East European Management Studies

doi:10.5771/0949-6181-2024-4

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JEEMS Journal of East European Management Studies

Herausgeber:innen:: Prof. Dr. Thomas Steger (Editor-in-chief), University of Regensburg Prof. Dr. Rainhart Lang, Chemnitz University of Technology Tiia Vissak, University of Tartu
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Cover der Ausgabe: JEEMS Journal of East European Management Studies Jahrgang 7 (2002), Heft 3

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Jahrgang 7 (2002), Heft 3

Dieser Beitrag analysiert die Problematik der unternehmenskulturellen Anpassung nach deutschen Akquisitionen in der Russischen Föderation. Nach der Darstellung typischer, kulturell bedingter Konfliktpotenziale wird ein Modell zur Beschreibung der...

Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2002

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Jahrgang 7 (2002), Heft 3

Dieser Beitrag gibt einen Überblick über Art und Aktivitäten der Personalvermittlungsfirmen in St. Petersburg. Nach einer präzisierenden Beschreibung, was in diesem Beitrag unter einer russischen Personalvermittlungsfirma verstanden werden...

Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2002

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Cover der Ausgabe: JEEMS Journal of East European Management Studies Jahrgang 7 (2002), Heft 2

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Jahrgang 7 (2002), Heft 2

Die bestehenden Modelle des strategischen und integralen Managements, aber auch die Entwürfe des Entwicklungsmanagements, sind den Merkmalen der kleinen und mittleren Familienunternehmen (Familien-KMU) und den Besonderheiten ihrer Verwaltung und...

Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2002

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Management in the Central and Eastern European transitional countries

Management in transition times - Where are we after ten years of the transition?

Management innovations in Russian export-oriented companies: The result of large-scale surveys conducted in Russian enterprises

Managerial changes in transition: Case of the Czech Republic

News / Information

Titelei/Inhaltsverzeichnis

A framework for management development through market-oriented learning

Deutsche Akquisitionen in der Russischen Föderation: Führung im Spannungsfeld kultureller Differenzierung und organisationaler Integration

East European Managers and Western management theories: an ethnographic approach of Romanian service sector enterprises

Editorial

How to manage successfully in central Asia

Is small beautiful? Is big efficient? Selected patterns of HRM: a pilot study of two Russian companies

Ivan Major (ed.), Privatization and economic performance in Central and Eastern Europe

Jens Hölscher (ed.), 50 years of German Mark, Essays in honour of Stephen F. Frowen

News / Information

Personalvermittlungsfirmen in Rußland und ihre neuen Leistungen (Das Beispiel St. Petersburg)

The Tashkent Triangle

Thomas Steger, Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß – Eine empirische Analyse in ostdeut- schen Industriebetrieben

Titelei/Inhaltsverzeichnis

Baitsch, C./Müller, B. (Hrsg.), Moderation in regionalen Netzwerken

Christiane Tewes, M&A and Privatizations in Poland. Key Success Factors in Cross–Border Acquisitions into the Polish Market

Corporate governance in transitional economies: Business groups in Croatia

Das Entwicklungsmanagement des Familienunternehmens – Modell und empirische Untersuchung in Slowenien

Editorial

Interview with Edgar Schein

Jens Holscher, Financial Turbulence and Capital markets in Transition Countries

Management Training in Russia - Some Even More Critical Remarks

Management Training in Russia - Some critical remarks

Managerausbildung in Russland - einige kritische Bemerkungen zu den kritischen Bemerkungen

Mike Geppert, Beyond the Learning Organizations. Path of organizational learning in the East Germany context