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Controlling

CONTROLLING - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Herausgeber:innen:
Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Universität St. Gallen Prof. Dr. Martin. R.W. Hiebl, Johannes Kepler Universität Linz Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund Prof. Dr. Thorsten Knauer, Ruhr-Universität Bochum Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard Pedell. Universität Stuttgart
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Deutsche Krankenkassen müssen ihren Zusatzbeitragssatz im Voraus präzise planen. Abweichungen nach oben sowie nach unten sind unvorteilhaft. Bei der jährlichen Haushaltsplanung können deshalb moderne technische Methoden unterstützen. Auf Basis...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Dieser Artikel untersucht die Implementierung der generativen KI (GenAI) im industriellen Service. Dabei wird auf Basis einer Studie aufgezeigt, mit welcher Maturität und Zielsetzung GenAI verfolgt wird sowie ein Überblick über die...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Ein Großteil der Städte und Gemeinden in NRWbefindet sich in finanzieller Schieflage, was ihren Handlungsspielraum einschränkt und die kommunale Selbstverwaltung gefährdet. Trotz konkreter Forderungen an Land und Bund scheinen Entlastungen in...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Da die Menge und die strategische Bedeutung von Daten zunehmen, versuchen Unternehmen, Effizienz bei der Datenbereitstellung und Skalierbarkeit im Liefern von Use Cases im Datenmanagement zu erreichen. Basierend auf empirischen Daten zeigt diese...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die geänderte Leasingbilanzierung nach IFRS hat auch Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung, wenn Kennzahlen aus dem Jahresabschluss wie EBIT, EBITDA und Free Cashflow für interne Zwecke genutzt werden. Eine empirische Analyse zeigt, dass...
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 5
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Mit ihrer steigenden Bedeutung werden Nachhaltigkeitsziele zunehmend in die Vorstandsvergütung integriert. Vor diesem Hintergrund stellt der folgende Beitrag eine empirische Studie vor, die die Ausgestaltung dieser Nachhaltigkeitsvergütung in der...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Die Einführung von SAP S/4HANA ermöglicht Unternehmen, die Digitale Transformation voranzutreiben. Ein Paradigmenwechsel weg von der Führung als klassisches IT-Projekt hin zu umfassender Unternehmensveränderung ist dafür notwendig. Dadurch...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 5
Vahlen, München 2024
Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 36 (2024), Heft 4
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Eine digitale Transformation des Controllings ist notwendig, um agiler auf stetige Umweltveränderungen reagieren zu können. Viele Unternehmen haben hierfür noch keine Strategie oder sind hinter ihrem Zeitplan. Dabei sind nicht nur technologische,...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Die digitale Transformation löst einenWandel in allen Bereichen der öffentlichen Verwaltung aus. Doch wie wird die digitale Transformation imöffentlichen Sektor gesteuert? Hierbei nimmt der Chief Digital Officer eine zentrale Stellung ein. Auf...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Die Johannes Kepler Universität Linz (JKU) ist seit fast 60 Jahren eine regional verwurzelte und zugleich international ausgerichtete Universität mit mehr als 24.000 Studierenden und rund 3.900 Mitarbeitenden. Sie ist die größte Bildungsund...
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Adobe wurde 1982 gegründet und beschäftigt heute gut 28.000 Mitarbeitende weltweit (ca. 1000 im DACH-Raum). Das Geschäftsmodell baut auf drei Kernsäulen auf: Creative Cloud, Document Cloud und Experience Cloud, welche vom Privat- bis zum...
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Ein mehrdimensionales Kennzahlensystem kann dazu beitragen, die digitale Transformation einer Behörde zielgerichtet zu steuern. Der vorliegende Artikel stellt die Entwicklung eines mehrdimensionalen Kennzahlensystems für die Unterstützung der...
Vahlen, München 2024
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Vahlen, München 2024
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Der Beitrag untersucht die Auswirkungen der Unternehmenskultur in Form der gelebten Unternehmenswerte auf das Steuerungssystem sowie das Wissensabsorptionsvermögen von Familien- und Nicht-Familienunternehmen. Hierfür wurden Daten einer Befragung...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
In diesem Beitrag berichten wir über die Motivation von Behördenleitungen, Nachhaltigkeitsziele aktiv zu formulieren und diese mithilfe von Steuerungs- und Controlling-Mechanismen in das Behördenhandeln zu integrieren. Die Erkenntnisse basieren...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Die Thematik der Nachhaltigkeit hat im gesellschaftlichen Diskurs an Momentum gewonnen. Es wird erwartet, dass Unternehmen Geschäftsmodelle und Strategien auf nachhaltigesWirtschaften ausrichten und somit zur Transformation beitragen. Eine...
Vahlen, München 2024
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Jahrgang 36 (2024), Heft 4
Um die Akzeptanz von Dashboards in der Praxis sicherzustellen, müssen deren Inhalte, Visualisierungen und Funktionen konsequent auf die Erfüllung konkreter Nutzerbedürfnisse ausgerichtet sein. Für ein entsprechend nutzerorientiertes Dashboarding...
Vahlen, München 2024
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